Hombre 40 Años
Un reto interesante en plena pandemia, ingresar a una empresa en continuo crecimiento para transformarla. Un cambio radical, sectorizar la empresa, definir áreas y puestos, elaborar un organigrama de la misma para que los dueños tengan noción de la misma. Poco a poco fui plasmando la visión dentro de la misma, coordinando las áreas y buscando la eficiencia y el dinamismo requerido para lograr el cumplimiento de los objetivos. Luego de medir el clima laboral y lograr relacionarme con los empleados pude obtener una visión de la realidad por la cual se estaba transitando. Poco a poco fui (desde una Gerencia General) mejorando la eficiencia y eficacia de la misma, implementando mecanismos de control para medirlas (en todos los sectores de la misma tanto del área de logística, como producción y ventas). Además elaboré un sistema sencillo en Excel (implementando formulas y tablas enlazadas) y al finar arroja un balance diario. Aprendí mucho sobre mediación y resolución de conflictos.
Finalizada - 200 Horas - Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino
Finalizada - 120Hs - Fundación Instituto Latinoamericano de Desarrollo Social y Salud
Finalizada - 120Hs - Fundación Instituto Latinoamericano de Desarrollo Social y Salud