Hombre 36 Años
En la empresa donde actualmente trabajo. Me toco una situación donde un equipo productivo. Cuello de botella se rompió y el encargado de producción se comporto de una manera indebida levantando la voz y exigiendo que se repare el equipo con rapidez. Lo cual provocó que intervenga el gerente de producción. Se les explica adecuadamente que si quieren que el equipo quede operativo adecuadamente . Que por favor deje realizar las tareas con tranquilidad. Que de esa manera se puede trabajar mejor y fluido. Al comunicarle lo sucedido y explicarle la futura intervención, el gerente recapacito sobre exigir la rapidez. Entendiendo que si el trabajo se realiza bien una sola vez es menos probable que vuelva a reincidir la falla en el equipo. Dejando el tiempo necesario para la intervención. Y solucionando la falla de manera adecuada. El equipo queda operativo y a partir de ese momento hubo una mejor comunicación entre producción y el departamento de mantenimiento.
Utilización de plataformas elevadoras ( tijeras) Armado de circuitos neumáticos. Lectura de planos eléctricos Utilización de elementos personales de seguridad Mantenimientos preventivos. Mantenimientos predictivos. Método kaizen (Mejora continua)
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realizacion de cronogramas mensules de mabtenimiento preventivo/predictivo, carga de datos de paradas de produccion, realizacion de indicadores de tiempos de intervencion en los equipos. indicadores de parada de produccion