Hombre 52 Años
Dada la situación de nuestro país tan cambiante, siempre está a la exigencia de trabajar con la visión de la mejora continua. Es por ello que se desarrollo un plan de capacitación riguroso y desafiante para con todo el personal a cargo y poder llevarlos a la multifuncionalidad. Con esto se pudo cumplir con los planes de producción planificados, bajando la dotación ( por temas de inasistencias ) y aumentando la dotación.- También fué un desafió personal poder planificar/ organizar y llevar a cargo proyecto de cambio de dosificación en maquinas envasadoras para cubrir las demandas proyectas ( pasar a envasar de 3 kilos a 60gr.) Crear equipos de trabajos junto a desarrollo/ mantenimiento y calidad para evaluar tareas que se realizaban en la operación ( algunas difíciles y otras sin significado ) y verificar el impacto en la operación. Se pudieron reducir gran parte de esas tareas, con beneficios de aumento de productividad, ahorro de energía, ahorro de agua y evitando riesgos ergonómicos
Tipos de grupos de trabajo. Tipos de liderazgo. Comunicación efectiva. Objetivos claros y desafiantes. Reconocer fortalezas y debilidades propias y del equipo de trabajo. Generación de capacidades en la motivación propia y del equipo de trabajo.
Costos asociados a procesos no productivos. Costo de productos deficientes. Calidad de los productos elaborados. Consumidor como base para la toma de decisiones.
Normas de seguridad / Actos inseguros / condiciones inseguras / auditorias de seguridad.
Plan de acción ante Emergencia. Capacitación sobre figura de coordinador ante la emergencia.-
Diferentes capacitaciones donde se agudiza la visión para la detección de incidencias.- Ejemplo aplicar OPA. ( Observar/ planificar / Actuar) Uso de matafuegos. Uso de EPP.
Dictado por la empresa CESVI.
Diversos cursos sobre las BPM, instalaciones sanitarias, Revisión y creación a equipo de calidad y desarrollo del HACCP de planta.
Curso donde se pudo capacitar en toda la cadena de suministro de la empresa hasta la llegada al cliente.-
Revisión de pre-requisitos. Aprobación de curso, para ser auditor interno de la norma.-
Temas relacionados a los logros y fracasos de una organización. Trabajo en equipo. Comunicación efectiva. Objetivos de las organizaciones y metas de cumplimiento eficiente.
Aplicación de las 5S en el trabajo. Beneficios: 1 Seiri ( selección ) 2 Seiton ( orden ) 3 Seiso ( limpieza y revision ) 4 Seiketsu ( estandarizacion ) 5 Shitsuke ( mejora continua )
Curso Total Productive Maintenance, y World Class Manufacturing. 1) SEGURIDAD. 2) DESARROLLO DE COSTOS. 3) MEJORA FOCADA. 4) MANTENIMIENTO AUTÓNOMO. 5) MANTENIMIENTO PLANIFICADO. 6) ORGANIZACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO. 7) CONTROL DE CALIDAD.