Auditor Interno Y Asesor
para FUNDACION PARA LOS NIÑOS Y ANCIANOS (HOGAR ROZMAN)
Jerarquía: Otro, desde Febrero 2020 hasta Actualidad
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Salud / Geriátrico
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Coordinar y Controlar todos los procesos y operaciones administrativas y financieras
Logros: Optimizando los Procesos Contables, Financieros y de Recursos Humanos.
Mejorando los circuitos de Cobranzas y Pagos.
Maximizando los Recursos Financieros de las Empresas
Mejorando los Procesos de Control de personal y liquidación de Haberes y Cargas Sociales.
Control de los Procesos y Confección de Procedimientos
Adminstrative & Financial Manager
para TOYOTA TSUSHO ARGENTINA SA
Jerarquía: Gerente, desde Junio 1998 hasta Febrero 2019
Area: Planeamiento Económico-financiero
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Empleados a cargo: 20
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Me desempeñe como Gerente General en las dos empresas del Grupo (TOYOTA TSUSHO ARGENTINA SA (que es Autopartista y desarrolla servicios de Logística) y TTC AUTO ARGENTINA SA o TOYOTA PANAMERICANA (Concesionario oficial de TOYOTA)
En el concesionario estuve desde su fundación en 1998, siendo principal responsable en el armado de la organización y puesta a marcha de la misma (start up), como así también de la sucursal de Campana abierta en el año 2009.
Tenia a mi cago todo el area Adminstrativo Contable y Financiera
Logros: Principales logros a) Gestión del Personal: he impulsado el trabajo en equipo, creado ambientes agradables de trabajo y mejorado la comunicación entre los sectores que propulso el crecimiento de las empresa y la fidelidad a la misma: (Si a la Empresa le va bien a todos nos va a ir mejor)
b) Gestión Financiera: He optimizado los fondos de la compañía;
c) Gestión Administrativa y de Control: Desarrollé y apliqué nuevas políticas tendientes a mejorar los circuitos de registraciones y de control,
Confección de los Presupuestos anuales y forecast y sus análisis respecto
al GAP entre lo Real y lo presupuestado;
d) Gestión Impositiva: Se logro reducción de costo financiero a través del seguimiento de las exclusiones impositivas;
e) Análisis de Créditos: Gracias a un eficiente análisis crediticio de los clientes y su seguimiento, logramos no tener incobrabilidad