Superintendente De Operaciones Logísticas – Pdg Malvinas (Proyecto Pluspetrol)
para NEPTUNIA S.A.
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2016 hasta Diciembre 2017
Area: Minería / Petróleo / Gas
Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable del Proyecto. Reporta al SubGerente de Proyectos Oil&Gas. 220 colaboradores a cargo.
• Desarrollo de KPIs y Mapeo de Procesos Críticos, se definieron objetivos anuales del proyecto.
• Reducción IRP de 7.6% a 3.5%. Se implementó sistema de información laboral, se distribuyeron cargas de trabajo y se implementó programa de capacitación.
• Desarrollo de controles operacionales: Implementación del Pre-Planning Operacional (disciplina operacional, procedimientos de trabajo, control documentario para permisos y certificación de equipos).
• Supervisión de Administración del contrato (parte operativa en campo) aprox US$ 44MM en 05 años.
Gerente De Logística – Comercial
para FLOR Y MAR REPRESENTACIONES EIRL - ECOMMERCE TRES-CORAZONES.COM
Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Enero 2016 hasta Actualidad
Area: Logística
Sector > Rubro: Comercio / Ropa - Calzado
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Emprendimiento personal. Diseñamos, producimos, almacenamos y comercializamos ropa para niñas y mujer, en dos canales de distribución: tienda física & e-commerce.
• Planeamiento estratégico del negocio. Desarrollo de procesos principales. Management del negocio.
• Gestión comercial para captar nuevos mercados y canales de vta.
• Mktg digital: Facebook, Instagram y web. Implementación de ERP Odoo.
• Desarrollo de KPIs del negocio. Gestión de Costos y presupuesto.
Consultor Senior En Gestión De Riesgos
para MINISTERIO DE AGRICULTURA
Jerarquía: Otro, desde Enero 2015 hasta Diciembre 2015
Area: Construcción
Sector > Rubro: Construcción / Constructora
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Supervisión de actividades de construcción y mejora de infraestructura para el norte de Perú.
• Supervisión y emisión de informes de avance de obras de prevención contra el Fenómeno del Niño.
• Control de presupuesto asignado.
Senior Cost & Budget Logistics Coordinator
para GRAN TIERRA ENERGY PERÚ SRL
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2011 hasta Diciembre 2015
Area: Logística
Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Responsable de Costos, Presupuestos y Operaciones. Reporta al Gerente de Logística. 02 colaboradores a cargo.
• Gestión de presupuesto anual del área de Logística US$ 30MM (OPEX – CAPEX).
• Mapeo de procesos críticos. Se implementó 02 software de soporte de actividades logísticas: Base Camp (gestión de pasajeros) y Módulo de Requisiciones de compras y servicios.
• Coordinación de operaciones logísticas para las actividades exploratorias y de producción del Lote 95: Aviones: 2000 pax, Helicópteros: 1700 vuelos, Transporte Fluvial: 6500 Tm.
Administrador de Contratos – Logística Lote 95 (2011 – 2013)
Responsable de la Adm. de Contratos de servicios Logísticos del proyecto. Reporta a la Gerencia de Logística. 02 colaboradores a cargo.
• Diseño e Implementación de Procesos Críticos de Abastecimientos y Procedimientos operativos logísticos.
• Generación y desarrollo de KPIs del área de Compras/Contrataciones: Nro de Contratos generados: 75, Nro de O/C generadas: 2500, % eficiencia órdenes de compra atendidas: 97%.
• Administración de Contratos de servicios logísticos: Aviones: 3500 pax, Helicópteros: 3700 vuelos, Transporte fluvial: 7,000 tm, Catering, Mantenimiento y Hotelería: 500 personas.
• Implementación del Registro de Proveedores: 60 proveedores homologados en 02 años.
Coordinador General De Operaciones Logísticas
para PETROBRAS ENERGÌA PERÚ SRL
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2005 hasta Diciembre 2010
Area: Minería / Petróleo / Gas
Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Responsable de la logística exploratoria proyecto. Reporta a la Jefatura de Logística. 06 colaboradores a cargo
• Coordinación Logística del proyecto: 1450 Tm vía aérea, 32.500 Tm vía fluvial, 1.5MM glns. de combustibles.
• Administración del Contrato de Catering, Hotelería y Mantenimiento del Campamento Base La Peruanita (160 personas). Encuesta de Satisfacción del Servicio: 90%.
• Administración de Contratos de Transporte. Eficiencias: 87% (aviones), 80% (helicópteros), 85% (fluvial).
• Implementación de procedimientos operativos de soporte para las operaciones logísticas.
Analista Senior – Planeamiento y Control del Abastecimiento Lote 10 (2005-2008)
Responsable de la gestión de planeamiento. 02 colaboradores a cargo en Lima y Talara/El Alto.
• Incremento del 56% al 85% de cumplimiento de servicios contratados. Gestión de Auditoría y seguimiento de contratos vigentes.
• Se realizó mapeo de Procesos Críticos del área. Se desarrollaron/mejoraron procesos y procedimientos en Compras, Contratos y Almacenes. Aplicación Ley Sarbanes – Oxley para control en almacenes y documentos emitidos.
• Implementación del Registro de Proveedores: 90 proveedores homologados en 02 años.