Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2014 hasta Mayo 2021
Area: Finanzas Corporativas / Banca Inversión
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
Remuneración (mensual): $400000
Empleados a cargo: 18
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Integrante del Directorio. Definición de procesos financieros y Capitalización de Empresas del Grupo (5), Armado de Plan Estratégico, y Planes Anuales (Económico Financiero), Planificación impositiva para evitar desvalorización de activos, Aseguramiento del Capital de Trabajo, Armado de coberturas a futuro, Gestión ante Organismos Oficiales por Créditos Subsidiados, Contactos con Bancos Nacionales (17), Apalancamiento Internacional (Italia, Brasil, Perú), Mercado de Capitales, Responsable ante el Banco Central y AFIP, Armado de posiciones de Inversión, Replanteo de Sistema de Gestión del Grupo en la Región (América), Cierre de Balances (5), Reportes Internacionales
Logros: • 6 personas a cargo en Áreas Financieras de Perú y Brasil
• Recomposición del Perfil de Deuda de las Empresas
• Contactos en todos los Bancos Locales, y también en Brasil y Perú
• Obtención de Financiamiento para Proyectos de Energías Renovables (BICE)
• Solución de las Reintegros a Exportación ante BCRA
• Desarrollo de Préstamos Sindicados y ON
• Desarrollé financiación con Organismos Oficiales (Sepyme, Fontar)
• Desarrollé mecanismos alternativos Pagos a Proveedores (SGR)
• Desarrollé Fideicomisos Financieros
• Desarrollo de Apalancamiento Internacional (Factoring)
• Mejoré Esquema de Recupero de IVA Exportación
• Lideré planes de reducción de Costos Fijos
• Desarrollo de Tablero de Mando para las Empresas del Grupo
Jerarquía: Director, desde Noviembre 2011 hasta Abril 2014
Area: Dirección
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Remuneración (mensual): $250000
Empleados a cargo: 18
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Integrante del Comité de Dirección, Definición de procesos financieros y de Pagos a Proveedores, Armado del Plan Anual y Posiciones Financieras del Grupo (5 Empresas), Planificación Impositiva, Mercado de Capitales, Financiamiento Nacional e Internacional, Tableros de Mando, Redefinición de alcance de Reuniones de Directorio y presentaciones, Comercio Exterior, Cierres de Cambio, Calificaciones Bancarias (15), Créditos Subsidiados (Fontar, Sepyme, Bicentenario)
Logros: • Logré Migrar toda la deuda de corto a largo y de U$S a $ en el primer año
• Logré distintas fuentes de Financiamiento por un monto de MMU$S 50
• Impulsé Financiación en Organismos Oficiales ( Fontar, Sepyme, BNA)
• Armado de Negocio para financiación de Motos con Fideicomisos Financieros
• Impulsé Financiación en Bancos Comerciales sin alcance hasta mi llegada
• Relación con B Central y Nación para lograr Financiamiento Especiales (Bicentenario, Circ A5319)
• Instrumenté mecanismos alternativos de Pago a Proveedores (SGR)
• Desarrolle financiamiento en Brasil y China para Empresas del Grupo
• Mejora del Capital de Trabajo de las Empresas en 5 %
• Contacto en todos los Bancos Comerciales y Oficiales (Sec.Empresas)
Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2008 hasta Octubre 2011
Area: Finanzas Corporativas / Banca Inversión
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
Remuneración (mensual): $200000
Empleados a cargo: 25
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Planificación Financiera, Plan de Apalancamiento Financiero, Contacto con Bancos y Financieras, Mercado de Capitales, Inversiones en Mercado de Capitales, Determinación de Políticas Crediticias, Cobranzas, Cash Flow semanal, mensual, anual, Administración de Capital de Trabajo, Cierres de Cambio con Operadores, Defensa de Calificaciones con 6 Bancos Nacionales e Internacionales, Comercio Exterior ,Determinación de Políticas Contables y cierres de Balance mensuales y Anuales para 6 Sociedades del Grupo Cometrans, Costos, Presentaciones a Directorio, Planes de Reducción de Costos, Liquidación de Impuestos, Planificación Impositiva, Control de Gestión y Presupuestario, Armado de Tableros de Mando (BSC) para toma de decisiones, Cuentas a Pagar
Logros: • Manejo endeudamiento Financiero por MMU$S 150
• Desarrollo de Sinergias entre Empresas
• Mejoramiento Capital de Trabajo del Grupo
• Impulsé Financiación en Bancos Comerciales sin alcance hasta mi llegada
• Instrumenté mecanismos alternativos de Pago a Proveedores (SGR)
• Reingeniería de Compras y Ctas a Pagar
• Desarrollo de Proveedores locales y del exterior
Gerente Planificación Y Control
para TELECOM ARGENTINA SA
Jerarquía: Gerente, desde Junio 1993 hasta Diciembre 2006
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
Remuneración (mensual): $150000
Empleados a cargo: 15
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Planificación Corto y Largo Plazo Económica y Financiera con seguimiento y planes de acción correctivos, Simulación de escenarios de acción (DAFO), Control de Gestión y Presupuestario, Armado de Tableros de Mando (BSC) para toma de decisiones, Fijación y Negociación de Objetivos anuales en las Direcciones, Costos por actividad y producto, Implementación de planes de Reducción de Costos, Seguimiento de Proyectos de Inversión y su rentabilidad, Determinación de Políticas Contables y cierres de Balance mensuales y Anuales, Presentaciones a Directorio y Accionistas, Planes de Auditoría y de Calidad, Determinación y seguimiento de SLA con clientes internos y externos, Cuentas a Pagar, Tesorería, Administración de Contratos, Implementación de Sistema Integrado de Administración y Gestión (SIAG-People Soft) y Sistema Integrado de Gestión y Mando (SIGMA), Reingeniería de procesos basados en ley SARBOX para certificar, Reingeniería Financiera, Determinación de precios para licitaciones basada en Costeo por producto, Definición de estandares de Calidad de Servicio