Mujer 47 Años
En una empresa que se dedica a la salud, detectar cual era el procedimiento o factor que dificultaba que la facturación fuera superior al gasto, y porque no se presentaba en termino lo que perjudica con el tiempo de cobranzas. Analizando los datos de pacientes activos, las prestaciones brindadas, los convenios con las obras sociales y los circuitos de autorización, pude lograr que la facturación fuese en el tiempo adecuado, que las prestaciones antiguas pudiesen ser reconocidas y presentadas y establecer nuevos mecanismos para todo el circuito administrativo, al personal del área lo organice por funciones, y como plus, la facturación se incremento con el ingreso de nuevos clientes.-