Project Manager para SIEMENS

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Noviembre 2019 hasta Julio 2020
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $145000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Estaba a cargo de activar, dar seguimiento a la producción y arribo a obra de equipos y materiales. Gestionaba la ingeniería y documentos necesarios para realizar el proyecto según los procedimientos internos y del cliente, cumpliendo calidad y plazos. Daba seguimiento al cronograma de obra para mitigar impacto en la fecha de entrega de obra. Confeccionaba certificados teniendo en cuenta el budget, actual y forecast. Elaboraba informes semanales/mensuales, los cuales eran presentados en reuniones que llevaba a cabo, ya fueran, internas, con proveedores o cliente.
• Logros: Sinergia entre los distintos departamentos vinculados al proyecto, informes transparentes y acorde a lo solicitado por el cliente.

Project Planner Sr para SIEMENS

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2019 hasta Octubre 2019
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de controlar los avances de obra y registrar recursos necesarios para la ejecución de las diferentes actividades. Analizaba los resultados y preparaba simulaciones para poder, junto al jefe de obra y project manager, mitigar impactos y encontrar mejoras en implantación y realización del proyecto, actividad que llevaba a cabo con el programa PRIMAVERA P6. Dichas actividades le permiten a la empresa la optimización de sus recursos, minimización de tiempos ociosos y obtener una base de datos para próximos proyectos. Con los resultados obtenidos, confeccionaba los informes necesarios para el cliente, directivos de la empresa y los diferentes frentes de trabajo. Además de las actividades anteriormente mencionadas, estaba a cargo de certificar los avances obtenidos en el mes. Permitiendo a la empresa obtener los fondos en tiempo y forma y poder afrontar el proyecto y obtener el Cash Flow de obra
• Logros: Certificación en tiempo y forma, relación fluida con el cliente y arribo de materiales y recursos en tiempo.

Project Planner Ssr para PAE

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2017 hasta Enero 2019
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de supervisar la planificación de la constructora, además de, realizar informes y sacar índices de producción, esto lo llevaba a cabo a través del programa primavera (P6 de ORACLE) y planillas dinámicas (Excel). También tenia a cargo del control de suministros y materia prima tanto interna como del contratista. Con ello, logré reducir desviaciones, advertir y mitigar posibles impactos a la obra, disminuyendo costos y tiempos ociosos. Superviso los avances y rendimientos de las actividades para una correcta proyección, dando como resultado una confiable planificación.
• Logros: Mitigación de impáctos al fin del proyecto, correcta implementación del cronograma en la obra

Project Planner Jr para COMS

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Abril 2016 hasta Octubre 2017
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Arquitectura - Ingeniería
• Remuneración (mensual): $34000
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Responsable de, planificar y controlar la producción y llevar la logística de insumos. Proyectando el alcance de la obra, realizaba posibles escenarios para poder adelantarme a los desvíos y mitigar los impactos. Ademas, me permitía visualizar los requerimientos de la producción, como, maquinas y herramientas, personal y materiales. Debido a lo anterior, estaba a cargo de la logística, coordinando con proveedores y cliente el arribo en tiempo y forma de insumos. Estas tareas las realizaba y controlaba a través del programa Oracle Primavera y planillas dinámicas de Excel. Con toda la información, debía realizar informes mensuales, semanales y exposiciones para el cliente y jefes de obra de la empresa.
• Logros: Arribo en tiempo y forma de los materiales y equipos de obra.

Jefe De Oficina Técnica para ELEPRINT S.A. Y MARTINEZ DE LA FUENTE S.A. - UTE

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2014 hasta Enero 2016
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $23001
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Me desempeñaba como jefe de oficina técnica y mis principales actividades eran controlar la calidad y los procedimientos de trabajo según los instructivos. Realicé la logística de la materia prima e insumos de la obra, realizando plan de producción y en comunicación directa con proveedores. Planifiqué y controlé las actividades de operarios y maquinarias. Revisé las certificaciones de las empresas sub-contratadas. Confeccioné planos conforme a obra para su posterior aprobación.
• Logros: Disminución considerablemente de tiempos de trabajos y accidentes laborales. Reducción a cero los tiempos inactivos debido a la falta de materia prima e insumos. Eficaz utilización de los recursos de obra y mayor control y armonía en las actividades. Pagos en tiempo y forma a empresas sub-contratadas.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Ingeniero Junior para SUDAMERICANA DE BEBIDAS

• Jerarquía: Pasante, desde Setiembre 2013 hasta Diciembre 2013
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planifiqué la producción, según la demanda anual de la empresa ? Distribuí almacén de materia prima e insumos, reubicándolos según el área de producción ? Reacondicioné los almacenes, según las normas exigidas por las buenas prácticas ? Implementé instalaciones para almacén, optimizando la capacidad del área preestablecida
• Logros: Reduje 15% el área en almacén, con volúmenes exactos de compra ? Disminuí tiempos muertos en identificación y abastecimiento, estableciendo un área fija ? Mejoré las normas de seguridad y ambiente de trabajo, con instalaciones más seguras ? Reduje costos de compra en un 5%, implementando un sistema de stock de seguridad
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Logística Y Distribución De Almacén

conocimientos aplicados en empresa productora de bebidas

Iso 9001 - 2008

conocimientos adquiridos y aplicados en la universidad

Mantenimiento

conocimientos adquiridos y aplicados en la universidad

Primavera P6

5 años de experiencia, a lo largo de mi carrera profesional, implementando el software

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Otro

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Otro

• Nivel: Intermedio