Gerente Regional
en DRAGON BOWLING
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(Casino - Juegos)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 1 año 8 meses
Area Laboral: Gerencia / Dirección General
Antigüedad: 1 año 8 meses
Area Laboral: Gerencia / Dirección General
Ubicación:
Argentina > Buenos Aires > Ramos Mejia
Idiomas:
Inglés
Area de Estudio: Otros > Otro
Hombre 47 Años
Gerente Regional para DRAGON BOWLING
- Jerarquía: Gerente, desde Enero 2013 hasta Setiembre 2014
- Area: Gerencia / Dirección General
- Sector > Rubro: Arte, Cultura Y Esparcimiento / Casino - Juegos
- Empleados a cargo: 120
- Tamaño (dotación): 26-100
- Responsabilidades: Realizar y organizar una nueva estructura de trabajo en toda la compania basandose en los siguientes puntos a detallar Planificacion de ventas , trimestrales , seguimiento de las mismas para llegar a los objetivos- Elevar plan de costos operativos para toda la cadena- Organizacion y optimizacion de Gastos de la compania Organizacion de trabajo en la tiendas con stock de meraderia , basandome en los costos de materia prima y unidades vendidas , para llegar a la mejor rentabilidad de cada unidad de negocio Metodo de trabajo basado en la ganancia que tiene que dejar cada local Realizancion de Auditorias en cada local y su cumplimiento Buscar lugares para abrir nuevos locales Direccion de obra y planificacion de la apertura del complejo Shopping Terrazas de Mayo
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Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxx Xxxxxxxxx
Gerente De Operaciones para COTO CICSA
- Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2000 hasta Noviembre 2012
- Area: Gerencia / Dirección General
- Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
- Empleados a cargo: 230
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Durante este periodo estuve a cargo de 14 complejos de Entretenimiento. 2 Complejos de cines. 5 jugueterías. El Gerente de Operaciones Regional tenía a su cargo: Gerencia de Mantenimiento; Auditoria Operativa; Gerencia Sistema. Manejo operativo, • Trabajando sobre la optimización de horas • Contratos • Recaudación mensual por tramos de ventas. Se realizaron fuertes Trabajos de Rentabilidades mensuales General cadena de un +35% sobre mismo periodo año . • Trabajos sobre la optimización de insumos /transferencias/compras • Campañas de trabajo en equipo para poder llegar a los objetivos Campañas de Marketing y Publicidad • Elaboración de campañas semestrales de Publicidad • Seguimiento de campañas de publicidad en Radio/Diarios/Acciones comerciales Elección de compras de máquinas contacto con distribuidores nacionales y extranjeros, Análisis, Amortización de máquinas que se compraron, las mismas en 6 meses se amortizaron y tuvieron excelente aceptación del publico Leader team Sistema de venta y carga de tarjeta • Creación, Desarrollo de funcionalidades, seguimiento, puesta en marcha de todo el sistema de venta y cargas de Operaciones de los clientes, reemplazando al sistema de venta cointech. • Generando un sistema de compra de entradas de cines, cargas de tarjetas Administración de recursos: Administración de presupuestos anuales para saber en dónde invertir y cuando invertir para posicionar la marca, he logrado aumentar la recaudación y posicionar la Marca Gerencia de Mantenimiento Electrónico Técnicos electrónicos; Mecánicos • Optimización de costos operativos de toda la cadena • Optimización de trabajos de mantenimiento • Optimización de repuestos /compras según cronograma de balances • Optimización de prioridades generales • Metodos de trabajo en general Auditoria Operativas y Administrativa • Se armó un fuerte equipo de 4 Auditores Operativos • Planificación de auditorías diarias a los complejos • Armado de checlist de controles para cada auditoria (control a los complejos) operativos como administrativos • Estimados de ventas y objetivos mensuales por complejo Armado de Nuevas unidades de negocios • Lay out de complejos • Gestión y control desde inicio de actividades de obra a finalización de la misma • Estrategias comerciales con proveedores para la optimización de gastos de nuevos complejos Complejos de Cines Un complejo en lanus (8 pantallas) y olivos (2 pantallas) • Trabajos de Mercadotecnia para superar el tickets promedio anualmente esto en los últimos años se fue superando debido a la política agresiva de precios • Manejo de precios para aumentar el attendance anual • Plan de capacitación para los gerentes de los complejos buscando mejorar el perfil tanto de ellos como de los empleados • Elaboración de procesos y procedimientos operativos para los complejos • Procesos de elaboración para mejorar el percapita de los complejos • Políticas competentes de Candy y confiterías
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Referencia: Xxxxxxx Xxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
Maestro Mayor En Obras
- Nivel: Secundario
- Area: Otros > Otro
- Estado: Graduado (Marzo 1994 hasta Diciembre 1999)
- Materias Aprobadas: 42 de 42
- Promedio: 8,50
- Institución: Escuela de Educacion tecnica numero 10
Inglés
- Nivel Oral: Intermedio
- Nivel Escrito: Intermedio
Herramientas De Oficina > Excel
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Internet > Correo Electrónico
- Nivel: Avanzado
- Puesto pretendido Gerencia/Comprador
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: Si
- Horario de trabajo deseado: Full Time -
- Hobbies/Pasatiempos:
- Política: Remuneración - Beneficios
- Tamaño Empresa (dotación): 101-500
- Ambiente laboral: Formal
- Beneficios: Medicina Prepaga - Descuento en Productos / Convenios Comercio - Capacitación -
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Valores:
Respeto -
Superación -
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Rubros:
- Gastronomía, Hotelería Y Turismo > Restaurant
- Arte, Cultura Y Esparcimiento > Casino - Juegos
- Industria Y Manufactura > Automotriz
- Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Ramos Mejia
6 Oct. 2014 17:14 Fecha de Registración en Postularse.com
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