Gerente De Obras Y Proyectos para FRIOLATINA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2020 hasta Actualidad
• Area: Construcción
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Remuneración (mensual): $270000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerencio el área de ejecución de obras de la compañía. Tengo base en Mendoza, con una oficina en la ciudad de Buenos Aires, desde las cuales se gestionan las grandes obras industriales, frigoríficas y arquitectónicas. Se realiza la planificación, coordinación y seguimiento de los proyectos y recursos del sector, con mediciones de gestión a través de un tablero de comando, con indicadores como spi (índice de desempeño de la planificación) y cpi (índice de desempeño de costos). También se presenta anualmente un presupuesto del sector, incluyendo nuevas inversiones de crecimiento. En el 2020 se comienza con la capacitación e implementación de PMO (project management office) y BIM (Building Information Modelling) como nuevos desarrollos solicitados por el directorio. Reporto en forma directa al gerente general y se realiza un seguimiento de obras, con presentaciones semanales al directorio, analizando avances, certificaciones y gastos del área.

Gerente Producción Y Mantenimiento para FRIOLATINA (Friolatina SA)

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2016 hasta Actualidad
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 70
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: El GRUPO LTN está integrado por ACEROLATINA, Industria dedicada a la fabricación y comercialización de paneles con aislación térmica y acústica. FRIOLATINA es una empresa dedicada a proveer soluciones integrales en cámaras frigoríficas modulares, cerramientos, etc. Bervill, con la fabricación de equipos de Frio. Soy Gerente de Producción de Friolatina, Acerolatina Mza, Bervill y Mantenimiento del Grupo Mza. El objetivo principal es a través del plan de producción mensual optimizar los procesos productivos, garantizando la calidad en cada producto, mejorando los recursos productivos de la empresa. También realizar informes de capacidad por línea, rendimiento y eficiencia de los procesos productivos y de mantenimiento (OEE). Generando plan de mantenimiento anual, presupuesto anual, órdenes de trabajo a través del módulo del sistema de gestión, implementar tableros de control, mostrando de indicadores, metas y objetivo. Estudio e implementación de Lean Manufacturing. Personal a Cargo 70 personas.

Experiencia confirmada 

Gerente De Planta para UVA NONWOVENS S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2014 hasta Actualidad
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Textil
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Industria textil, dedicada a la fabricación de tela no tejida (spunbond). El proceso se realiza a través de un extrusado de polímero con filamentos continuos térmicamente bondeados. Primera planta instalada en la provincia de Mendoza desde el 2014. Fui responsable de llevar a cabo la ejecución de los objetivos de producción, manteniendo los estándares de calidad, productividad y el presupuesto establecido. También implementar procedimientos de trabajo que ayuden al aumento continuo de producción. Renuncia por crecimiento profesional y económico. Personal a Cargo 30 personas.
• Logros: Aumento del 60% de la producción en 12 meses.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Ingenieria Y Proyectos para ACEROS CUYANOS

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2012 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Metalúrgica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 9
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Dirigí el departamento de Ingeniería donde se realizaban diseños de piezas, nuevos desarrollos para clientes, asistencia técnica al cliente en campo, acompañándolo a éste en el desarrollo de sus objetivos. Se implementaron nuevos sistemas de gestión, nuevos diseños, nuevas tecnologías que ayudaron a competir en grandes proyectos en Latinoamérica. El trabajo en equipo marco un camino orientado a resultados y logros. Se ganaron licitaciones en Latinoamérica en grandes proyectos mineros de cobre y oro. Renuncia por crecimiento profesional y económico. Personal a cargo: 9 personas.
• Logros: LICITACIÓN GANADA A NIVEL MUNDIAL, POR LA ADJUDICACIÓN DE TODOS LOS REVESTIMIENTOS INTERIORES DE LOS MOLINOS DE EL GRUPO GLENCORE EN EL PROYECTO ANTAPACCAY EN PERÚ.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Proyectos para ACEROS CUYANOS

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2010 hasta Abril 2012
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Lideré el área de Proyectos, dentro del departamento de ingeniería, en éste sector, se desarrollaban nuevos proyectos de inversión que ayudaban al aumento de producción y al crecimiento de planta guiado a resultados y objetivos, manteniendo un presupuesto asignado. El presupuesto de ésta área, se fue generando a través de estudios económicos de ahorro en distintos sectores de planta. El principal fue en el sector energético, que ayudó a desarrollar nuevos objetivos de producción, logrando excelentes resultados en el crecimiento de la productividad. Personal a cargo: 10 personas
• Logros: IMPLEMENTACION SMEC. PREMIO MEJOR LABOR AÑO 2010-2011
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Mantenimiento para ACEROS CUYANOS

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2008 hasta Mayo 2010
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 21
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Fui responsable del mantenimiento de planta, se lideró el grupo de mecánicos, eléctricos y metalúrgicos. Se realizaba la programación del mantenimiento de conservación (correctivo-preventivo) y el mantenimiento de actualización. Se diagramaban análisis de las tareas de mantenimiento, determinación de fallas, asignación de recursos, manteniendo un presupuesto asignado, logrando así nuevos resultados en los porcentajes de producción, debido a la baja de tiempos de parada máquinas. Se realizó la instalación de nuevos proyectos de inversión, nuevas automatizaciones, nueva tecnologías, logrando un apoyo cotidiano a la productividad de planta. Personal a cargo: 21 personas.
• Logros: AUMENTO DE PRODUCCION 27.5 POR DISPONIBILIDAD DE MAQUINARIA
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Planta para CATTORINI HNOS

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2004 hasta Octubre 2008
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Empleados a cargo: 11
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Industria cristalera dedicada a la fabricación de botellas de vidrio realizando un proceso de reciclaje del mismo. Planta con un horno de fundición y tres líneas de producción. Participe de la Jefatura de planta donde se realizaba el control de los procesos y procedimientos de producción. Se verificaba la disponibilidad de recursos necesarios para el cumplimiento de los programas. Control del área de mantenimiento en el cual se realizaban acciones de mejoramiento, preventivas y correctivas para evitar no conformidades en el producto y proceso. Se establecían necesidades de mantenimiento preventivo según programas de producción para asegurar normas de desarrollo de los procesos de la planta. También se verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos en los sistemas de gestión del cliente. Se concretó la certificación de Normas ISO 9001. Se implementó TPM. Renuncia por crecimiento profesional y económico. Personal a cargo: 11 personas
• Logros: MEJOR PRODUCCION AÑO 2007 94.7%
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Escaner Laser 3D Faro Focus

ESCANER LASER

Smec

SISTEMA DE MEDICION ELECTRICA COMERCIAL

Solid Cast

SIMULADOR DE MECANICA DE FLUIDOS

Solid Edge

DISEÑO EN 3D/CALCULO ELEMENTO FINITO

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Otro

• Nivel: Avanzado