Jefe De Logistica para MABE

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2018 hasta Marzo 2021
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $202000
• Empleados a cargo: 24
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Planificación de la Distribución de Producto Terminado. • Planificación de la Distribución de Repuestos. • Almacenamiento de Producto Terminado. • Almacenamiento de Repuestos. • KPI´s (Cumplimiento de Entregas, Rotación de Stock, Costos Logísticos, Inventarios Rotativos, etc). • Responsable de los Inventarios Anuales de Insumos y Repuestos. • Miembro del Programa de 5S y Control Interno. • Participación activa en la Auditorías anuales Externas (IRAM) e Internas. • Miembro del Comité de Gerencial y Comité BCP (Business Continuity Planning). • Desarrollo de proveedores de transporte.
• Logros: • Reingeniería del Lay-out del Depósito de Producto Terminado y Repuestos. • Reingeniería de la Red de Distribución de Producto Terminado y Repuestos. • Diseño del Plan de despacho de Producto Terminado. • Incorporación de 15 proveedores de transporte de Producto Terminado con Carta Oferta Corporativa. • Diseño de todos los KPI´s del sector (Cumplimiento de Entrega, Optimización de Transportes, Costos Logísticos, etc). • Implementación y cumplimiento del Programa de 5s. • Resolución de 12 puntos pendientes de Auditoría Corporativa. • Inventarios anuales de Producto Terminado sin diferencias de stock.

Jefe De Logistica para BOLSAPEL

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2017 hasta Noviembre 2018
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
• Remuneración (mensual): $75000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Planificación de la Distribución de Producto Terminado. • Abastecimiento de Insumos Productivos y Materias Primas. • Almacenamiento de Insumos y Materias Primas. • Generación del Plan de Compras. • KPI´s (Cumplimiento de Entregas, Rotación de Stock, Costos Logísticos, Inventarios Rotativos, etc). • Responsable de los Inventarios Anuales de Insumos y Materias Primas. • Miembro del Programa de 5S. • Participación activa en la Auditorías anuales Externas (IRAM).
• Logros: • Diseño de un Plan de Abastecimiento con sus respectivos KPI´s (medición de cantidad, calidad y tiempo de entrega). • Implementación de un sistema de abastecimiento basado en el Consumo/Forecast. • Reingeniería del Lay-out del Depósito de Materias Primas e Insumos. • Diseño de un Plan de Inventarios Rotativos y limpieza del Depósito. • Desarrollo de un Plan de Mejora Continua de 5S. En un periodo de 5 meses el score de 5S del sector se incrementó de 28% a 75%. • Diseño de un Programa de Distribución a nivel CABA y GBA. • Implementación de un KPI de Cumplimiento de Entrega y Optimización de Flete.

Jefe De Logistica para ISOVER

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2011 hasta Mayo 2017
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Remuneración (mensual): $55000
• Empleados a cargo: 27
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Planificación de la Distribución de Producto Terminado a nivel nacional. • Abastecimiento de Insumos Productivos, Materias Primas y Repuestos. • Almacenamiento de Producto Terminado, Insumos y Repuestos. • Planeamiento, Programación y Control de la Producción. • Generación del Plan de Compras. • KPI´s (Cumplimiento de Entregas, Rotación de Stock, Costos Logísticos, etc). • Responsable de los Inventarios Anuales de Producto Terminado, Insumos y Repuestos. • Miembro del Comité de Gestión y Comité BCP (Business Continuity Planning). • Miembro de los Programas de WCM, 5s y Control Interno. • Participación activa en la Auditorías anuales Externas (IRAM). • Representante de Supply Chain en el Proyecto de Sistema de Palletizado de Fábrica.
• Logros: • Reingeniería del Sector de Logística: se redefinieron todos los puestos de trabajo con la correspondiente redistribución de las tareas. • Diseño de un Programa de Producción y un Plan de Despacho de Exportaciones. • Implementación y Mejora de KPI´s de Logística: Cumplimiento de Entregas a Clientes, Análisis ABC/XYZ de rotación de Stock, Calidad de Stock y Análisis SMA. • Reingeniería del control y flujo de todos los documentos relacionados a la Expedición a nivel nacional. • Nivelación del Despacho tanto a nivel Nacional como Internacional. • Implementación de un Sistema de Código de Barras (Sistema de Trazabilidad). • Reducción de un 80% de los Reclamos de Clientes.

Analista De Pcp para GODREJ

• Jerarquía: Analista, desde Junio 2008 hasta Octubre 2011
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $9000
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Planeamiento, Programación y Control de la Producción. • Generación del Plan de Compras. • KPI´s (Cumplimiento de Entrega, Rotación de Stock). • Activación de Insumos. • Planificación de Producción de Productos Tercearizados. • Evaluación de Proveedores (Terceristas). • También me desempeñe en periodos que iban desde los 15 días hasta los dos meses como Jefe de Planta de ConSell Argentina S.A (Empresa del Grupo Godrej). Dicha Planta cuenta con una dotación de 30 personas (sectores de elaboración y envasado) y dos supervisores de Producción.
• Logros: • Diseño de un Programa de Producción a mediano plazo. • Desarrollo de Indicadores de PCP (cumplimiento del Programa de Producción). • Creación y Mantenimiento de un Plan de Desarrollo continuo de proveedores (Terceristas). • Desarrollo de Contratos con todas las empresas Terceristas.

Analista De Supply Chain para DANONE

• Jerarquía: Analista, desde Mayo 2005 hasta Junio 2008
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Remuneración (mensual): $3500
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Planeamiento, Programación y Control de la Producción. • Control de Stock (Producto Terminado, Materias Primas y Material de Empaque). • Activación de Insumos. • Planificación de Exportaciones. • Reporte de KPI´s a la Dirección de Supply Chain. • Participación activa en la reunión mensual de S&OP. Generación de KPI´s.
• Logros: • Generación de un KPI detallando los faltantes y excedentes de capacidad de producción. El mismo era presentado en la reunión mensual de S&OP. • Realización de Proyectos de ahorros. Participación activa en el Grupo de Trabajo Simplex (Productividad). • Diseño de un Plan Maestro de Producción.

Palms (Programa Avanzado De Logística De Materiales Y Servicios).

IEEC (Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva). Certificación Internacional APICS. Año 2013.

Cice (Curso Integral De Comercio Exterior)

Fundación ICBC. Año 2014.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio