Hombre 64 Años
El logro más importante tal vez no haya sido el diseño y fabricación del TREN de las SIERRAS en EMEPA o el Montaje y Operación de la nueva planta industrial de ACINDAR (con entrenamiento en AUSTRIA) sino, HABER INTERNALIZADO que el ÉXITO DE LA GESTIÓN se logra TRABAJANDO EN EQUIPO con el mismo propósito TODAS LAS PERSONAS. Logramos implantar un esquema de trabajo que logró RÉCORDS consecutivos de PRODUCCIÓN (1500t/mes) y PRODUCTIVIDAD (24m/min). Propuse a la dirección (y lo aprobó) distribuir en 3 partes iguales los beneficios del aumento de volumen por mayor productividad: EMPRESA+OPERARIOS+INVERSIÓN EN EL SECTOR. 8 personas que operaban un cuello de botella (proceso continuo) se oponían a la ampliación de sus tareas. En ACINDAR lideraba a 150 personas de 30 años de antigüedad promedio. Persuadí a la Comisión Interna (14 delegados) de la conveniencia. Hablaron con el grupo. En una charla personal con el líder del grupo disidente logré que aceptara la propuesta. Clave del Éxito
DICTADO EN IDEA 2007 50 HORAS DE DURACIÓN METODOLOGÍAS MODERNAS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS - WCM
DICTADO EN IDEA 2010 50 HORAS CÁTEDRA FORMULACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN BASE PROJECT MANAGEMENT
DICTADO POR CEC EN 2013