Consultor Técnico Corporativo
en PAMPABIO
-
(Petróleo)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 3 meses
Area Laboral: Producción
Antigüedad: 3 meses
Area Laboral: Producción
Ubicación:
Argentina > CABA > Caballito
Hombre 73 Años
Consultor Técnico Corporativo para PAMPABIO
- Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2014 hasta Diciembre 2014
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
- Tamaño (dotación): 26-100
- Responsabilidades: Mejoras operativas. Cambios de procedimientos operativos. Capacitación del personal.
Process Engineer para DESMET
- Jerarquía: Jefe, desde Julio 2008 hasta Julio 2014
- Area: Ingeniería de Procesos
- Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Encargado de la documentación de estandarización internacional. Fui contratado para desarrollar el área de documentación y normas, ya que, a pesar de ser una empresa con 50 años, la misma quería mejorar muchos aspectos.
- Logros: He dirigido, además, la aplicación de un sistema de gestión integrada (mejores prácticas, ISO 9000, ISO14000 y OHSA 18000) al BQ-9000 de National Biodiesel Board para que las empresas Vicentin y Glencore puedan comercializar biodisel en el mercado estadounidense. Generación para el ERM (Enterprise Resource Managemen) de Aceitera General Dehesa de todas las planillas MANTEC de elementos mecánicos para el sector mantenimiento y todas las planillas de catalogación de elementos mecánicos para el sector compras.
Jefe De Abastecimiento Y Logística. para VEOLIA
- Jerarquía: Jefe, desde Julio 2006 hasta Julio 2008
- Area: Compras
- Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: En mi función de Responsable de Compras e Importaciones armé un equipo de trabajo formado por 3 compradores y un activador. A su vez, tenía a cargo el depósito con más 1200 artículos con un encargado que realizaba el seguimiento del stock y del stock mínimo definido por la empresa. Generé e implementé para su supervisión la implementación de un Tablero de Control y la aplicación de un sistema ERM para el área. Fui Responsable de la logística de los productos comprados internacionalmente, de los productos vendidos por la empresa localmente (membranas, filtros y repuestos), de los materiales entregados en obra y de las exportaciones (generalmente plantas de tratamiento). Esto incluyó el control del tráfico de materiales y de las compañías contratadas a tal fin.
- Logros: Fui contratado para desarrollar el Sector de Compras, ya que el mismo no existía formalmente. Para lo cuál identifiqué, analicé e incorporé nuevos proveedores bajo norma ISO 9000, contando para ello con 3 ingenieros especialistas en auditorías. Siendo mi mayor logro en esta organización la adquisición y logística del total de materiales y servicios para el Proyecto de la Central Térmica Manuel Belgrano por un valor superior a más de 3 millones de dólares, hasta su puesta en marcha.
Gerente Area Desarrollo. Responsable De Aseguramiento De La Calidad. para ACUALITE PROYECTOS
- Jerarquía: Gerente, desde Abril 1993 hasta Julio 2006
- Area: Gerencia / Dirección General
- Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
- Tamaño (dotación): 26-100
- Responsabilidades: A cargo el Desarrollo de Clientes y Proveedores. En este puesto identifiqué, analicé evalué e coordiné los nuevos negocios.
- Logros: -Responsable del Sistema de Gestión Integral (lo que significó la implementación de normas internas de aseguramiento de gestión, ISO 9001, ISO 14000 y OHSA 18000) -La ampliación del mercado hacia el área sur, Neuquén y Río Negro y hacia el mercado Boliviano, donde se instaló una oficina, que continúa trabajando. -Obtuve la representación de empresas extranjeras proveedoras de tecnologías. Logré la representación de ENSR, empresa que tenía 13000 trabajos realizados en ingeniería ambiental, después de una larga y compleja negociación (con 2 viajes a Estados Unidos). -Asesoraba a clientes en diferendos frente a la comunidad, entre ellos a un Grupo de Oleaginosas peruano en Bolivia y un importante productor de pollos en Cipolletti. -Participé en una audiencia pública (más de 200 personas) en San Rafael (Mendoza) como Consultor Experto del cliente frente a los operadores turísticos locales.
Auditor Técnico para GRUPO MORENO HNOS
- Jerarquía: Gerente, desde Abril 1993 hasta Diciembre 1995
- Area: Calidad
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Aceites
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Llevé a adelante la Representación de las 3 fábricas del Grupo Empresario. Negociaba en los diferendos con los clientes ante la Cámara Arbitral de Cereales y ante la Cámara Arbitral de Aceites. Fui llamado para cambiar la imagen que el grupo tenía ante los clientes. A pesar de haber armado un moderno laboratorio propio, los clientes no aceptaban los datos provistos por la empresa generándose los diferendos mencionados. Mi función era participar en los mismos y convencer a los clientes del gasto extra que se realizaba llegándose a similares valores. Luego de una fuerte capacitación en las oleaginosas comencé con el contacto en ambas cámaras con más de 100 diferendos semanales, reduciéndose luego de tres años a menos de 10.
Jefe De Procesos. Jefe De Plantas. para YPF
- Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1975 hasta Abril 1993
- Area: Ingeniería en Petróleo y Petroquímica
- Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Tenía a mi cargo la definición técnica de las nuevas plantas de proceso que se necesitaban en las refinerías. Este proceso que involucraba varios meses de trabajo implicaba la adquisición de unidades cuyo valor era superior a los 15 millones de dólares. Anteriormente, en Plaza Huincul comencé como Responsable de la puesta en marcha de varias plantas de proceso continuo, continué como Jefe de Movimiento de Productos, teniendo a cargo la contabilidad de los combustibles de la Refinería y terminando como Jefe de tres plantas (topping, merox y tratamiento de naftas). Tenía a cargo la unidad económica de las mismas por un valor cercano a 20 millones de dólares. Tenía a cargo a 5 supervisores de turno y 15 operadores.
- Logros: Este puesto implicaba la definición de los aspectos técnicos, lo que significaba necesariamente una decisión económica, en contratos de tecnología y de servicios. Para ello utilizaba la asistencia de los grupos de proceso de las 5 Refinerías y del Laboratorio de Investigación de Florencio Varela, que contaba con 15 reactores de simulación. Realizaba la elección de catalizadores y otros medios para los equipos de las 5 refinerías (por valores superiores a 2 millones de dólares por año) realizando el sector compras el cierre del trámite.
- Puesto pretendido
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado:
- Hobbies/Pasatiempos:
- Política: Remuneración - Beneficios
- Tamaño Empresa (dotación): 500+
- Ambiente laboral: Formal
- Beneficios: Capacitación - Medicina Prepaga - Vacaciones Adicionales -
-
Valores:
Respeto -
Responsabilidad -
-
Rubros:
- Industria Y Manufactura > Agua - Gaseosas
- Energía, Petróleo, Gas Y Agua > Petróleo
- Industria Y Manufactura > Alimentos
- Ubicación: Argentina > Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Caballito
21 Feb. 2015 11:35 Fecha de Registración en Postularse.com
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