Asesor Del Directorio para GRUPO MÉDICO LA TORRE

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2020 hasta Diciembre 2020
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Remuneración (mensual): $150000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 4 sanatorios 400 camas
• Logros: Ingrese a este Grupo como director Administrativo del Sanatorio La Torre de Vicente Lopez, días antes de que empezaran las cuarentenas para formar parte de un importante proyecto que debió postergarse ante esta penosa realidad. Por tal motivo, de común acuerdo, decidimos que continué en el grupo como consultor hasta que estén dadas las condiciones para su relanzamiento.

Administrador Judicial Del Pami En El Hospital Español De Buenos Aires para INSSJP (PAMI)

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Abril 2017 hasta Marzo 2020
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Remuneración (mensual): $210000
• Empleados a cargo: 1200
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Hospital Español de Buenos Aires 500 camas – Hogar de Ancianos Elias Romero (250 camas) Facturación anual U$S 36 millones – dotación 1.000 empleados 400 médicos – Gerenciamiento de una cápita del INSSJP de 75.000 afiliados
• Logros: La Sociedad Española de Beneficencia se encontraba concursada desde el año 2002 En el año 2014 el INSSJP (PAMI) fue designado como Administrador Judicial tomando a su cargo la gestión operativa de Hospital Español y del Hogar de Ancianos Elías Romero. En abril del 2017 fui nombrado por el INSSJP para ejercer dicho cargo y función. Cumpliendo con los lineamientos recibidos, elaboré una estrategia para que el PAMI se haga cargo de manera sustentable y definitiva de ambas unidades de negocio. La misma pasó por la “quiebra con continuidad “. Amparados por la ley de quiebra se pudo llevar a cabo los ajustes necesarios para darle viabilidad al Hospital y al Geriátrico. Durante el 2020 se hubiese cerrado dicho proceso con la compra de ambos establecimientos, pero con el cambio de gobierno nacional las nuevas autoridades del PAMI decidieron que dicho proceso sea conducido por profesionales de su equipo.

Director Operativo para ROPHE S.A.

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Noviembre 2015 hasta Abril 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Remuneración (mensual): $150000
• Empleados a cargo: 500
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 2 sanatorios 200 camas – Facturación anual U$S 15 millones – dotación 500 empleados 200 médicos – Gerenciamiento de una cápita del INSSJP de 45.000 afiliados
• Logros: En el cuarto trimestre del 2015 este grupo económico que atravesaba una seria crisis económica y organizativa me encomendó el diseño de un Plan Estratégico Institucional que tuvo como objetivo maximizar la eficiencia operativa para mejorar la calidad del servicio prestado y a la vez reducir costos. Para la implementación del mismo en 02/16 se creó la Dirección Operativa y se me confió dicho cargo. De mi Dirección dependían las Direcciones Médicas de las dos instituciones y todas las áreas asistenciales, técnicas y administrativas, haciéndome cargo en forma directa para esa primera etapa de las gerencias de prestaciones médicas y de recursos humanos. Durante mi gestión se logro generar un superavit que permitió concursar la empresa y obtener las mayorías para la aprobación de la propuesta de pago.

Gerente General (Ceo) para HOSPITAL ITALIANO DE LA PLATA

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Febrero 2007 hasta Julio 2015
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Remuneración (mensual): $100000
• Empleados a cargo: 900
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 250 camas – Facturación anual U$S 36 millones – dotación 900 empleados 400 médicos
• Logros: Máximo responsable de la conducción institucional. Ideólogo y ejecutor del plan de reconversión institucional que en solo tres años posicionó al Hospital en el liderazgo de la salud platense habiendo partido desde una situación técnica de quiebra. Bajo mi conducción se desarrolló un Programa de Trasplante Hepático, una Unidad de Cuidados Especiales para Pacientes Inmunocomprometidos, una Unidad de Stroke, y un Hospital de Día Polivalente. Además, se obtuvo la Acreditación en Calidad (CENAS) y un reconocimiento especial como “Efector Comunitario Jerarquizado” otorgado por el Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires y el IOMA. Durante mis ocho años de gestión los niveles de producción se triplicaron trabajando al 75% de la capacidad instalada y obteniendo una rentabilidad del 4% sobre ventas. La planificación estratégica, el gerenciamiento de la coyuntura, el control de las actividades, la coordinación de las áreas, y la evaluación de los resultados fueron las herramientas técnicas utilizadas para trabajar en la obtención de esos logros. Para ello se implementó un modelo de medicina hospitalaria en el que la conducción del Hospital asumió la coordinación de los procesos médicos asistenciales en sinergismo con los procesos técnicos y administrativos, con los objetivos de mejorar los resultados médicos, reducir los costos sin afectar la calidad, facilitar la actividad docente y en definitiva maximizar la satisfacción de los pacientes y sus familias.

Gerente General (Ceo) para ASSAL (ADMINISTRACIÓN MÉDICA PARA LA SALUD) (GRUPO AMCA - ORBIS)

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Octubre 2004 hasta Febrero 2007
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Plan de atención ambulatoria propio 40.000 grupos– Comercialización de Planes de Salud de Terceros – Clínica propia especializada en Estética y Bienestar.
• Logros: Principal responsable de todos los negocios de Salud del grupo (compañías de seguro). Nacionalización del proyecto con cobertura en todas las ciudades donde se comercializa seguros. Elaboración de planes de cobertura por fuera del PMO. Transformación del “Centro Medico” en una “Clínica integral de estética y salud”. Puesta en marcha, habilitación, contratación de los recursos humanos, plan de comercialización.

Director Administrativo Financiero para CLÍNICA SAGRADA FAMILIA GRUPO STAMBOULIAN

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Febrero 2000 hasta Mayo 2002
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Empleados a cargo: 120
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: 60 camas – Facturación anual U$S 15 millones – dotación 120 personas.
• Logros: Máximo responsable de la conducción empresaria. Autor y ejecutor del programa de emergencia destinado a producir un drástico e inmediato ajuste en los costos operativos, sin afectar la calidad del servicio para proteger su depurada cartera de clientes (OSDE, Luis Pasteur, Docthos, Medicus, Swiss Medicals etc.), y así generar las condiciones económicas para posibilitar la venta de la totalidad del paquete accionario de la institución, logro que se alcanzó al término de mi gestión

Coordinador Del Consejo De Administración (1996/ 2000 Y 2002/2004) para INSTITUCIONES MEDICAS ADVENTISTAS

• Jerarquía: Director, desde Enero 1996 hasta Octubre 2004
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 6 sanatorios 4 centros de vida sana (spa) y 2 empresas de medicina prepaga - 400 camas - dotación 1200 personas - facturación anual U$S 40 millones.
• Logros: Responsable de las políticas aplicadas por el grupo económico. Participación directa en la conducción de cada una de las instituciones, soporte técnico para la toma de decisiones. Funciones de auditoría y control de gestión sobre procedimientos y funcionarios. Diseño e implementación de planes de ajuste y programas de reconversión. Responsable técnico del diseño de Tableros de comandos, Informes de gestión, Costos A.B.C., y Presupuestos departamentales. Planificación estratégica de largo plazo. Reformulación de la red prestacional y del sistema de contratación y pago de prestaciones de los prepagos SAMA y SAMAP. Estudios de factibilidad de inversión (VAN – TIR – Árboles de decisión - Simulaciones). Marketing institucional – Planes de comercialización Programas de formación y capacitación de los recursos humanos. Único miembro con responsabilidades de conducción que no profesa la religión adventista.

Director Administrativo Financiero para ANTÁRTIDA HOSPITAL PRIVADO

• Jerarquía: Director, desde Noviembre 1994 hasta Marzo 1997
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Empleados a cargo: 1000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 400 camas – Facturación anual U$S 40 millones – dotación 700 personas – Gerenciamiento de una cápita de 130.000 beneficiarios.
• Logros: Coautor y ejecutor del proyecto de reposicionamiento estratégico para ubicar a la institución en un target superior del mercado (programa liderado y auditado por la consultora Arthur Andersen). Principal responsable de la conducción empresaria. A mi dirección reportaban las gerencias de Administración y finanzas, de Recursos humanos, Operativa (facturación y atención al cliente), de Sistemas, de Comercialización y de Logística. Director de los Consorcios de Colaboración Prestacional y de Colaboración Integrado, UPI 54 y 60 (Cobertura médica integral a 130.000 beneficiarios del INSSJP – Facturación anual U$S 40 millones). Integrante del Comité ejecutivo para la conducción del prepago Total Médica. Poder general de representación y firma bancaria.

Gerente Administrativo Financiero para CLINICA ESPORA (ADROGUE)

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Agosto 1990 hasta Noviembre 1994
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: 130 camas - Facturación anual U$S 12 millones – dotación 180 personas – Gerenciamiento de una cápita de 90.000 beneficiarios.
• Logros: Máximo responsable de la conducción empresaria. (administración y finanzas, recursos humanos, comercialización, sistemas, facturación, mantenimiento, servicios generales y funcionamiento operativo) Autor y principal ejecutor del programa de reconversión institucional dirigido a maximizar la rentabilidad, generar nuevas unidades de negocio, optimizar la calidad del servicio, eficientizar el funcionamiento administrativo, y afianzar la relación médico institución. Integrante de la Mesa Directiva de la Asociación de Clínicas de Bs As (ACLIBA). Autor del contrato, reglamento interno y normas de control de gestión y auditoria de la UPI Nro 52 Clínica Espora y otros UTE. Director General de la UPI Nro 52 (Cobertura médica integral a 90.000 beneficiarios del INSSJP(PAMI) – Facturación anual U$S 24 millones). Autor del proyecto de creación del prepago Espora Salud. Poder general de representación y firma bancaria.

• Consultor De Sanatorios, Prepagos, Cámaras Empresarias Y Grupos Inversores. para CONSULTOR INDEPENDIENTE

• Jerarquía: Otro, desde Enero 1990 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Socio de la Consultora Piscitelli y Asociados Ingrese a la consultora de los Dres Hector Piscitelli y Felix Montoreano en 1990 especializándome en temas referidos a costos sanatoriales. En 1994 me incorporaron como el tercer socio haciéndome cargo de toda el área de consultoría en administración hospitalaria, contabilidad y finanzas, informática y recursos humanos; trabajando junto a ellos hasta el cierre de la misma motivado por sus fallecimientos. • Integrante de equipos de trabajo de consultoría realizados por William M. Mercer
• Logros: • Consultor de Sanatorios, Prepagos, Cámaras empresarias y Grupos inversores. Trabajos de consultoría en las áreas de administración y finanzas, gestión hospitalaria, facturación recursos humanos, informática, marketing y comercialización, información gerencial, auditoría y control de gestión. Estudios de factibilidad de inversión. Gerenciación de contratos de riesgo. Presupuestos y costos hospitalarios. Programas de reconversión institucional, reposicionamiento estratégico y de disminución de costos. Planificación estratégica adaptada para empresas de salud

Jefe De Costos Y Presupuestos para HOSPITAL BRITÁNICO DE BUENOS AIRES

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 1985 hasta Agosto 1990
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la auditoría interna sobre los sistemas de pago (proveedores y prestaciones médicas). Responsable técnico del control de gestión y de la fijación de aranceles. Participación en ronda de negociaciones con Prepagos y Obras sociales.
• Logros: Creador del Sistema de Costos Hospitalarios (diseño, implementación e informatización) y del Modelo de presentación de los informes mensuales de gestión.

• Adscrito A La Gerencia De Administración Y Gestión para CICA S.A. (ALIMENTOS)

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 1983 hasta Febrero 1985
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del departamento de Costos de Reposición (contexto inflacionario).
• Logros: Presentaciones y negociaciones con la Secretaría Nacional de Comercio Interior (régimen legal de control de precios). Confección del presupuesto Costos industriales Estudios de factibilidad de inversión para el desarrollo de nuevos productos.

Docente En Diversas Cátedras Universitarias Y De Escuelas De Negocio En Materias Relacionadas Con La Administración De Empresas De Salud.