Gerente para EMILIANO DE ROSAS (DROP)

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2017 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Mantenimiento - Limpieza
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: • Asesoramiento a empresas de servicio en área de compras, producción, mantenimiento y logística. • Servicio de lavado y estética de camiones en concesionaria VOLVO Mendoza y FICAMEN Mendoza • Servicio de lavado DROP para autos y camionetas particulares, local ubicado en Russel - Maipu • Aprovisionamiento de servicio a bordo para empresas de transporte terrestre, desarrollando sus canales de comercialización en Mendoza, San Juan y Chile.

Gerente De Operaciones (Compras, Logística, Ing. Y Mantenimiento) para ANDESMAR

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2007 hasta Noviembre 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
• Remuneración (mensual): $48000
• Empleados a cargo: 200
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo las áreas operativas que permiten la prestación del servicio al pasajeros tanto en líneas públicas como en servicio contratado para empresas de minería y petroleras, definiendo con ingeniería acciones y planes de mantenimiento a llevar a cabo en la flota, planificando la necesidad de RRHH, repuestos, combustible, neumáticos. Optimización de costos mediante control de consumo y aplicando acciones correctivas sobre problemas detectados. Coordinación con el Área de planificación y trafico la detención de unidades para su mantenimiento, maximizando la disponibilidad de flota
• Logros: Compras: A cargo del Departamento de Compras, gestionando presupuestos de repuestos, combustible, Contratación de empresas de servicio de limpieza de unidades, catering y servicio a bordo. Logística: A cargo del Centro de distribución y 12 depósitos distribuidos en todo el país, abasteciendo de combustible, repuestos, insumos y servicio a bordo a toda la flota de la empresa. Control de gestión mediante indicadores KPI con resultados positivos logrando reducción de consumo de hasta un 20% en cubiertas y combustibles. Optimización de espacios destinados a depósito y el stock en los mismos medidos en días. Mantenimiento: A cargo de la central y de las bases del país. Encargado de gestión y ejecución del plan de mantenimiento de 400 unidades de buses larga distancia. Aplicación de sistema de control de gestión de flota con tareas parametrizadas, temparios, asignación de recursos y repuestos asociados. Normas ISO: Elaboración de procesos, procedimientos, instructivos y registros en todas las áreas a cargo para certificación de Norma ISO 9008.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Jefe De Operaciones Centro De Distribución Región Cuyo para CENCOSUD

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 1997 hasta Marzo 2007
• Area: Distribución
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Jefe de Operaciones Centro de Distribución Región Cuyo Aprovisionamiento de 52 sucursales de venta y 3 bases de transferencias de productos perecederos y no perecederos. Análisis Logístico de necesidades de maquinarias, instalaciones, procesos y procedimientos operativos, diseño del SLL (Sistema Local Logístico). Puesta en marcha de Centros de Distribución de Mendoza, Córdoba, Buenos Aires y Chile. Implementación de sistema operativo en Centros de Distribución del país. Jefe de Inventarios y Control de Gestión Región Cuyo Dirigía y coordinaba los inventarios cíclicos y generales de las sucursales, a cargo del control de gestión de los centros de costos por sectores y a nivel global y aplicación de estrategias para corregir desvíos y sus causas raíz tales como robo, manejo ineficiente de los recursos, decomisos. Implementación del sistema Back Office para líneas de caja y tesorería en región Cuyo y NOA. Gerente de Sucursal de Venta Conduje el equipo de la sucursal, implementé sistema de reposición Automática (SRA) logrando el abastecimiento del local directamente en góndola mediante análisis de rotación de mercadería, evitando de esta manera la necesidad de depósito para las referencias abastecidas por el Centro de Distribución.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Gestión De Compras Y Abastecimiento

ADEN BUSINESS SCHOOL AÑO 2013

Gestión Activos Y Mantenimiento

UNIVERSIDAD AUSTRAL ON LINE 2012

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio