Gerente De Planta para HONEYWELL

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2019 hasta Diciembre 2020
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
• Remuneración (mensual): $298000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable por la consecución de producción y venta anual de +500K unidades de medidores de gas y electricidad con la colaboración de +100 trabajadores. Encargado del presupuesto de operaciones, del cumplimiento de estándares corporativos de calidad, seguridad y mejora continua, así como marcos regulatorios nacionales de metrología legal para clientes nacionales e internacionales
• Logros: - Integré operaciones de 2 fábricas antiguas en una nueva planta, y maduramos en menos de 1 año modelos de gestión para el Aseguramiento de Calidad, Seguridad e Higiene Industrial, Mantenimiento, Planificación, Producción y Logística - Reduje en 95% (US$ 1,8M) los pedidos de clientes retrasados en entrega y mejoré el nivel de servicio de entrega a tiempo de 25% a 85% mediante cambios rápidos en abastecimiento de materiales, incrementando la capacidad de producción y desarrollando a líderes de equipos. - Implanté un proyecto para la mejora de gestión de materiales asistido en MRP y Kaizen que aumentó la exactitud de inventario a más de 98% lo cual redujo pérdidas de inventarios por –US$ 350K. - Obtuvimos cero accidentes registrables en un año de operación con +100K Horas Hombre trabajadas, siendo el personal 70% nuevo ingreso (menor a 1 año). Implementamos capacitación, evaluación de desempeño, políticas de disciplina, Gembas, 5 S’s y Kaizens
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente De Planta para ALLEGION COLOMBIA SAS

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2016 hasta Octubre 2017
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $250000
• Empleados a cargo: 11
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Lider responsable de producción y distribución de cerraduras para el mercado nacional y latinoamericano con venta anual de US$ 8.5M (1200K Unid), costos de manufactura de US$ 3.8M y +250 trabajadores distribuidos en secciones de inyección, estampado, mecanizado, maquinas herramientas, torno, galvanizado, pintura y ensamble.
• Logros: - Reduje en 23% los costos de desperdicio de manufactura (Scrap) a través de un proyecto de empoderamiento de operadores y técnicos de producción, aplicando mejora de confiabilidad de máquinas (UpTime) sobre 98% y asistido por iniciativas de Mantenimiento Productivo Total (TPM) para máquinas que superaban 20 años de vida útil. - Desarrollé junto el equipo de negocio el proyecto (NPD), de Línea de producto Cerraduras Collins, en un lapso de 10 meses, implicando adaptaciones de procesos de producción, adopciones de estándares de calidad de mercado y con una mínima creación de nuevas partes. - Logré el punto de Equilibrio en estado de ganancias y pérdidas (P&L) mediante: incremento de Absorción de Costos ajustado a presupuesto de volumen de producción, incremento de venta de productos con alta y media rotación y reducción de provisión de inventarios producto obsolescencias o lento movimiento

Gerente De Planta para GENERAL ELECTRIC (GE OIL&GAS ESP COLOMBIA)

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2004 hasta Octubre 2015
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $250000
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Gerente a cargo de líderes de producción, mantenimiento, calidad, seguridad y gestión de materiales. Responsable ante la organización por el procesos productivos en la produccion de bombas electrosumergibles y del cumplimiento de estándares de seguridad de la industria petrolera colombiana (RUC)
• Logros: - Disminuí en 20% el costo de producción por medio de iniciativas de simplificación de procesos y reduje en 15% los costos por garantías de equipos vendidos a clientes mediante iniciativas Kaizen de Calidad. - Reduje en 29% (US$ 6,5M) el inventario junto al equipo de ventas sobre la base de la ejecución del Proyecto ABC de Inventarios para la gestión de materiales y producción Make To Stock - Reduje los asistentes a cero en un año de operaciones y contribui con la certificacion de seguridad acordes estandares de la industria petrolera colombiana RUC.

Lider De Logistica para GENERAL ELECTRIC (GE BETZ VENEZUELA SCS)

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2004 hasta Marzo 2014
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Remuneración (mensual): $200000
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable de los procesos productivos y estrategia de ventas (SIOP) de químicos en negocios de Venezuela, Colombia, Ecuador, Argentina, Chile y Perú. A cargo de la producción de planta, sus costos operacionales y proyectos de inversión de capital. Responsable de la mejora continua de procesos productivos, del cumplimiento regulatorio de sustancias precursoras con régimen de control legal Gubernamental y líder del Sistema de Gestión de Aseguramiento de la Calidad, Laboratorio, Mantenimiento y Seguridad e Higiene Industrial
• Logros: - Mejoré el nivel de servicio de entrega a cliente (% OnTime-to-Deliver) de 70% a 96% y reduje el procesamiento de pedidos urgentes de 50% a 18% aplicando estrategias de abastecimiento y simplificación de procesos. Obtuve con ello mi Certificacion Green Belt en 6 Sigma. - Ejecuté un proyecto regional de centralización de manufactura mejorando en 10% el costo del producto en Venezuela mediante la sustitución de materias primas y con la diversificación de producción a través de Maquilas en alianzas con proveedores internacionales lo cual incrementó las ventas en 20% al final del 2010 - Ejecuté estrategias de cambio de modalidad de abastecimiento de productos terminados para las operaciones de: Proyecto de Planta Pudahuel (Chile), Maquila en Lima (Peru) y Overhaul & re-start-Up de fábrica de productos químicos en Valencia (Venezuela) haciendo rentable los estados de resultados de los países involucrados.

Fundamentos De Black Belt

Metolodologia para la mejora continua de procesos.

Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud En El Trabajo

Diseño, implementacion y mejora del sistema para la seguridad industrial acorde estandares colombianos y OSHA

Emprendimiento Y Plan De Negocios

Curso teorico practico para el desarrollo de estrategias de negocio

Liderando Con Compromiso Y Fortalezas

Fundamentos del líder, modalidades de liderazgo y compromiso en la direccion de equipos

Change Acceleration Process

Metodologia para ejecucion de cambios rápidos en los procesos y organizaciones

Service Manager Training In Ehs

Herramientas de seguridad e higiene en la gerencia de negocios

New Manager Development Course

Curso para el desarrollo de habilidades de influencia y logro de objetivos para nuevos gerentes

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Basico