Jefe Sucursal para VETA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2014 hasta Actualidad
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Servicios Mineros
• Tamaño (dotación): 0-25

Supervisor Líder De Producción para CERÁMICA SAN LORENZO SACI

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2013 hasta Abril 2014
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Remuneración (mensual): $15000
• Empleados a cargo: 32
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderar al equipo de Supervisores de Producción para lograr el objetivo de Producir 1.000.000 de metros cuadrados de revestimientos cerámicos por mes. Tareas Básicas: Seguimiento y control de la producción. Coordinación con Mantenimiento, Área cerámica y Comercial. Implementación de círculos de calidad. Capacitación en herramientas de Manufactura Esbelta. Estandarización de procesos. Elaboración de procedimientos y verificación de su cumplimiento. Identificar y proponer mejoras en los procesos y procedimientos.
• Logros: 870.000 metros cuadrados por mes con cambios rápidos en línea de producción

Ingeniero De Procesos para HANESBRANDS ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Octubre 2012 hasta Setiembre 2013
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Remuneración (mensual): $15000
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Implementación de Lean Manufacturing en planta de confección San Juan. Esta empresa se encuentra en pleno cambio del sistema tradicional de manufactura a manufactura Lean (esbelta). Las tareas básicas abarcan: Mapeos VSM Capacitación en Autobalanceo de Módulos y trabajo estandarizado Capacitación en 8 Desperdicios Generación de tableros de control Implementación de círculos de calidad 5 S’s Estandarización de procesos Programa de entrenamiento Elaboración de pre proyectos de inversión Cero defectos Trabajo en células Implementación de GSD (General Sewing Data) Implementación de tableros de control gerenciales Coaching y apoyo técnico a supervisión
• Logros: Mejora de los índices de eficiencia (7% promedio 6 meses) Mejora en trabajo en equipos Mayor agilidad y claridad en datos para toma de decisiones Mejor organización del taller
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Supervisor Gestión Mina para MINERA ARGENTINA GOLD S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2011 hasta Octubre 2012
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Encargado del área que realiza los presupuestos del departamento Operaciones Mina, la cual tiene un presupuesto anual aproximado de USD 110.000.000. Adicionalmente, a cargo del control del gasto operativo en neumáticos OTR (Off the Road) y aceros de desgaste de los equipos de carguío y perforación, los cuales abarcan el 20% del presupuesto. Por otra parte tareas de gestión de todas las iniciativas de mejoras tendientes a controlar costos y disminuir los mismos, tanto en proyectos en ejecución como en la operación de la mina. Estas tareas abarcan desde la capacitación de los mandos medios y superiores, pasando por la elaboración de tableros de control para cada operación unitaria (Perforación, Voladura, Carguío y Transporte) hasta la realización de equipos de mejora y coordinación para la prueba de nuevos materiales y/o métodos. Aparte de lo ya mencionado, a cargo de un equipo de optimización de tiempos y movimientos de equipos pesados en mina y formo parte de un equipo encargado de la sustitución de importaciones del rubro metalúrgico. Participación en equipos multifuncionales con el fin de disminuir el factor de carga en voladura sin sacrificar fragmentación y de la geo caracterización del macizo rocoso. Participante en el equipo del Proyecto VIU (Value in use), nacido de una alianza corporativa entre Orica y Barrick, en la que se plantean distintas alternativas de mejora en el proceso de voladura. Este puesto exigió gran capacidad de planificación, habilidades interpersonales, actitud desafiante del status quo y gran capacidad de trabajo en equipo.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Supervisor De Mejora Continua para MINERA ARGENTINA GOLD S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2008 hasta Junio 2011
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $15000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  - Facilitador de Eventos Kaizen - Facilitador de proyectos de mejora - Elaboración y seguimiento de planes de acción de iniciativas de aumento de producción y de disminución de costos - Capacitaciones de costos y herramientas de mejora continua al personal - Encargado del sistema de sugerencias - Elaboración de requerimientos, evaluación y seguimiento de proyectos de inversión en el área operativa. - Elaboración de forecast y budget. Las herramientas que generalmente utilizo en mis tareas son: - Value Steam Mapping - Estudios del trabajo (análisis de tiempos de ciclo) - 8 Desperdicios - 5 S's - Orden y Limpieza - Análisis estadísticos (pruebas de hipótesis y diseño de experimentos) Los sistemas de gestión con los que trabajo en esta empresa son ISO 9001:2008, 14001 y MOS (Sistema de Gestión de Operaciones, interno de Barrick)
• Logros: Equipos de mejora con ahorros de hasta USD 500.000

Experto Universitario En Project Management

En curso, dictado por UTN FRBA

Curso De Ingeniería De Manufactura

Dictado por la Pontificia Universidad Católica Argentina

Formulación Y Evaluación De Proyectos

ADEN Business School

Project Management

ADEN Business School

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio