Supply Chain para MONSANTO ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Mayo 1999 hasta Noviembre 2015
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Viaje al exterior, Irlanda. 2016-2019 Monsanto Argentina. 1999 – 2015 2012/2015. Líder de Logística y Abastecimiento Operación Rurales en RRHH, Implementación de Ley 26727 (Peón Rural), responsable en el cumplimiento de contrato de servicios de terceros. Diseño y optimización de redes logísticas con localización en campos de producción, obteniendo mejoras significativas de costos, servicio y calidad en las prestaciones a los trabajadores Rurales. 2004/2011. Responsable de planificación y coordinación de producción trabajando con el grupo de campos y plantas. Interacción permanente con Marketing, Ventas y Finanzas. Responsable de logística de cosecha, distribución de productos terminados a los distintos centros de servicio y clientes en Argentina. Selección y contratación de operadores logísticos y servicios necesarios para la operación. Manejo de relaciones sindicales. Gestión de inventarios de productos terminados en almacenes propios y contratados. Liderazgo de personas correspondientes a las operaciones tercerizadas de cosecha, almacenamiento y distribución. Diseño y optimización de redes logísticas con localización de Centros de Distribución, obteniendo mejoras significativas de costos de almacenamiento y transporte. Entrega de producto en tiempo y forma, garantizando un servicio al cliente de excelencia. Definición y seguimiento de tablero de control con los principales indicadores de gestión. 1999/2000. Comprador Jr. Proyecto BFT (planta producción de Glifosato). Abastecimiento de insumos productivos y no productivos, materias primas, almacenes, servicios y la contratación de proyectos y obras. Supervisor de Repuestos e Insumos Planta de Agroquímicos Zarate con personal a cargo. Diseño y optimización de almacenamiento de repuesto e insumos, obteniendo mejoras significativas de costos. Estrategia de LRP de repuestos e insumos. Desarrollo de proveedores locales en la sustitución de importaciones.
• Logros: Desarrolo de pobredores locales en reemplazo de proveedores extranjeros