Directora Nacional Gerenciamiento De Activos Fisicos para AGENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES DEL ESTADO

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2015 hasta Febrero 2020
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de la Dirección de Diseño y Planificación de activos y Dirección Proyectos, Obras y Relocalizaciones. En carácter de DN elaboré las estrategias de los diferentes usos de los inmuebles para la utilización del ENA con la finalidad de lograr los lineamientos, procesos y estándares necesarios para obtener el óptimo y eficiente ciclo de vida de los inmuebles de la Administración Publica Nacional. Grandes Proyectos a destacar: Relevamiento Técnico de todas las oficinas del Estado, Informe de Factibilidad y Master plan, Contratos de locación y leasing de oficinas, elaboración de proyecto de oficinas de 60.000 m2, elaboración de manuales de estándares, tableros de control y procesos, etc.
• Logros: Desafíos: * Desarrollar la planificación del trabajo y el armado de los respectivos equipos (no existentes) y sus respectivos cumplimientos * Generar un enorme cambio cultural en el personal y un modelo nuevo disruptivo de trabajo con procesos, procedimientos, tablero de control y estándares.

Asesora Director General De Bienes para GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2014 hasta Mayo 2016
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Destaco mi trabajo en la Dirección General de Administración de Bienes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, conformando parte de un equipo interdisciplinario para el logro de la relocalización de los Organismos del GCBA al Sur de la Ciudad. Ademas de realizar un análisis de los inmuebles para definir un plan operativo de los mismos ya sea para remodelar, construccion, interiorismo y mantenimiento considerando sus respectivos planes de necesidades y servicios generales a brindar. Asesoramiento respecto a alquiler de inmuebles. Elaboración planes de necesidades y space planning.
• Logros: Desafíos: poder anticipar posibles desvíos en la planificación de mi trabajo y resolverlos adecuadamente.

Gerente De Facility Management para TURNER BROADCASTING SYSTEM

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2012 hasta Abril 2014
• Area: Arquitectura
• Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Televisión
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Operación de las oficinas y sucursales. Supervisión y seguimiento de las tareas de operación, mantenimiento, limpieza, desinfección y fumigación, reserva salas de reuniones, jardinería, equipamiento mobiliario y pequeñas mudanzas internas. Aprobación cómputos, presupuestos y facturas de insumos/proveedores. Elaborar y ejecutar un plan de gestión anual de los servicios mencionados, Seguimiento y corrección de desvíos. Gestión y trato cotidiano con el cliente interno, reportes, seguimientos, presupuesto, etc. Elaboración de planes de emergencia y sus respectivas pruebas y evaluaciones de mejora para brindar un excelente servicio a una empresa que transmite sus canales las 24 hs a sus usuarios.
• Logros: Desafíos: Reducción de costos de ejecución, operación, ocupación y mantenimiento. Elaboración, seguimiento e informes de KPI, Implementacion de software de gestión, Mejorar la productividad del personal y tiempos de respuesta de incidencias y emergencias.

Facility Manager Sr para BANCO SUPERVIELLE

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2011 hasta Noviembre 2012
• Area: Operaciones
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Banco
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Operación de las oficinas y sucursales. Supervisión y seguimiento de las tareas de operación, mantenimiento, limpieza, fumigación y desinfección, reserva salas de reuniones, equipamiento mobiliario y pequeñas mudanzas internas, distribuyendo y supervisando los trabajos del personal a cargo, para garantizar el óptimo funcionamiento y conservación de las instalaciones. Definir y administrar los recursos humanos los objetivos planteados. Aprobación de cómputos, presupuestos y facturas de insumos/proveedores. Gestión y trato cotidiano con el cliente interno, reportes, seguimientos, presupuesto, etc. Elaborar y ejecutar un plan de gestión anual de los servicios mencionados. Seguimiento y corrección de desvíos.
• Logros: Desafíos: *Mejora en los tiempos de respuesta de las incidencias. *Elaboración de los procesos y Manual de procedimientos de la Gerencia de Patrimonio del Banco.

Facility Manager para CITIBANK

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2010 hasta Junio 2011
• Area: Operaciones
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Banco
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Puesto Facility Manager Sr – a cargo del mantenimiento de 60 sucursales mas 2 Edificios de oficinas del Citi. Operación de las oficinas y sucursales. Supervisión y seguimiento de las tareas de operación, mantenimiento, limpieza, desinfección y fumigación, reserva salas de reuniones, space planning, equipamiento mobiliario y pequeñas mudanzas internas. Aprobacion computos, presupuestos y facturas de insumos/proveedores. Gestión y trato cotidiano con el cliente interno, reportes, seguimientos, presupuesto, etc. Elaborar y ejecutar un plan de gestión anual de los servicios mencionados. Seguimiento y corrección de desvíos. Elaboración de pliegos para la contratación de servicios.
• Logros: Desafíos: *Reducir tiempos de respuesta de las incidencias *Reducir costos de operación

Facility Manager para REPSOL YPF

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Setiembre 2008 hasta Setiembre 2009
• Area: Operaciones
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Proyecto: Reubicación de más de 2.500 empleados en diferentes sedes de YPF a la Torre de Puerto Madero diseñada por el reconocido Arq. Pelli, participando desde la ejecución de la obra hasta su mudanza, atravesando las diferentes etapas incluyendo los procesos y procedimientos, ejecución de la puesta en marcha, la operación en sí misma y la modalidad de la atención del cliente interno con la implementación de un software de gestión. A cargo de los servicios generales de los inmuebles de Repsol YPF: limpieza, vending, flota, archivos, shuttle, catering, etc.
• Logros: Desafíos: * Mirada estratégica, integral y transversal de la organización para lograr excelentes lineamientos para la planificación del proyecto.

Ponencias

Diferentes ponencias sobre la gestión de Bienes Inmuebles y Facility Manager en: CIFMERS, SCA, BID y RAPPAL en México.

Consultorias Y Asesoramiento

Diversos asesoramientos respecto a la administración de los activos: locación, adquisición, procedimientos, mantenimiento y obras a: Min. Hacienda Peru, BID, Central de Inversiones de Colombia.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio