Gerente De Servicios A La E... en TARSHOP S.A. - (Financiera)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 1 año 9 meses
Area Laboral: Operaciones
Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Tigre
Idiomas: Inglés
Area de Estudio: Humanidades, Comunicación Y Cs. Sociales > Publicidad

Hombre 41 Años

Gerente De Servicios A La Empresa, Infraestructura Y Facility Management para TARSHOP S.A.

  • Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2018 hasta Diciembre 2019
  • Area: Operaciones
  • Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Financiera
  • Empleados a cargo: 7
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: - Lideré el plan de cierre de la red de sucursales, negociando con los locadores las rescisiones de los contratos de las 24 sucursales y la sede administrativa, condiciones de entrega de las mismas y gestionando las obras necesarias para tal fin. - Gerencié los proyectos de mudanzas de 5 locales de la red de 24 sucursales. - Reorganicé el área de Seguridad e Higiene, asegurando el cumplimiento normativo en esta materia para Casa Central y red de sucursales. - Implementé un plan de mejoras en sucursales, tales como la instalación de derivadores, replanteo funcional de los locales, mejoras en Infraestructura y mitigación de riesgos, entre otros. - Negocié y acordé la renovación de 19 contratos de locación de la red durante el primer año. - Administré el mantenimiento de los locales, stands y las oficinas de Casa Central. - Colaboré en la eficientización de las reuniones inter áreas de proyectos, con propuestas de reformulación de objetivos de las reuniones, definición de roles, seguimiento de los proyectos y definición del alcance de cada miembro de los equipos. - Renegocié contratos de servicios gestionados por el área, ampliando el alcance de los mismos y generando importantes ahorros. - Replanteé el área, eficientizando procesos y creando sinergias que permitieron optimizar la estructura. - Administré los presupuestos de las áreas de Infraestructura, mantenimiento y seguridad e higiene y generé el presupuesto 2019 de las mismas, incluyendo también el presupuesto destinado a inversiones.

Jefe De Proyectos para EIDICO S.A.

  • Jerarquía: Jefe, desde Julio 2017 hasta Febrero 2018
  • Area: Operaciones
  • Sector > Rubro: Construcción / Constructora
  • Empleados a cargo: 10
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: - Administré 10 emprendimientos de Eidico en Barrios privados de GBA, tomando los mismos desde la etapa de desarrollo a administración. - Administré el presupuesto de cada emprendimiento, poniendo énfasis en el equilibrio entre ingresos y egresos. - Generé nuevas comisiones de representantes en cada barrio, para asegurar fluidez en los canales de comunicación y creando puentes entre la administración y los vecinos. - Lideré asambleas anuales de rendición de cuentas con todos los vecinos de cada emprendimiento

Gerente Compras Y Facility Management para GRUPO NAVENT S.R.L.

  • Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2015 hasta Diciembre 2016
  • Area: Operaciones
  • Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Internet - E.Commerce
  • Empleados a cargo: 6
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: - Desarrollé el Start up y desarrollo del área de Facilities dentro de la cía. y reorganicé el área de Compras, unificando ambas gerencias bajo mi responsabilidad. - Lideré los proyectos de remodelación de dos de las seis oficinas administrativas de la cía en Buenos Aires, y el proyecto de la nueva oficina de la Ciudad de Córdoba, coordinando los equipos de trabajo internos y externos, incluidos estudios de Arquitectura. - Trabajé en la unificación de oficinas, con el fin de integrar entre sí a los empleados de la cía. y generar ahorros por costos de operación duplicados. Como resultado, en 9 meses logré dar de baja 2 de las 6 oficinas en diferentes edificios en C.A.B.A., redistribuyendo equipos de trabajo en las restantes 4 oficinas, con un mejor criterio según sus funciones y necesidades de interacción diarias. El ahorro en alquileres y costos de mantenimiento superó el millón de pesos anual. - Desarrollé nuevos y mejores proveedores, incrementando la cantidad de opciones y mejorando los precios como resultado de la competencia. También generé un proceso más transparente a través de las licitaciones con proveedores. - Unifiqué proveedores que variaban según el edificio gestionado, generando mayor sinergia, mejor calidad de servicios, menor carga operativa y menores costos. - Negocié condiciones en los alquileres de los edificios y el finiquito de los contratos de las dos oficinas cerradas. - Organicé eventos tales como el Día de Internet, para 350 personas, y los eventos trimestrales liderados por el CEO para informar los resultados de la cía. - Colaboré en la implementación del módulo de Compras en SAP, junto con un equipo multi área.

Gerente Servicios Generales para L´OREAL ARGENTINA S.A.

  • Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2003 hasta Agosto 2015
  • Area: Operaciones
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
  • Empleados a cargo: 10
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: - Lideré el proyecto de relocalización de las oficinas administrativas, estudiando nuevas tendencias, coordinando los equipos de trabajo internos y externos y negociando con el Broker inmobiliario y estudios de Arquitectura. Presenté una recomendación alineada a las necesidades de la compañía al Comité de Dirección local y regional. - Impulsé proyectos de Sustentabilidad logrando una concientización del personal en materia de cuidado del medio ambiente y la mejora en las condiciones de Seguridad e Higiene en el lugar de trabajo. En la semana de la limpieza logramos reducir 6.7 tn de materiales en desuso - Desarrollé y llevé a cabo el proyecto de puesta en valor de la Sede Administrativa, proponiendo y gestionando la ejecución de las obras de mejoras edilicias aprobadas por el Comité de Dirección de la compañía. - Fui el responsable de la coordinación de obra, armando y supervisando la licitación de proveedores; logrando una negociación eficiente que permitió reducir costos y tiempos de ejecución. - Diseñé e implementé una política de venta interna de autos cía. que permitió transparentar los procesos de venta, reducir más del 50% los plazos de transferencia de los vehículos a los compradores y disminuir los costos de mantenimiento de flota no operativa. - Lideré el proceso de renovación de autos cía., negociando con las automotrices y concesionarios los costos, bonificaciones y tiempos de entrega de los mismos, repitiendo el proceso cada año. - Desarrollé un plan de mejoras en el comedor corporativo, basado en el resultado de las encuestas anualmente realizadas entre los empleados. Negocié con el proveedor del servicio gastronómico mejoras en el menú diario de almuerzos, manteniendo el costo del servicio. Coordiné el equipo multidisciplinario logrando la renovación estético-funcional de la infraestructura, gestioné la compra del mobiliario necesario. - Implementé un sistema de reporting de gastos de flota, permitiendo a los controles de gestión y directores tomar decisiones más rápidas con información certera y confiable - Implementé una política de Scoring interno para los usuarios de autos cía., motivando a los usuarios a optimizar el cuidado de los mismos. Se logró reducir los gastos de mantenimiento correctivo y la fluidez en la venta de los autos.

Director De Cuentas

  • Nivel: Terciario
  • Area: Humanidades, Comunicación Y Cs. Sociales > Publicidad
  • Estado: Abandonado (Febrero 2003 hasta Diciembre 2005)
  • Institución: Asociación Argentina de Agencias de Publicidad

Programa Ejecutivo “Gestión De Servicios Y Mantenimiento De Las Instalaciones En Edificios” Facility Management (Posgrados Facultad De Ingeniería - Universidad Austral).

“Teoría Y Herramientas Del Proyecto De Negociación De Harvard” (Cmi International Group).

Seminario “Transition To Team Management” (Liderazgo Para Gerentes De L’Oréal).

2005-2006: Inglés De Negocios. (Instituto Ets)

Inglés

  • Nivel Oral: Avanzado
  • Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

  • Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

  • Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

  • Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

  • Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

  • Nivel: Intermedio
  • Puesto pretendido 
  • Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: Si

  • Horario de trabajo deseado: Full Time -
  • Hobbies/Pasatiempos:
  • Política: Remuneración - Beneficios
  • Tamaño Empresa (dotación): 101-500
  • Ambiente laboral: Distendido

  • Beneficios:  Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Vacaciones Adicionales -
  • Valores:  Respeto - Responsabilidad -

  • Rubros: 
    • Industria Y Manufactura > Automotriz
    • Industria Y Manufactura > Cuidado Personal
    • Industria Y Manufactura > Farmacéutica

  • Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Tigre
25 Enero 2021 14:34 Hay una empresa interesada! SELECTA LEG - Selecta Leg
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Buenos Aires > Vicente Lopez.

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