Jefe De Mantinimiento Y Almacenes para PETROQUIMICA DE CUYO EN ENSENADA BUENOS AIRES

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2009 hasta Diciembre 2020
• Area: Ingeniería en Petróleo y Petroquímica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Remuneración (mensual): $548000
• Empleados a cargo: 52
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del mantenimiento de la planta pruductora de polipropileno y de la planta de compuestosy responzable del almacenes
• Logros: Aumentar la continuidad operativa de las plantas, disminución del personal y presupuesto de mantenimiento. La continuidad operativa de la Planta de PP paso de 75% al 99 % y la Planta de compuestos con tres (3) extrusores se produce lo que producían cuatro (4) con esto se aumentó 25%, si bien aún no hay consumo para este 25%, se redujo gastos en mantenimiento y personal operativo. Disminución del personal: 60 % en contratados y propios y propios en 34%. Disminución del presupuesto de mantenimiento pasamos de U$D 4.900.000 a U$D 2.200.000.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Jefe De Mantenimiento, Almacenes Y Seguridad Industrial para PETROQUIMICA CUYO EN LUJAN DE CUYO, MENDOZA

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2009 hasta Octubre 2016
• Area: Ingeniería en Petróleo y Petroquímica
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Gas
• Empleados a cargo: 38
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Jefe de mantenimineto, de almacenes y seguridad industrial
• Logros: Los principales desafíos para mantenimiento fueron bajar la dotación contratada en 60%, bajar los costos en 30%, aumentar preventivo (estaba en 20 % y hoy está en 74%) y mejorar el clima entre los sectores.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Jefe De Producción para PETROQUIMICA CUYO EN LUJAN DE CUYO, MENDOZA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1988 hasta Setiembre 2009
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Empleados a cargo: -62
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Me desempeñe como Jefe de Producción, dependiendo del Gerente Industrial, iniciándome como supervisor de turno desde la puesta en marcha. Mi desempeño abarcaba desde la planificación de la producción, recepción de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Ejecutaba el plan de producción, fijo los stock mínimos y máximos de los insumos, la producción, mantenimiento y análisis del proceso, seguridad, efluentes, generación de vapor de alta y baja presión, plantas de hidrógeno, nitrógeno, agua demi y provisión de aguas de proceso y potable,
• Logros: El desafío mayor de mi gestión en producción fue en reducir la dotación en 50 % y aumentar la producción en 55 %. Esto se logró, implementando el trabajo de CELULAS AUTODIRIGIDAS, lo que requiere un alto compromiso de trabajo en equipo. Estas células se abastecen, todo lo necesario para producir; producen según el programa de producción; mantienen mecánica ligera, eléctrica y electrónicamente, analizan todos los parámetros correspondientes para mantener el proceso en especificación, todo esto bajo las normas de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Gerenciamiento

INICIACIÓN AL MANAGEMENT, EXCELENCIA GERENCIAL,PUESTA EN MARCHA Y CONDUCCIÓN DE CELULAS DE PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS PROPUESTOS, ORGANIZACIONES INTELIGENTES, PROCESOS DE CAMBIO,EVOLUCION DEL CONCEPTO DE GERENTE,CLAVES PARA EL GERENCIAMIENTO

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio