Gerente De Mantenimiento-Operaciones para CLUB ATLETICO VELEZ SARSFIELD

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2018 hasta Diciembre 2020
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Construcción / Arquitectura - Ingeniería
• Remuneración (mensual): $110
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la operatividad, funcionalidad, Obras, Mantenimiento y Limpieza de todas las instalaciones: Sede Central, Estadio José Amalfitani, Colegio Dalmacio Vélez Sarsfield Nivel Inicial-Primario-Secundario-Superior), Espacio Poli Deportivo y Villa Olímpica (Futbol profesional y Amateur) - 18 hectáreas parquizadas con 1.712 Mt2 cubiertos. Gerenciamiento de un equipo de trabajo compuesto de 100 empleados con distintas especialidades, Presupuesto propio y con reporte directo al Gerente General y Comisión directiva.
• Logros: Generar un equipo sólido orientado al Servicio + Campus de 10.200 Mt2 de Cesped Sintético + Servicios acorde a la demanda + Plan estratégico + Auditorías de Instalaciones + Habilitaciones + Nuevos espacios Multifunción + Diseño de Procesos Operativos
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxxxxxxx
  

Implementation, Fm & Bdm Manager para ISS FACILITY SERVICES

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2013 hasta Febrero 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Mantenimiento - Limpieza
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del análisis funcional y Operativo para definir el programa para la toma de los Servicios, Aplicando el proceso de transición para todas las Areas involucradas, compartiendo con los Directores de Ventas y Operaciones, las mejores prácticas Globales. Soporte y Auditor interno para aplicar las normas operativas en cuentas activas, verificando que se cumplan los estándares fijados por el Grupo (Facilities & Janitorial), apuntando siempre a la excelencia Operativa y Fidelización de clientes. Miembro del “Excellence Centre” en Procesos de Operación y Transición, brindando soporte al Area técnica de Procesos de Uruguay y Chile, con fuerte interacción con el Top Management de cada país. Socio Interno del director de RRHH en el desarrollo y asignación de premios a los equipos con Alto desempeño.
• Logros: Revelación en Desempeño 2013. Fidelización de Clientes por procesos implementados. Miembro del Excellent Center Latinoamericano. Focal Point local en Corporate Clients. Business Development Manager en Key Accounts. Desarrollo de Operation & Transition Process Frameworks Regional.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxx
  

Key Account Manager Corporate Client para ISS FACILITY SERVICES

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2013 hasta Setiembre 2013
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Mantenimiento - Limpieza
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Gerenciador de la operatividad y funcionalidad diaria de los Sites del Cliente (6 Edificios -4 en Buenos Aires y 2 en la Provincia de Córdoba) con 33.775 Mt2 / 363.533 sqf distribuidos entre Oficinas Administrativas, Data Centers, Comedores, Salas de Reuniones, Garages y Jardines entre otros. Socio estratégico del Cliente para implementar su estrategia en el país, brindando soluciones innovadoras alineadas con los estándares del Grupo ISS a nivel Mundial y de todos los Servicios relacionados (Servicios Generales, Facilities, Office Desk, Catering, Space Planning, HS&E y Limpieza). El equipo estaba compuesto por 22 técnicos con perfiles apropiados para cada función técnica, 10 empleados administrativos y 3 Sites Managers con diferentes especialidades (1 Arquitecto y 2 Ingenieros).
• Logros: Armar un Equipo sólido y comprometido con la Cuenta. Definir el esquema de Reportes Regionales y Locales. Asignación de Proveedores en Areas Críticas de Servicio. Definir cronograma de Mantenimiento Preventivo y Tickets correctivos. Disminuir pendientes de servicios llegando del 22% al 3,2%.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxx
  

Supervisor Gral. De Mantenimiento E Infraestructura para BANCO COLUMBIA

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2012 hasta Enero 2013
• Area: Operaciones
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Banco
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable por el gerenciamiento de los recursos propios y tercerizados para garantizar los servicios de las Areas de Facilities General, Office Services, Mantenimiento y Limpieza para Casa Matriz (5.500 Mt2) y 70 Sucursales en todo el país. Administración del Presupuesto anual ($ 3M), Contratación de Proveedores, SLA, Auditorías y Propuestas de mejoras, Etc.
• Logros: Armado de la cadena de Servicios en todo el pais.

Facility & Security And Office Manager para SYNGENTA AGRO S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2001 hasta Octubre 2011
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Responsable de administrar los recursos humanos (11 directos y 15 indirectos) y presupuestarios (USD 2,5M) para obtener la diaria disponibilidad, operatividad y seguridad de las instalaciones (4.500 Mt2). • Gerenciar la flota automotriz propia de la compañía (350 unidades) con un horizonte a 5 años y un presupuesto anual de USD 3.5M. Areas de responsabilidad: Servicios Generales (Office Desk, Administración, Car Fleet), Recepción, Mantenimiento, Maestranza, Seguridad propia y Externa (Control de accesos, cámaras, Evacuación, Etc.), Docente Interno para capacitar y difundir estándares locales y Políticas globales.
• Logros: • Seleccionar los Recursos, capacitar y alinear el Area de Servicios Generales a las nuevas demandas de las Gerencias de la compañía, obteniendo la solidez esperada. • Elección de los Proveedores manteniendo el nivel de Servicio y optimizando los Costos. • Rediseñar en dos oportunidades el Lay Out de las Oficinas (4.500 Mt2 distribuidos en 7 Semipisos) adaptándolo a las definiciones funcionales de las Areas (Fusión y Adquisición de Empresas), generando adicionalmente amplios espacios de esparcimiento y Buffet. • Estandarizar y Documentar los Procesos y Políticas de las Areas de responsabilidad.

Soporte Tecnico It para ZENECA S.A.I.C AGROCHEMICALS

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1994 hasta Mayo 2001
• Area: Soporte Técnico
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Responsable de la Operatividad y Seguridad de toda la infraestructura de la Empresa.
• Logros: • Reestructuración y mudanza del Centro de Cómputos y de los 3.000 Mt2 de oficinas ajustándolo a condiciones de Seguridad y Operatividad Internacionales; esto involucra al Cableado de Datos, Control de Accesos, Central Telefónica, Detectores de Humo, Extinción, Electricidad –UPS, GE-, Climatización, Piso Técnico, etc.; obteniendo una calificación positiva de parte de KPMG, en la auditoría de Seguridad-SHE enviada por casa matriz en UK. • Fusión Zeneca-Novartis: Integrante del equipo que definió el nuevo Site, responsable por la definición de toda la Infraestructura, de la Seguridad de las oficinas y del nuevo Centro de Cómputos, Liderando al final del Proceso, la mudanza de las Instalaciones. • Y2000: Lideré el team que migró a una versión compatible año 2000 del sistema BPCS y generé el Plan de Recuperación de Desastres (DRP) ante posibles inconvenientes. o Posterior paso del sistema transaccional a SAP R/3 en su versión 4.6B (Basis).

Jefe De Operaciones para LIX KLETT SAIC -CARRIER ARGENTINA-

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 1985 hasta Julio 1994
• Area: Infraestructura
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Hardware - Computadoras
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Operatividad y funcionalidad del Centro de Cómputos + Migraciones de Hardware + Optimización de procesos + comunicaciones
• Logros: Migré el Hardware de IBM S/34 a IBM S/36 y posteriormente a AS/400 potenciando procesos y eliminando tareas de grabación y procesamiento Batch. ? Reestructuré el Area de Operaciones, focalizando el soporte a los procesos de fabricación y despacho, integrando la administración de las Oficinas y la fábrica a procesos on-line, conservando el esquema de Seguridad, Backup y Comunicaciones.

Liderando A Traves De La Confianza

Full Live de 2 días para fortalecer el liderazgo.

Profesionalizando La Conducción

IAE - Universidad Austral

Gestion De Proyectos

Universidad del CEMA

Simulación Del Negocio

Ernst & Young

Staffing - Entrevista Y Selección

Lic. Carlos Adrover

Estilos De Pensamiento

IAE - Universidad Austral

Liderando Personas I Y Ii

IAE - Universidad Austral

Estrategias De Tercerización

IDEA – Inst. Desarrollo Empresarial

Information Security I - Ii - Iii

In Company (Miami, EEUU - San Pablo, Brasil)

Cursos De Manejo Defensivo

CESVI Argentina. Asistente y Docente Interno

Sap – 6 Cursos Area Basis -

SAP Argentina.

Liderazgo Efectivo

ITBA - Instituto Tecnológico Bs. As.

Admin. Ms - Exchange Server 5.0 Y Windows Nt

IT College.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado