Gerente Administrativo para INLAB SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2004 hasta Noviembre 2007
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Gerente administrativo cuando comencé con la Consultora, fui contratado por la empresa y realicé part-time, la Gerencia Administrativa, su creación y luego la gestión. Evaluación y gestión contable, económica y financiera. Redacción de Contratos Marco con las petroleras, negociación de los costos de los estudios. Implementación Sistema SAP para proveedores. Creación del dictado de Cursos In House y en la empresa.
• Logros: Reingeniería en la administración. Uso del sistema SAP para proveedores. Desarrollo de presupuesto. Actualización de contratos.

Socio Gerente para FICONSULTORES

• Jerarquía: Otro, desde Marzo 2004 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Consultor independiente, abarcando varias áreas por mi experiencia y conocimientos.
• Logros: General: Definición de objetivos y metas generales, por áreas, cortos y largos. Visión global del negocio y determinación de modelos para la gestión. Planificación estratégica. Desarrollo tablero comando, análisis de los resultados. Proyectos de expansión y retracción de las empresas, según la coyuntura y proyecciones económicas. Medición de eficiencia, feed-back buscando la mejora continua. Comercial: Planificación: Start up de un departamento de ventas. Reingeniería en el departamento de Compras, desarrollo de un Mapa de Compras. Start up departamento de marketing. Sistema de Franquicias, Sucursal en Chile. Adquisiciones y ventas de negocios en marcha. Desarrollo de varios “Planes de Negocios” para representación de marcas nacionales y extranjeras en Argentina y Chile. Sistemas de Información. Reemplazo de sistemas de gestión: Bs. As. Soft a Bejerman. Sistema hecho a medida (obsoleto) a Sistema de gestión Zeus. Recursos humanos: Desarrollo de organigramas, con la descripción de puestos, y establecer los perfiles. Realizar cada proceso, en varias empresas para los proyectos búsqueda y selección de personal, inducción, determinación escalas salariales, negociación sindicatos, desarrollo de incentivos, evaluación de beneficios. Manuales de procedimientos. Planes de capacitaciones y coaching. Medición clima laboral, evaluación del desempeño. Finanzas y Contabilidad: Auditoría de balance, evaluación de ratios, presentación carpetas bancarias. Evaluación de proyectos, presupuestos económicos y financieros. Análisis capitales de terceros y deudas comerciales. Administración: Desarrollo de los circuitos administrativos para la administración propiamente, como para la administración de diferentes áreas (Ventas, compras, comercio exterior, marketing). Producción: Ver Straw e INPACO.

Socio Gerente para STRAW SA

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Abril 1997 hasta Setiembre 2002
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Emprendimiento propio, fábrica de sorbetes plásticos flexibles, única en Argentina. Realicé casi todo, desde la compra de materia prima, hasta la entrega y el servicio post-venta.
• Logros: Compra de la Maquinaria. Desarrollo sistema de producción. Administración, generación del sistema de gestión.

Gerente De Producción para INPACO SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 1992 hasta Diciembre 1997
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Papelera
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Comencé como Responsable de PCP, llegando a Gerente de Producción. Lay out de fábrica. Planificación y gestión de stocks de almacenes, análisis rotación de inventarios. Certificación ISO 9000. Balanceo de línea. Especialista en PCP. Evaluación de sistemas para la Programación de la producción. Planificación y gestión del mantenimiento. Planificación y gestión en la recepción y el despacho. Evaluación de proyectos para adquisición de nueva maquinaria, compra e instalación de la misma. Diseño de distintos tipos de mantenimiento. Responsable Seguridad e Higiene.
• Logros: Duplicar la producción, desarrollar lay out de fábrica, adquisición de maquinaria. Instalar 2 naves nuevas. Certificación ISO9000, líder del proyecto.

Posgrado En Normas

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Francés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado