Gerente De Proyecto para INGENIERIA & DESARROLLO

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2011 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $190000
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Coordinación de proyectos industriales ,aplicaciones de fabrica ,montaje de equipos ,obras civiles ,instalaciones afines,Responsable de todos los recursos del proyecto,desde la planificacion, ejecución y la entrega final,Desarrollo de ingeniería y de detalles en obras mecánica Evaluación de pliegos para la contratación de productos y servicios,seguimiento e inspecciones de obra ,control de contratista Asesoramiento y elaboración de soluciones para las diferentes industrias(alimenticia,papelera,farmacológica,caucho,metalúrgica,hospitalarias,transporte).manejo de materiales y distribución en planta. tratamiento de efluentes,Asesoramiento y seguimiento de normas de Seguridad & Higiene y gestión de calidad .redacción y aplicación de instructivos.
• Logros: Adquirir experiencias en diferentes rubros,cumplimientos de los objetivos para rubros determinados,implementación de trabajo en equipo.

Gerente Planta para LINZ SA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2005 hasta Diciembre 2010
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos Balanceados
• Remuneración (mensual): $90000
• Empleados a cargo: 250
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: (2005_2010)Gerente Planta Desarrollando tareas de control para el aumento de las capacidades productivas de la planta,coordinando los aspectos productivos de la producción,participación de la puesta en marcha y optimización de las variables de proceso,control eficientes de todas las operaciones,incluyendo el área de calidad,mantenimiento,stock,deposito y planificación de la producción.Aplicación y seguimiento de normas de seguridad & Higiene e ingeniería ambiental ,análisis económico_financiero ,presentacion de informes al Director Industrial y Director de Operaciones. (2000_2005)Asumo como Jefe de producción Desempeñando tareas para la organización de la producción,identificación de producto ,análisis de procesos,aplicación de diagrama de recorrido y actividades operacionales ,método de mejora continua,reducción de tiempos de preparacion garantizando el cumplimiento de los planes de producción dentro de los estándares de productividad,aplicación y seguimientos de normas de calidad establecidos,optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos humanos ,materiales y financieros de la empresa ,optimización eficiente de todas las operaciones,aplicación y seguimiento en todas las normas de calidad (BPM,BPA,POES,JHALAL),coordinación de paradas no programándas con el área de mantenimiento. (1995_2000)Asumo como Coordinador de mantenimiento general (Industrial,Edilicio) Realizando tareas de gestión de maquinarias e instalaciones industriales ,gestión de mantenimiento (correctivo,preventivo,predicativo)control de presupuesto de mantenimiento industrial e edilicio ,gestión del pañol,y lo referido a mantenimiento de servicio tercerizado de planta,proyecto de mejora y cambio en las instalaciones ,control de la gestión de las empresas contratista en área de mantenimiento y servicio,ejecución de pliegos de especificaciones ,control de presupuesto y obra,gestión de Stock ,diseño de programa(correctivo,preventivo,predicativo),gestión integral (RCM,TPM,Tivoli)aplicación de de seguridad,calidad medio ambiente vigente ,masterplan en todas las maquinarias hidráulicas,neumáticas,refrigerantes. optimizando las operaciones de proceso de producción continua para evitar interrupciones no programadas,incrementar ciclo de vida de todas las instalaciones en general,control de todas las tareas de equipamiento productivo e instalaciones de la planta asegurando su correcto funcionamiento y el estado de conservación de la misma. (1990_1995)Planificación programación y control de la producción .Desempeñando tareas de programación de todas operaciones en la planta ,análisis de la capacidad de la planta,análisis de métodos y tiempos en procesos y maquinarias,planificación estratégica de la produccion, administración de los diferentes sistemas productivos ,análisis de los sistemas de inversión dependiente e independientes ,manejo de la cadena de suministro logístico y su aprovechamiento ,análisis de actividades a corto mediano y largo plazo.
• Logros: Optimización eficaz e eficiente en todos los recursos de la planta.

Cursos

Mantenimiento Kamban,Kaizen,5s,lean manufacturing,just un time,six sigma,Ante,CEP,Qfd. Informática:Catia,bejerman erp,sap

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Avanzado