Director Comercial para KOKOMO PETS S.A.

• Jerarquía: Director, desde Febrero 2013 hasta Actualidad
• Area: Negocios Internacionales
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $26000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Desarrollo de Negocio Internacional
• Logros: - Desarrolle para diferentes canales de venta, una red de distribución en América Central y el Caribe, generando amplia experiencia en comercialización y distribución internacional. - Diseño e Implementación de cadenas logísticas para abastecer a más de 22 países. - Experiencia en regulaciones internacionales en MERCOSUR y CARICOM

Gerente De Unidad De Negocio para COTO C.I.C.S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2012 hasta Diciembre 2012
• Area: Planeamiento Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Remuneración (mensual): $20000
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Responsable de la compra y venta de artículos de almacén, asegurando su rentabilidad, distribución, surtido, plazos de pago y rotación de inventario para toda la cadena comercial. - Análisis, desarrollo e implementación de marcas propias. - Genera propuesta comerciales y de marketing. - Responsable de identificar y desarrollar potenciales proveedores.
• Logros: Mejorar rentabilidad de cartera y mantener % de eficiencia en cobertura
• Referencia: Xxxxxxx Xxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Jefe De Mejoramiento Continuo para FINNING SUDAMERICA

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 2011 hasta Mayo 2012
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Maquinaria - Productos Agrícolas
• Remuneración (mensual): $17000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Lideraré 5 proyectos en forma simultánea e implemente más de 15 proyectos en Argentina, Chile, Brasil, Uruguay y Perú. - Coordiné equipos multidisciplinarios de hasta 20 colaboradores logrando implementar estrategias comerciales de servicio en Salta, Mar del Plata, Rosario, Comodoro Rivadavia y Neuquén. - Optimicé procesos logísticos con fábrica reduciendo el Lead Time de repuestos en 5 días (Argentina – Brasil). - Reorganicé la logística de entrega de equipos mejorando la oportunidad comercial y obteniendo un 8% de ahorro en fletes. - Estructuré estrategias de penetración de mercado en servicio aumentando las ventas un 15%. - Desarrollé e implementé la facturación electrónica en Argentina y Uruguay, mejorando controles de costos y ciclos de caja (C2C). - Analicé y Desarrollé el paquetizado nacional de grupos electrógenos logrando sustituir USD 7 Millones de importaciones.
• Logros: Mejore el Lead Time en 5 días, aumente un 15% el volumen de ventas, mejore los ciclos de caja y desarrolle proyectos para sustituir importaciones
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Black Belt 6 Sigma & Cps para FINNING SUDAMERICA

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 2007 hasta Mayo 2011
• Area: Planeamiento Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $13500
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Promocioné la cultura 6 Sigma y CPS en Sudamérica capacitando a más de 300 empleados y clientes. - Desarrollé estrategias de posicionamiento de diferentes productos (Compactos y Usados). - Implementé tableros de comando con metodología CPS (Caterpillar Production Systems) / Lean Manufacturing.
• Logros: - Generé propuestas de mejora sobre la cadena de valor en 5 sucursales mejorando la gestión comercial y operativa de las mismas.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Market & Customer Specialist para FINNING SUDAMERICA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 2006 hasta Mayo 2007
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $9800
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Determiné y validé tipos de cartera de clientes físicos y virtuales, base de implementación del canal de ventas virtuales. - Implementé KPI´s para el seguimiento, medición y reconocimiento al cumplimiento de los objetivos de la fuerza de ventas. - Desarrollé procesos y tareas para la disposición de las no conformidades tanto en servicios como en venta de equipos
• Logros: Determiné tipos de cartera Implementé KPI´s Desarrollé procesos
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Jefe Back Office Power Systems para FINNING SUDAMERICA

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2003 hasta Mayo 2006
• Area: Planeamiento Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $9000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Lideré la administración comercial regional de Power Systems con 4 personas a cargo y ventas por USD 140 Millones. - Implementé un procedimiento para reconocer la entrega técnica de mercadería, agilizando la facturación y reduciendo el C2C. - Desarrollé documentación legal para cancelación de pólizas de caución obsoletas generando un 4% de ahorro en gastos. - Negocié la asignación y distribución de inventario logrando ampliar en forma eficiente la cobertura regional. - Diseñe e implemente estrategias de marketing obteniendo mayor fidelidad y una expansión en participación de mercado del 10%.
• Logros: Diseñe e implemente estrategias de marketing
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Minitab

Analisis estadistico de procesos

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado