Hombre 60 Años
Liderar y formar equipos de trabajo. Planificación estratégica y comercial. Gestión por Objetivos. Una de las situaciones más complejas que me tocó liderar, fué la transición de marca de Agco Allis, gestionando la baja de una marca tradicional y referente como la ex Deutz, hacia la marca Valtra, medianamente nueva y con bajo conocimiento de marca. Y en forma paralela la fusión de estas 2 redes comerciales, negociando la baja de más de 20 bajas de concesionarios en muy buenos términos para ambas parte (concesionario y empresa). Este cambio cambió también implico un trabajo arduo en la cultura de trabajo, generando un muy buen clima organizacional en pos del logro de objetivos.