Líder De Compras Y Análisis Financiero para RENAULT ARGENTINA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Marzo 1998 hasta Actualidad
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • 1992-1995: Desarrollé actividades en el proceso productivo, con algún inicio en Control Estadístico de Proceso y actualización de Tablero de Control. • 1995-1998: Desarrollé actividades vinculadas a Calidad en el Área de Planta de Embutición. Fui responsable de la gestión documentaria (procedimientos, manuales…) y auditor interno de procesos. • 1998 -2000: Desarrollé mis actividades en el sector de Organización, dicho sector pertenece al Departamento de Logística Industrial de la empresa, allí lideré diversos proyectos logísticos e informáticos. Además, cumplí la función de analista de circuitos logísticos, para lograr su mejora. Fui el responsable de análisis de costos y control de gestión del área. • 2000 - 2003: Me desempeñé en el Área de Programación de la Producción, donde tenía entre otras tareas la de elaborar programas el control diario de producción (PCP). Esta actividad requiere estudio de factibilidades de producción, control de abastecimientos de materiales, manejo de herramientas informáticas y conocimientos de Circuitos Logísticos muy sólidos. Desarrollé diversos informes de gestión. • 2003 – 2007: Fui el responsable de Progreso Logístico de Proveedores de Renault Argentina. Esto implica la tarea de coordinación, control y auditoria de proveedores con una herramienta de Mejora Continua propia de la empresa que abarca aspectos vinculados a la Administración, la Calidad, la Producción, la Logística, el Mantenimiento, los Costos, etc…; para lo cual he recibido una sólida formación en Renault de Brasil. Esta tarea me exigió un contacto fluido con proveedores, organizar auditorias, visitas y/o seminarios. Para el desarrollo de esta actividad cuento con excelentes aptitudes de animación y muy buenas relaciones interpersonales. Por otra parte, la actividad me ha permitido conocer y profundizar sobre variados procesos productivos, proponiendo oportunidades de mejora a nivel organizativo, administrativo, informático o logístico. Esta actividad de desarrollo de proveedores incluye estudios capacitarios, análisis de riesgos, proponer mejoras en los flujos y optimización de stocks entre otras cosas. Además, diseñé un método de evaluación del desempeño de proveedores que sirve de referencia para priorizar las acciones sobre proveedores. • 2007 - 2009: Me desempeñé en el área de Nuevos Proyectos de la Dirección de Compras. Fui el responsable de transferencia de medios de producción de Brasil hacia Argentina (proceso de integración local). Dicha función exige un alto nivel de animación y relaciones interpersonales, comunicación fluida con proveedores, negociaciones de precios, misiones técnicas, validación de documentación técnica, emisión y seguimiento de plannings e informes de avance. Regularmente realicé estudios de rentabilidad y animé el seguimiento de la evolución de indicadores de gestión. • 2009 - 2013: Me desempeñé como líder comprador responsable de nuevos proyectos y serie del perímetro Materia Prima (acero / aluminio / pintura) y piezas estampadas (soy experto en el dicho rubro). Esto implica el desarrollo de proveedores, nuevas piezas (su seguimiento y animación). Fuí responsable de negociar la venta, licitación mediante, de rezagos ferrosos y no ferrosos. Por otra parte, he piloteado varios (nuevos desarrollos, integraciones locales, etc.). A las gestiones y aptitudes requeridas y mencionadas anteriormente, se destacan negociaciones con el exterior en idiomas inglés y/o francés. • 2013 - : Soy el responsable de análisis de riesgo financiero de proveedores. Esta actividad implica el análisis de EECC, propuestas y seguimiento de planes de acción para ajustes/mejoras de la “salud financiera” de proveedores en riesgo o críticos.
• Logros: Otras funciones ejercidas • Formé parte del Comité de Calidad Entrante de la empresa, dicho comité está compuesto por responsables designados de las áreas de Calidad, Compras y Logística. La actividad de dicho Comité consiste en, mensualmente, analizar el desempeño de cada uno de los proveedores en relación a los tres sectores (Calidad, Compras y Logística) y definir las acciones y/o estrategias a adoptar para asegurar un correcto abastecimiento de materiales a la empresa. Dicha actividad incluía informes a la dirección acerca del avance y el estado de la gestión con proveedores. • Fui el responsable, para el área del Departamento de Logística Industrial, del Sistema de Calidad y Medio Ambiente, como así también el responsable de toda la gestión documentaria que estos sistemas implican. Fui el responsable de coordinar y animar las auditorias que recibe habitualmente la empresa (de entes externos) para la certificación de Normas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad e Higiene (para el Departamento de Logística Industrial). Anime planes de mejora dentro del departamento, especialmente, en el área de almacenes. • Me desempeñé como responsable de Seguridad e Higiene del Departamento. • He colaborado en la implementación del Tablero Comando del Departamento y he sido el responsable de su animación. Dicho tablero es un elemento esencial para controlar la evolución de la gestión; siendo necesario aplicar planes de mejora y su control. • Por otra parte, desde el año 2001 hasta el año 2006 fui el responsable de Control de Gestión dentro del Departamento de Logística Industrial, lo cual incluyó la definición de presupuestos, su seguimiento y plan de mejoras. Otras actividades/logros • Me desempeño como docente universitario (Materia: Logística II, Logística IV, Logística V y docente guía de trabajo final de la carrera Licenciatura en Logística), del Instituto Universitario Aeronáutico (IUA). • He recibido una distinción del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Córdoba por mi desempeño académico. Promedio general de la carrera 7,8. Idiomas • Manejo fluido de francés (formación impartida en la empresa donde me desempeño), la cual incluye la aprobación de un examen internacional (TFI). • Manejo fluido de inglés (he rendido exámenes internacionales como el SEFIC y TOEIC - 870). • Manejo fluido de portugués.

Control De Gestión / Logística / Negociación / Sistemas De Gestión / Sistemas Informáticos / Sistemas De Gestión De Calidad

Todos los conocimientos comprobables

• Análisis Y Auditoria De Estados Contables.

• Me Desempeño Como Docente Universitario (Materia: Logística Ii, Logística Iv, Logística V Y Docente Guía De Trabajo Final De La Carrera Licenciatura En Logística), Del Instituto Universitario Aeronáutico (Iua).

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Francés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado