Gerente De La Cámara De La Industria para CÁMARA DE LA INDUSTRIA DE VILLA MERCEDES Y ZONA DE INFLUENCIA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2024 hasta Mayo 2025
• Area: Relaciones Institucionales/ Públicas
• Sector > Rubro: Gobierno / Instituciones Públicas
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Ejecutivo donde me desempeñé como Gerente de la Cámara de la Industria y zona de influencia, con un perfil orientado a la gestión eficiente, el fortalecimiento institucional y la articulación estratégica entre empresas, organismos públicos y privados. Con marcada proactividad y enfoque resolutivo, lideré acciones que promovieron el desarrollo regional, la competitividad industrial y la consolidación del entramado productivo. Mi gestión se caracterizó por una administración eficaz de recursos, implementación de programas de valor para los socios, organización de eventos sectoriales y generación de oportunidades de vinculación técnica y comercial. Poseo destacadas habilidades interpersonales y comunicacionales, que me permitieron construir relaciones de confianza con los socios, facilitar consensos y representar con solvencia los intereses del sector ante entidades gubernamentales, educativas y empresariales. Mi perfil combina visión estratégica, liderazgo colaborativo y una fuerte vocación por el desarrollo industrial, consolidando una figura clave en la articulación de agendas productivas y en la creación de espacios de diálogo e innovación para la industria regional. Mi salida se debe a un cambio de dirección en la gestión de la cámara; decisión que se venía evaluando antes de mi incorporación, y que consideré adecuada para esta etapa. Poseo recomendaciones por parte del Presidente de la misma como del vicepresidente y otros gerentes de la comisión directiva
• Logros: Vínculos y convenios con el gobierno en post de las organizacioens industriales del sector.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Planta para PROVEMET S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2015 hasta Julio 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 70
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Liderar el proceso de mejora de su área de incumbencia a través de planes de acción. Gerenciar las áreas de Aseguramiento de Calidad, Calidad, Producción, Seguridad & Higiene y Mantenimiento para alcanzar las metas de cumplimiento, rendimiento, eficiencia y eficacia de las áreas a mi cargo.Gestionar los recursos necesarios para la resolución de la Identificación de Peligros/Evaluación de Riesgos, el Análisis de Riesgos Operacionales y la Identificación de Aspectos/Evaluación Ambiental, en condiciones de operación normal, anormal y de emergencia. Tengo responsabilidad directa sobre todos los temas relacionados con Seguridad, Higiene y Medio Ambiente. Definir y llevar indicadores de gestión de la marcha del sector Encargado de llevar a la empresa a mejorar su nivel de productividad y eficiencia en las áreas ya mencionadas.
• Logros: Logros: Pasar sin no conformidades las auditorias de ISO 9001, crear y consolidar un equipo de trabajo profesional robusto y con alto grado de sinergia, automatizar la planta en forma progresiva para mejorar las productividades, etc.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Gerente De Proyectos para MONTARG S.A.

• Jerarquía: Director, desde Noviembre 2010 hasta Setiembre 2014
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 170
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: MONTARG S.A., Argentina. Servicios de Mantenimiento. (Eléctricos, Mecánicos y Civiles) Gerencia / Alta Gerencia / Dirección, DIRECTOR Y JEFE DE GESTIÓN Y PROYECTOS. Gerencia de Área. 15/12/ 2010- 15 / 08 2014 MONTARG S.A. Responsabilidad en la organización: Encargado de captar, dirigir y gestionar trabajos de fabricación y/o montajes eléctricos, mecánicos y civiles en empresas como: ACINDAR –DIASER- GLUCOVIL- NIZA- PALADINI- ARCOR- MONDELEZ- DANICA- ETC. ETC. Responsabilidad en la organización anterior: GERENTE DE PROYECTO (Responsable de contrato) Responsable de llevar adelante un proyecto de mantenimiento completo (mecánico, eléctrico y civil) de las plantas METALMECÁNCIA S.A. y MM Laminación, del Grupo TENARIS con Un plantel de 170 personas a cargo en periodos de REX y en planta permanente (60 Operarios) entre ellos 6 supervisores; ingenieros, arquitectos, etc.
• Logros: LOGROS: En dos años de trabajo, he logrado superar las utilidades esperadas por la empresa. Gerenciando el proyecto de mantenimiento completo, eléctrico, mecánico y civil, entre MONTARG S.A. y TENARIS
• Referencia: Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx
  

Encargado De Ing. De Planta para CRAFMSA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2007 hasta Abril 2010
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Área Mantenimiento Tareas referentes a el puesto, Generación y seguimiento de proyectos, armado de planning, confección de pliegos, manejo de proveedores críticos, analizar propuestas técnicas, económicas, de factibilidad técnica, dirección y supervisión de personal especializado. Innovación, y mejora continua de planta. En el paso por esta organización, he desarrollado más de setenta pliegos técnicos de gran envergadura; entre los que se encuentran, ampliaciones de naves (con todos los servicios correspondientes, aire, agua, gas y electricidad), traslado de máquinas pesadas (prensas, y cizallas) con todos sus servicios, Diseños de piping (agua) para refrigeración de hornos de inducción, diseño de piping de (aire). Instalación para tres compresores a tornillo SULLAIR de 52m3/min.
• Logros: LOGROS: Proyectar e implementar una solución en la reducción del impacto financiero por mas u$u 316.000 por año en problemas de piping (instalaciones). Desarrollo del plan de implementación y recambio, mantenimiento preventivo y otros. Participación en implementación de TPM.
• Referencia: Xxxxx Xxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Operaciones para CADYP S.H

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Julio 2005 hasta Noviembre 2010
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Socio Gerente área de operaciones Empresa dedicada al desarrollo gestión y dirección de proyectos – Ing. y re Ing. de piezas y máquinas industriales. Relevamientos de piezas. Lay Out. Etc.
• Logros: Haber generado diferentes proyectos de ing. y re ingeniería en máquinas y piezas en diferentes empresas del medio como Molinos Rio de la Plata S.A. / Argentoil S.A. / Autosal S.A. / Acindar / Glucovil S.A. / etc. etc.
• Referencia: Xxx Xxxxxx Xx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx
  

Proyectista Sr para METALMECÁNICA S.A. (GRUPO TENARIS)

• Jerarquía: Otro, desde Junio 2005 hasta Enero 2007
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Metalmecánica. (Laminación, Mecanizados e inyección de plásticos) Senior, PROYECTISTA EN ING. Y RE INGENIERÍA. Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto. METALMECANICA -METALCENTRO - SIPSA)
• Logros:  Creador diseñador del cajones de exportación de varillas, Creador diseñador de fresadora de culpas, Muchos Otros.
• Referencia: Xxx Xxxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Director De Obra para CONMECA SRL

• Jerarquía: Director, desde Junio 2004 hasta Junio 2005
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 60
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto. JEFE / Cintas transportadoras de gran porte; En mi paso por esta organización tuve a cargo el Diseño, Gestión y Dirección de obra Técnica en la provincia del Chaco (Vilelas) donde se montamos cinco cintas transportadoras de 80mts aproximadamente, más el diseño completo del piping cuadrado para carga y descarga de silos y cintas. Teniendo personal calificado a cargo en obra. Dotación de 60 personas entre ellos 2 supervisores. Manejo de contratistas. Análisis de costos. Capacitación
• Logros: Participar en un proyecto de u$u 8.000.000 como DIRECTOR DE OBRA para la Asociación Cooperativas Argentinas Diseñando, gestionando y dirigiendo las instalación y montajes de cintas transportadoras en Vilelas Chaco.

Supervisor De Calidad para ASTORI ESTRUCTURAS S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2003 hasta Junio 2004
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Calidad. Responsabilidad en la organización: inspección de P.T. y proceso, gestión de calidad, capacitación permanente al personal de planta. Concientización; generador de indicadores; calibración de máquinas; creación de grupos de mejora)
• Logros: Desde mi ingreso y a lo largo de un año y medio de gestión y concientización se logró disminuir el nivel de fallas en Productos Terminados de un 24% a un 12% con una clara tendencia a modificar el Standard de calidad de los PT
• Referencia: Xxxxxxx Xx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx
  

Asesor De Diseño De Productos para CADYP S.H

• Jerarquía: Otro, desde Junio 2000 hasta Enero 2003
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: ASESOR EN DISEÑO DE PRODUCTOS. Diseño Industrial. Trabajos realizados a través de CADyP, en las empresas: ANCOA srl (Villa Mercedes San Luis.) MOLINOS Rio de la Plata (San Luis) CEMENTOS AVELLANEDA (San Luis, La Calera) ARGENTOIL (San Luis)
• Referencia: Xxxxxxxxx X Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx
  

Varios

Herramientas Office. Excel / Word / Power point / Project / -Avanzado Software de Gestión. Project / Ge-Broker /- Avanzado Base de Datos. Programador básico de turbo pascal // Sitios Web. // Flash MX; Fireworks; Dream Weaver MX // Director Intermedio H

Varios

CALIDAD: Seminario de Six Sigma (Universidad de Belgrano) año 2003 Seminario de ISO 9001 –2000 por el Bureau Veritas en Rosario. Año 2003- Just in Time- 5s- Kanban- Seminarios. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN: PDCA; QFD; AMFE, TPM. (Experiencia laboral en tres

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Lightwave

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Core Draw

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > 3D Studio

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Audio Y Video > Adobe Premier Pro

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado