Responsable Control De Costos para DISTROCUYO

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Marzo 2017 hasta Actualidad
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Remuneración (mensual): $60000
• Tamaño (dotación): 101-500

Control De Gestión. Responsable Administración Ventas Y Créditos. para TIMAC AGRO. GRUPO ROULLIER

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Agosto 2013 hasta Diciembre 2015
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Maquinaria - Productos Agrícolas
• Remuneración (mensual): $12000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Soporte a la Gerencia Comercial de la unidad de Ventas Argentina Oeste. Análisis de riesgo crediticio de clientes. Confección de Scorings. Gestión de herramientas financieras (SGR, Canje de granos, mercado de futuros, descuento de cheques). Cierre contable mensual Sistema SAP. Seguimiento de ventas. Control de precios y bonificaciones por campaña. Seguimiento de créditos y cobranzas.
• Logros: Realicé análisis de ingresos presupuestados vs capacidad crediticia por cliente para la toma de decisiones gerenciales. Disminuí créditos incobrables (del 32% al 2% sobre deuda total)
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx
  

Auditora De Ingresos. Departamento De Finanzas. para SHERATON MENDOZA HOTEL

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Diciembre 2010 hasta Agosto 2013
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
• Remuneración (mensual): $7000
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Reporte Diario y Mensual de Ingresos. Real vs Presupuesto. Supervisión al Tesorero sobre el Flujo de Fondos Diario. Auditoría de Procesos según las políticas de la compañía. Cierre contable mensual. Análisis de cuentas contables. Confección Libro IVA.
• Logros: Participé en el upgrade de Opera (Sistema de gestión del hotel) Mejoré los procedimientos tendientes a auditar ingresos diarios de una forma más rápida y eficaz. Realicé análisis precio-cantidad para la toma de decisiones gerenciales. Capacité al personal involucrado en los registros de impacto contable.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Control De Gestión. Departamento Planeamiento Estratégico. para ANDESMAR

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2010 hasta Noviembre 2010
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Remuneración (mensual): $5000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Presupuesto Económico y Financiero. Reingeniería de procesos. Armado de carpetas para créditos bancarios. Manejo de Cuadro de Mando integral. Control y Armado de Flujo de Fondos. Reporte mensual de desvíos presupuestarios por Unidades de Negocios. Auditoría Contable y de Calidad. Confección de Balance mensual y anual. Control de imputaciones. Conciliación de Bancos. Préstamos. Devengamiento de gastos. Provisiones. Confección de procedimientos administrativo-contables. Control impositivo (DDJJ Ganancias, Bienes Personales, Ingresos Brutos). Control de costo salarial y plantilla de personal.
• Logros: Coordiné exitosamente los cierres contables mensuales. Equipo contable de 5 personas. Realicé una Reingeniería en el Departamento de Contabilidad.

Analista De Costos Y Control Presupuestario. Departamento De Planeamiento Y Control De Gestión. para IMPSA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Octubre 2008 hasta Setiembre 2009
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $3000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Control Presupuestario y de Costos por unidades de negocios (Argentina y Brasil) Lanzamiento del presupuesto anual de gastos, proyectos e inversiones. Confección de Cash Flow Consolidado y análisis del Capital de Trabajo Autorización de pagos. Coordinación Circuito Pagos Internacionales. Informes de Gestión mensuales. Explicación de desvíos. Seguimiento de Proyectos Comerciales. Reportes al Project Manager. Análisis beneficios fiscales y promocionales en Argentina. Seguimiento y Control de mercadería en tránsito. Gastos de importación.
• Logros: Brindé reportes a la Gerencia sobre Presupuestos y las horas de Mano de Obra, con su incidencia en los costos de proyectos. Relevé los costos indirectos de fabricación y confeccioné un reporte de costo hora de mano de obra directa para la toma de decisiones sobre la fabricación en el país o en el exterior. Ídem para el costo hora de Ingeniería y Calidad. Analicé el circuito económico y financiero, confeccioné procedimientos del área y reporté al departamento de auditoria interna. Establecí mejoras y lineamientos de control. Participé en el cierre de licitaciones de proyectos comerciales y brindé soporte al área comercial.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxx
  

Analista De Costos. Departamento De Apoyo A La Gestión. para YPF

• Jerarquía: Analista, desde Julio 2005 hasta Julio 2007
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $2000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Informe de gestión y presentaciones para reunión de gerentes. Seguimiento del Sistema de Gestión de Costos (Intranet) Explicación de desvíos y ahorros de presupuesto. Consolidación y seguimiento de indicadores de calidad. Confección de presupuesto de gastos. Cierre contable mensual, control de imputaciones en SAP. Análisis de riesgo de empresas contratistas.
• Logros: Obtuve mayor eficiencia en el análisis de razonabilidad y seguimiento del presupuesto de gastos. Automatización de planillas Excel. Adapté informes de gestión mensual de gastos a las necesidades de gerentes con el objetivo de mayor calidad en la emisión de reportes presupuestarios y financieros.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
  

Control De Gestión. Auditoría. Calidad. Proyectos De Inversión. Costos. Presupuestos. Análisis De Riesgo Crediticio. Balances. Cierre Contable. Planeamiento Estratégico. Administración Ventas. Créditos Y Cobranzas. Impuestos. Cuadro De Mando Integral.

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