Gerente De Administración Y Finanzas
para AVON BOLIVIA
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2013 hasta Julio 2014
Area: Planeamiento Económico-financiero
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Remuneración (mensual): $60000
Empleados a cargo: 10
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Responsable Financiero de la Operación de Avon Bolivia (Tesorería, Contabilidad, Planeamiento)
• Responsable del Negocio Avon en Bolivia junto al Gerente Nacional de Ventas.
• Evaluación financiera para analizar para analizar continuidad del negocio y restructuración de capital y plan de Capitalización.
• Liderar proceso de cierre de la organización: Venta de inventarios remanentes, reducción de cuentas a cobrar, pago de indemnizaciones, negociación con proveedores, venta de activo fijos, guarda de documentación sensible armado de estructura residual hasta la disolución de la sociedad.
Logros: • Rearmado de ingeniería de Capitalización y reducciones de capital que permitía continuar con el negocio con una inversión de 3,5 Millones de dólares menor a la original.
• Implementación de cargo de envió mejora anual de 0,5 Millones en Beneficio Operativo
• Llevar exitosamente adelante el proceso de cierre con una mejora de + 1 millón de dólares versus el plan Original
Gerente De Tesoreria Y Cuentas Corrientes
para AVON LATAM SUR
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2012 hasta Diciembre 2012
Area: Finanzas
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Remuneración (mensual): $25000
Empleados a cargo: 17
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Planear, administrar, y optimizar el flujo de fondos de la empresa, mantener relación con entidades financieras y supervisar la operatoria del sector Tesorería.
• Presupuestar el cuadro de resultado y controlar los cierres contables mensuales de las áreas supervisadas y analizar desvíos.
• Administrar pólizas de seguro corporativas y locales.
• Coordinar controles con el Área de Comercio Exterior para asegurar el complimiento a las regulaciones cambiarias y aduaneras.
• Administrar flota de autos de directores y gerentes
• Administración de las cuentas por cobrar de la compañía para el grupo de mercados con mas de 500 representantes
Logros: • Adaptación de la estructura de financiamiento a los nuevos requerimientos de capital de trabajo de la compañía, Implementación Deuda de largo Plazo.
• Gestión de Crédito del Bicentenario a 3 años con una tasa del 15 % Anual para inversiones de Capital.
• In house del proceso de cuentas a cobrar con un ahorro anual de 70 mil dolares.
Gerente De Planeamiento Financiero (Arg-Chi-Bol-Uru)
para AVON
Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2011 hasta Marzo 2012
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Responsable del proceso de planificación financiera para el grupo de mercado y sus países integrantes.
• Trabajar a la par con el Director Financiero y el Gerente General para analizar, identificar y comunicar las principales oportunidades y desafíos para alcanzar los objetivos de la compañía.
• Coordinar en los procesos de proyección y planificación anual y de largo plazo, incluye la proyección de ventas, la consolidación y análisis de la información proveniente de todas las áreas funcionales
Jerarquía: Jefe, desde Enero 2005 hasta Febrero 2011
Area: Control de Gestión
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Proyección de Gross Margin para la elaboración del plan y otras reportes.
• Implementación de nuevo modelo de medición y planeamiento de Pricing.
• Análisis de rentabilidad de proyectos de inversiones comerciales.
• Liderazgo del Proceso de Sales & Operation Management. Puesta en marcha del proceso de S&OP que se había perdido como consecuencia de una reestructuración, con participación en las 4 etapas fundamentales, New product development, Demand Review, Supply Review & Managment Business Review
• Proyección de costos para la toma de decisiones.
• Elaboración de presupuestos de costos. & Gross Margin Managment
• Elaboración de presupuesto de Supply Chain para el grupo de mercados sur.
• Elaboración de presupuesto y cálculo de ratios para la planta de producción, trabajando junto con el gerente de planta y el director de Supply Chain.
• Análisis de Inversión CAPEX para la planta de Manufactura y el centro de distribución.
• Control de gestión y presupuesto de Manufactura y el centro de distribución
• Elaboración de presupuesto y seguimiento de objetivos de inventario.