Gerente De Planta para CENTRO ESTANT

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2019 hasta Actualidad
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Empleados a cargo: 127
• Tamaño (dotación): 101-500
• Logros: •Reorganización de planta y mejora de lay-out. • Incorporé mejores prácticas en orden, calidad y procedimientos logrando una reducción de merma del 40%. • Logré, en un año, elevar la producción de 950 muebles diarios a 1330, siendo una mejora productiva del 40%.

Gerente De Planta para ESPUMAS PILAR

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2018 hasta Agosto 2019
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Empleados a cargo: 96
• Tamaño (dotación): 26-100
• Logros: •Coordiné la definición y ejecución de planes de acción en las distintas áreas permitiendo mejorar los KPIs y el nivel de satisfacción de entrega al cliente. • Realicé una reestructuración renovando mandos medios, incorporando nuevos recursos y diseñando un nuevo organigrama que permitió mejorar la eficiencia en 20%. • Logré estabilizar el clima laboral de empleados y gremio. • Implementé y firmé un esquema de suspensión por dos meses.

Director Industrial para RAPI ESTANT

• Jerarquía: Director, desde Marzo 2016 hasta Julio 2018
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 360
• Tamaño (dotación): 101-500
• Logros: • Reduje los costos operativos y logísticos de planta realizando la unificación de dos de ellas. Esto permitió que la operación con 3 plantas sea más rentable. • Participé en el proyecto de recuperación de la empresa, donde se logró pasar de un estado de déficit y en convocatoria a dar el primer año un resultado en equilibrio. • Lideré el plan de mejoras productivas y procesos coordinado con los gerentes de planta, que incluyó incorporación de máquinas, desvinculaciones e incorporaciones de personal.

Centro Estant para CENTRO ESTANT

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2011 hasta Agosto 2016
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Muebles De Hogar - Oficina
• Empleados a cargo: 92
• Tamaño (dotación): 26-100
• Logros: • Incorporé análisis de procesos y toma tiempo que permitieron dar un salto productivo. • Conformé una nueva estructura de jefatura creando las funciones de líderes por sectores que trabajaron en equipo con los supervisores. • Incorporé pasantes logrando un equipo que superó los objetivos anuales establecidos, alcanzando en 4 años un crecimiento productivo del 60%.

Responsable De Planificación Y Control De La Producción para HYDRO ALUMINIUM

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2007 hasta Febrero 2011
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Mis función es la coordinación de producción, realizando la planificación de la producción, y el cumplimiento de las mismas, liderando y ordenando a los supervisores, manejando las proyecciones de fabricación, proyecciones de materia prima, control de todos los indicadores productivos, informes a gerencia, estudio de mejoras, compra de materia prima, control de Stock, coordinación con las diferentes áreas, ventas, crédito y mantenimiento. Seguimiento y estudio de paradas de maquina y mejora de rendimiento, manutención y control del sistema operativo de la empresa, Control y seguimiento del herramental (Matrices), dictaminar y coordinar horarios de producción, liderar reunión diarias con mandos medios para informar avances, problemas y proyectos.

Responsable De Metodos Y Tiempos para PSA PEUGEOT CITROËN

• Jerarquía: Analista, desde Octubre 2000 hasta Junio 2006
• Area: Ingeniería Automotriz
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Logros: • Participé en la baja de 6 minutos en el tiempo ciclo en la fabricación del modelo 206 en Argentina. • Participé en el lanzamiento del C3 Pluriel en Vigo, España. • Desarrollé estudios de tiempo y plan de mejoras de procesos en Portugal para el modelo Berlingo. • Participé en el desarrollo del nuevo diseño de la línea de terminación de Peugeot Argentina.

Responsable De Planificación para COCA COLA PLANTA CIPET

• Jerarquía: Analista, desde Noviembre 1991 hasta Julio 1999
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Tamaño (dotación): 26-100
• Logros: • Fui responsable de la planificación, alcanzando este puesto por la trayectoria y el buen desempeño. Comencé como inspector de calidad, luego pasé a ser auditor interno, para después desempeñarme como técnico de procesos hasta quedar a cargo de la planificación.

Nivel Avanzado

Técnico mecánico, recibido. E.N.E.T. N° 2 El Talar Técnico Análisis de tiempo (MTM1) Real academia de tiempo Española. Cursos de meteo. Ergonomía, Curso de Ciclo auto para diagramas de trabajo. Control estadístico de procesos, dictado por el I.N.T.I.

Francés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio