Hombre 41 Años
La demanda de un producto se triplicó en un mes en relación a los estimados comerciales, una materia prima necesaria para la producción de dicho producto estaba en falta a nivel local (ninguno de los 5 proveedores de ese material tenía stock). Se podía comprar en el exterior pero, dado que los tiempos son mucho mayores, se perderían mucho caudal de ventas. En una visita que regularmente realizaba a las plantas de producción (se tercerizaba la producción) indagué y observé que tenían unos cuantos kg de stock de la materia prima en cuestión que alcanzaban para cubrir la producción del mes. Me reuní con el gerente de planta para planificar la producción, como siempre lo hacíamos, e identifiqué que tenían una necesidad de un producto terminado que en mi empresa contábamos con stock. Negociamos inmediatamente un canje de productos y al otro día ya teníamos la materia prima para seguir formulando el producto sin tener que la producción se detenga.