Asesor De Empresas para EMPRENDIMIENTO PERSONAL

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2015 hasta Actualidad
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: * Desarrollo de negocios. * Generación de informes de gestión empresarial. * Asesoramiento empresario orientado a resultados.

Administrador General para GARTENSTADT SCHULE (COOP. ESCOLAR Y CULTURAL LOMAS DEL PALOMAR)

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Diciembre 2013 hasta Diciembre 2014
• Area: Educación
• Sector > Rubro: Educación / Escuela - Colegios
• Empleados a cargo: 110
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: * Contabilidad * Créditos y Cobranzas * Administración * Maestranza * Relación con padres * Relación con Consejo de Administración * Recursos Humanos * Liquidación de sueldos * Presupuestos * Informes de Gestión
• Logros: * Nexo directo entre el Consejo de Administración y la institución. * Personal a cargo: 110 personas directos e indirectos. * Lideré las acciones que permitieron mejorar el flujo de caja para hacer frente al mantenimiento, mejoras y desarrollo de la institución. * Lideré el diálogo permanente con padres y docentes, logrando una comunicación eficaz interna y externa. * Desarrollé los informes de rentabilidad por curso, año y nivel, logrando precisión en la información para la toma de decisiones.

Controller Financiero para PERKIN ELMER ARGENTINA S.R.L.

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2008 hasta Enero 2014
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: * Contabilidad * Balances * Impuestos * Proveedores * Créditos y cobranzas * Facturación * Logística * Recursos Humanos * Liquidación de sueldos * Reportes al exterior * Compras * Presupuestos * Análisis financieros * Informes de Gestión
• Logros: * Reorganicé toda la Gerencia de Administración y Finanzas a mi cargo: Contabilidad, impuestos, compras, logística, cobranzas, cuentas a pagar, facturación, importaciones, recursos humanos, adaptando la gerencia a las nuevas exigencias mundiales. * Miembro activo del Comité de Gerentes que dirige la compañía. * Lideré las acciones que permitieron mejorar las cobranzas, en especial los créditos de mayor antigüedad, logrando tener un flujo permanente de caja positivo. * Lideré los procedimientos y pautas para una más eficiente facturación, toma de inventarios, días de pagos y transferencias al exterior. * Lideré y fomenté el concepto de mejora continua, logrando reducciones de costos y eficiencia operativa en logística, facturación y cobranzas.

Gerente De Contabilidad Y Control para AGA S.A. (GRUPO LINDE - ALEMANIA)

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 1998 hasta Diciembre 2007
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Gas
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: * Contabilidad * Proveedores * Activo Fijo * Balances * Reportes al exterior y locales * Presupuestos * Informes de Gestión
• Logros: * Desarrollé el primer “Balanced Scorecard” y Tablero de Comando para todos los países de la región Sudamérica, mejorando la información interna de gestión para la toma de decisiones. * Desarrollé e implementé metodologías de control y análisis de información (cubo de Finanzas) y standarización de interfases, para la Contabilidad de todos los países de la región Sudamérica. Se simplificó el análisis de la situación financiera-contable para la región, se pudieron unificar modalidades de trabajo. Esto permitió tener un impacto positivo en la toma de decisiones del negocio. * Desarrollé el proyecto de “Forecast de Ventas”, logrando reducir los tiempos de trabajo en un 50%, mejorando la precisión del pronóstico con un método innovador de ajustes. * Desarrollé el análisis de variaciones de cada uno de los sectores de la compañía, permitiendo que cada responsable contara con toda la información precisa y necesaria para alcanzar sus objetivos. * Participé activamente generando los informes financieros requeridos en tiempo y forma, durante el proceso de la fusión entre AGA y Linde. * Posicioné el análisis de presupuestos y la relación con resultados entre las distintas áreas de la compañía, como herramienta de referencia permanente.

Jefe De Costos Y Control De Gestión para LABORATORIOS ELVETIUM S.A. (GRUPO IVAX CORP.)

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1994 hasta Noviembre 1997
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: * Análisis de Costos * Determinación de Costos * Análisis de variaciones * Control de Inventarios * Informes de Gestión * Presupuestos * Consolidación de reportes al exterior
• Logros: * Reorganicé con un nuevo diseño el sector para adaptarlo a las nuevas necesidades de una empresa en crecimiento y expansión (pasando de empresa nacional a multinacional), convirtiéndolo en área clave para fijar las nuevas estrategias de negocio. * Diseñé el Plan de Cuentas contables y de gestión logrando obtener información por distintos agrupamientos, lo que permitió un cambio en la modalidad de toma de decisiones de la empresa. * Determiné el origen de mermas de producción, logrando mejoras en la eficiencia fabril y su productividad, lo cual significó un impacto positivo en los resultados de la compañía. * Posicioné el área a mi cargo como clave para la toma de decisión final para la compra de nuevos productos e inversiones en bienes de capital. * Desarrollé la consolidación y controles del envío de reportes a casa matriz de tres laboratorios (dos en Argentina y uno en Uruguay).

Jefe De Costos Y Control De Inventarios para PROGAR S.A. (GRUPO CLOROX INTERNATIONAL)

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1993 hasta Diciembre 1993
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Limpieza
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500

Supervisor De Costos para FATE S.A.I.C.I.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 1984 hasta Enero 1994
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 500+

Analista Contable para OMS COSMETICA ESPECIALIZADA S.C.A.

• Jerarquía: Analista, desde Octubre 1978 hasta Diciembre 1983
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
• Tamaño (dotación): 26-100

Docente Universitario

Profesor de Gestión y Costos (U.B.A.)

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado