Gerente De Compras
en CONSORCIO CONSTRUCTOR VIRACOPOS
-
(Constructora)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 14 años
Area Laboral: Compras
Antigüedad: 14 años
Area Laboral: Compras
Ubicación:
Argentina > Mendoza > Mendoza
Hombre 57 Años
Gerente De Compras para CONSORCIO CONSTRUCTOR VIRACOPOS
- Jerarquía: Gerente, desde Julio 2012 hasta Actualidad
- Area: Compras
- Sector > Rubro: Construcción / Constructora
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Encargado de liderar el equipo de compras interdisciplinario compuesto por integrantes de las empresas con el objeto de comprar MR$400 en equipamientos para la operación estratégica del aeropuerto y MR$ 1.000 en insumos para la construcción civil de la nueva terminal de pasajeros. Algunas de las tareas a cargo son: Coordinar los procesos de compra, almacenamiento de materias primas, materiales indirectos y equipamientos específicos bien como insumos y servicios; planificar y supervisar todo el proceso de adquisición. Establecer un rígido control de plazos de los proveedores nacionales e internacionales, realizar la planificación y logística necesaria para la importación de equipamiento aeroportuario, mantener una planificación financiera y dialogo continuo con la equipo de finanzas de la empresa, así como relacionarse proactivamente con el equipo bajo mi mando y con mis pares en pos del cumplimiento de los plazos contractuales.
- Logros: • Compromiso con el cumplimiento de metas y objetivos organizacionales. “Logro una reducción de hasta el 15% del presupuesto en la compra de equipamientos electromecánicos para el Aeropuerto Internacional de Viracopos”. • Tengo experiencia en el desarrollo de relaciones con proveedores. “Mantuve relaciones con diversos proveedores mundiales de equipamientos electromecánicos y operacionales para aeropuertos, con el fin de cerrar acuerdos con empresas subsidiarias brasileñas, logrando precios en moneda local (Real), y en condiciones similares al préstamo del BNDS de la empresa”. • Profesional com más de 10.000 horas trabajadas en diferentes países. (Brasil, Venezuela, Prú, Ecuador, Chile, Alemania, Francia, Austria, Suecia, Finlandia, Malasia, Filipinas).
Gerente General para ICSA
- Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Enero 2004 hasta Febrero 2012
- Area: Infraestructura
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Encargado de la planificación, control estratégico y presupuestario de las diferentes áreas de la empresa, siguiendo el mandato del directorio y los lineamientos estratégicos corporativos. Lider y coordinador del “Comité Operativo” de la empresa, consensuando estrategias y líneas de acción con las distintas gerencias, liderando el equipo en pos del cumplimiento de los objetivos con integridad racionalidad y excelencia.
- Logros: • “Logro un crecimiento sostenido en la empresa ICSA en los cinco últimos años de gestión, con una diversificación importante de la empresa en los últimos tres”. • A mediados del 2009 se diversifica las actividades incorporando proyectos en las áreas de Gas y Petróleo. Se obtienen certificaciones de clientes reconocidos a nivel nacional como YPF, Total, Pan American Energy y Petrobras; lo que impulsa definitivamente la obtención del los certificados ISO 14.000 y 18.000. La empresa cuenta hoy con un sistema integrado de “Calidad, Seguridad y Medio Ambiente”. • A fines del 2008 se inician tareas específicas de investigación y desarrollo para la obtención de un producto para el área eólica que logre la independencia tecnológica de la empresa con un grado de participación de la industria regional igual o mayor al 60%. A mediados del 2010 se pone en marcha el primer prototipo, estableciéndose la producción seriada en el 2011. En la actualidad se cuenta con centros de producción en Argentina y Brasil con una capacidad de 250 equipos por año (2012). • Durante los primeros meses del 2006, participé del Deu Diligence de una empresa Europea dedicada al suministro de equipamientos hidromecánicos para centrales hidroeléctricas. Entre mis responsabilidades se destacaban el estudio de factibilidad técnica y económica de la filial de Automatización teniendo que emitir un reporte corporativo del estado económico y financiero de la misma, análisis de obras en ejecución, proyecciones. Este reporte debía informar las necesidades de compra de parte de la empresa para sustentar las operaciones globales de la compañía bajo estudio. • Durante mi gestión prioricé el Recurso Humano de la compañía, poniendo en marcha el Plan de Gestión de Capital Humano que contiene diversas políticas y procedimientos entre los que se destacaban principalmente la definición de los perfiles de puestos, plan de carrera y dirección por objetivos que permitió generar una mayor equidad interna, mejorando el clima laboral y disminuyendo la rotación.
- Puesto pretendido
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado:
- Hobbies/Pasatiempos:
- Política: Remuneración - Beneficios
- Tamaño Empresa (dotación): 101-500
- Ambiente laboral: Distendido
- Beneficios: Medicina Prepaga - Capacitación -
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Valores:
Respeto -
Compañerismo -
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Rubros:
- Construcción > Constructora
- Consultoría Y Servicios Profesionales > Ingeniería - Proyectos
- Ubicación: Argentina > Mendoza > Mendoza
16 Set. 2019 18:31 Hay una empresa interesada! PM CONSTRUCCIONES - Construccion
Sector/Rubro: Construcción > Constructora. Ubicación Cordoba > Ojo De Agua.
4 Nov. 2014 14:28 Fecha de Registración en Postularse.com
Sector/Rubro: Construcción > Constructora. Ubicación Cordoba > Ojo De Agua.
4 Nov. 2014 14:28 Fecha de Registración en Postularse.com
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