Jefe De Compras para CALERAS SAN JUAN SA

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2013 hasta Abril 2014
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $9000
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Gestionar el Área de Compras. • Definir estrategias para garantizar el Abastecimiento. • Realizar, modificar y detectar desvíos en procedimientos, bajo noma ISO 9001-2008. • Manejo de Personal a Cargo. Análisis de desempeño. • Control de las Compras descentralizadas (Mantenimiento y Producción). • Compras de Insumos Productivos, Insumos No Productivos y Servicios. • Evaluación de Proveedores. Desarrollo de nuevos Proveedores. • Implementar, controlar y medir los indicadores de Gestión. • Establecer Objetivos del Sector. Mejora Continua de Procesos. • Realizar comparativa de precios, calidad y plazos de entrega. Elección de Proveedor y Adjudicación de Compra. • Negociación de precios, condiciones de pago y forma de entrega con Proveedores. • Gestionar el pago a proveedores.
• Logros: Como Encargado de Compras, establecí los Procedimientos del Sector, cumpliendo con los requisitos planteados por el Manual de la Calidad y requisitos ISO 9001, como así también la Planificación e Implementación de Objetivos, Procesos de Seguimiento, Medición, Análisis de Datos y Mejora Continua. Implementación de Estrategias de Compra.
• Referencia: Xxxxx Xxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Jefe De Compras, Logistica Y Deposito para ALTAPLASTICA SA

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 2002 hasta Julio 2013
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Remuneración (mensual): $7000
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Gestionar el Área de Compras. • Definir estrategias para garantizar el Abastecimiento. Compras Just in Time, compras descentralizadas, etc. • Auditoría y Control. Realizar, modificar y detectar desvíos en procedimientos, bajo noma ISO 9001-2008. • Manejo y Control de Personal a Cargo. Análisis de desempeño. • Control de las Compras descentralizadas (Mantenimiento y Producción). • Compras de Insumos Productivos, Insumos No Productivos y Servicios. Cotizaciones. • Evaluación de Proveedores. Desarrollo de nuevos Proveedores. • Implementar, controlar y medir los indicadores de Gestión. • Establecer Objetivos del Sector. Mejora Continua de Procesos. • Realizar comparativa de precios, calidad y plazos de entrega. Elección de Proveedor y Adjudicación de Compra. • Negociación de precios, condiciones de pago y formas de entrega con Proveedores. • Gestionar el pago a proveedores. • Gestionar el Área de Logística - Depósito y Pañol. • Recepción , Expedición, Almacenamiento y Preparación de Pedidos (picking) • Definir junto a Mantenimiento que Repuestos Críticos son necesarios almacenar y mantener stock en Pañol. • Definir los niveles de Stock de Insumos Productivos y No Productivos. Mínimos – Máximos y Puntos de Pedido. • Planificar junto a Programación y Producción las solicitudes de compra de Insumos Productivos. • Planificar junto a Mantenimiento, las solicitudes de compra de Repuestos, para Mantenimiento Preventivo. • Control de Inventarios. Controlar cumplimiento de FIFO. • Manejo de Personal a Cargo. Análisis de desempeño. • Planificar la distribución de Producto Terminado. Realizar hojas de rutas. Bajar Costos. • Establecer los Objetivos del Sector. Mejora Continua de Procesos. • Implementar, controlar y medir los indicadores de Gestión. • Contratación de Transportes. Negociación de precios para bajar costos de fletes. • Implementación de las 5 S en Depósito. Seguimiento y control. • Implementación de BPM en Depósito. Seguimiento y control. • Control de Gestión Administrativa. Carga de Remitos de Ingresos y Salidas, al Sistema de Gestión.
• Logros: Como Encargado de Abastecimiento, establecí los Procedimientos del Sector, cumpliendo con los requisitos planteados por el Manual de la Calidad y requisitos ISO 9001, como así también la Planificación e Implementación de Objetivos, Procesos de Seguimiento, Medición, Análisis de Datos y Mejora Continua. Implementación y Control de BPM, TPM Y 5 “S” en Depósito. Implementación de Estrategias de Compra, como Just in Time, para compra de insumos críticos, Compras Descentralizadas para compras de servicios, etc
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx
  

• Auditor Interno De Sistemas De Calidad. Iso 9001-2000

• Desarrollo De Equipos De Trabajo.

• Implementacion Y Planificacion De Un Sgc Según Iso 9001-2008

• Implementacion Y Control De Buenas Prácticas De Manufactura “ Bpm-Gpm”

• Implementacion Y Control De 5 S

• Manejo Seguro De Autoelevadores

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Avanzado