Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2015 hasta Actualidad
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 70
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Desarrollo integral de la sucursal, aspectos operativos, administrativos y comerciales
Gerente General
para SUPERMERCADOS MAYORISTAS MAKRO S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2011 hasta Marzo 2015
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 120
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: manejo integral de la sucursal en la ciudad de Mar del Plata
Logros: • Desarrollo de carteras de clientes con especial foco en profesionales
Se logró duplicar en el mediano plazo la actividad de clientes retailers en la sucursal
• Orden operativo de salón de ventas
Se eliminaron turnos nocturnos manteniendo estándares de exhibición de acuerdo a las políticas de la empresa
• Personal a cargo 120 empleados
Buenas relaciones sindicales
• Se logró obtener el mejor TP de la Tienda en el tiempo que lleva operando en la ciudad y duplicando al promedio de la compañía
• En el 2014 la Tienda fue la segunda a nivel nacional en la línea de trading profit sobre un total de 20 sucursales
• Se logró incrementar la participación de la marca propia en clientes objetivo de la empresa logrando en algunos casos picos de 33% de participación de la marca en el total de la compra de cliente
Gerente General
para SUPERMERCADOS MAYORISTAS MAKRO S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2008 hasta Mayo 2011
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 60
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: manejo integral de la sucursal en la ciudad de San Juan
Logros: • Inauguración de la sucursal en la provincia
• Desarrollo de clientes a través de acciones específicas para lograr un crecimiento sostenido en el tiempo – Se logró el objetivo incrementando el tráfico de clientes en la tienda en un 43% en el término de un año
• Incrementar la venta con resultados positivos a fin de agilizar el Retorno de Inversión – Se logró el objetivo, sentando un antecedente en cuanto a velocidad de penetración en el mercado y obtención de resultados positivos, logrando una maduración anticipada al resto de casos existentes en la compañía y versus las sucursales abiertas conjuntamente
• Idea y desarrollo de alianza comercial “proyecto red m&k” con clientes retailers para insertar la marca propia de la empresa a un bajo costo publicitario, aumentar las ventas logrando mayor penetración en el mercado; lograr presencia de marca en la mente de los consumidores.
Sub Gerente General
para SUPERMERCADOS MAYORISTAS MAKRO S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2007 hasta Setiembre 2008
Area: Ventas
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 70
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: segundo a cargo del manejo integral de la sucursal en la ciudad de Neuquén
Logros: • Inauguración de la sucursal en la provincia
• Desarrollo de un nuevo equipo de trabajo
• Desarrollo del mercado de clientes caterers en la provincia
• Excelentes resultados desde un primer momento en la sucursal
Sub Gerente General
para SUPERMERCADOS MAYORISTAS MAKRO S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2005 hasta Diciembre 2007
Area: Ventas
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 70
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: segundo a cargo del manejo integral de la sucursal en la ciudad de Rosario
Logros: • Ordenamiento de beneficios a clientes
• Obtención de resultados positivos en PBT
• Obtención de beneficios adicionales de proveedores
Gerente De Compras
para JUAN H BAY Y OTROS UTE
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2005 hasta Octubre 2005
Area: Comercial
Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Restaurant
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: • Negociaciones especiales con proveedores en la ciudad de Mendoza
• Compra de suministros para elaboración
• Control de cash flow
Jefe De Non Food
para SUPERMERCADOS MAYORISTAS MAKRO S.A.
Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2000 hasta Octubre 2005
Area: Ventas
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Empleados a cargo: 6
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Operación del área, desarrollo del equipo de trabajo en la ciudad de Mendoza
Logros: • Ingreso a la Empresa para desempeñarme como data entry en la sección de logística, tarea que desarrollé por el término de seis meses
• Califico para la una nueva posición en el Departamento de ALC (Administración, Logística y Control), tarea que desarrollé por el término de 3 años
• Desarrolle junto a un equipo de trabajo el ordenamiento de los procesos de pedidos a proveedores descentralizado de HO, logrando realizar la tareas desde las sucursales, logrando muy buenos resultados
• Se dictaron capacitaciones en todas las tiendas del país para el correcto manejo de las nuevas herramientas de ordenamiento de pedidos
• Responsable de stock en Tienda
• Accedí a la posición de Jefe en el área de Non Food, donde desarrollé mis tareas por el término de 1 año
• Excelente resultado en cuanto a la operación, ventas y lucro; logrando incrementar las ventas en 78%
• Desarrollo del equipo de trabajo, obteniendo el premio a mejor sector del año