Hombre 43 Años
La situación se planteo en un proyecto de migración de los sistemas de las aplicaciones de la empresa que estaban en lenguaje Cobol a aplicaciones con lenguaje Java. El proyecto era estratégico para la empresa ya estableció desde la Alta Dirección homogeneizar los aplicaciones de empresa, dada la importancia se reportaba a un Comité conformado por el Gerente General y el Gerente de Sistemas. El equipo de trabajo esta conformado por personal de Desarrollo de Software, Tester, Auditoria, Normas & Procedimientos y personal del proceso particular. Luego se superado el 60% de avance del proyecto, se detectaron errores en las aplicaciones y el personal que debía operar las aplicación nueva optaba por la anterior. Para solucionar estos inconvenientes, decide crear micro comisiones de implementación, confirmada por Desarrollador, Tester, Usuario Clave y PMOfficer, trabajando en formas ágil, de forma de resolver rápidamente el problema e implementar la solución de forma inmediata.
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Objetivo: crear proyectos con sus tareas, administrar calendarios y recursos; obtener informes y realizar tareas de seguimiento para analizar el proyecto e identificar las tareas que componen la ruta crítica.