Gte. De Planta para TEXPROIL SRL - SAGE RIDER INC

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2018 hasta Marzo 2020
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Remuneración (mensual): $195000
• Empleados a cargo: 47
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reporté a Gte. General de la Compañía. Responsable del resultado económico-operativo de la planta industrial. A cargo 7 colaboradores directos e indirectamente 40 empleados, con la siguiente estructura: Planificación y Control de Producción – Mecanizado - Ensamble – Mantenimiento.
• Logros: Mejora en infraestructura edilicia e instalaciones productivas y de servicio. Modificación de Lay Out de Planta. Instalación de 4 nuevas máquinas CNC. Incremento de producción superior al 25%. Reducción de scrap en un 40%. Mejora en las prácticas de manufactura en cuanto a Seguridad y Calidad.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxx
  

Coordinador En Feedlot. Faena Y Distribución para GRANJA SAN JUAN S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Abril 2017 hasta Julio 2018
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Ganadería
• Remuneración (mensual): $60000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Reporto a Presidente de la Compañía. Responsable del Control y Seguimiento del Proceso. Sistema de Gestión. Mejora de Procesos. Coordinación de la Operación Feedlot, Faena y Distribución.
• Logros: Determinación de rendimientos de 4 razas de ganado. Determinación de costos para cada raza.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Ing. En Desarrollo De Negocios para SCYS S.R.L.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2016 hasta Diciembre 2016
• Area: Telecomunicaciones
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Conectividad
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Generar Plan Comercial. Planificar y organizar Equipo de Ventas. Afianzar nueva imagen de la Empresa. Elaboración de presupuestos. Incorporación de nuevos clientes, productos y proveedores. Intenso trabajo de prospección, segmentación y posicionamiento. Servicios orientados a empresas O&G. Responsable de capacitación del equipo de trabajo. Seguimiento y control de resultados
• Logros: Organizar el Dpto. Comercial. Incorporar CRM. Incorporar 20 Grandes Clientes nuevos
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gte. De Planta para TEXPROIL SRL

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2015 hasta Diciembre 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $60000
• Empleados a cargo: 52
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reporté a Directorio de la Compañía. Responsable del resultado económico-operativo de la planta industrial. Contrato por tiempo determinado. ? Tuve a cargo 7 colaboradores directos e indirectamente 45 empleados, con la siguiente estructura: Programación y Control de Producción - Producción – Mantenimiento – Calidad – Ensamble - Almacén.
• Logros: Implementé un proceso de reingeniería en la estructura de planta, mediante la redefinición de puestos de trabajo, modificación de Lay Out y de las herramientas de programación y control de producción.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxx
  

Coordinador De Planeamiento, Inventario, Customer Service para WEATHERFORD INT SA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2014 hasta Marzo 2015
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 9
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reporté a Gte. de Planta. Responsable de Planificación, Inventario Total de Planta y Customer Service. Tuve a cargo 3 colaboradores directos e indirectamente 6 empleados, en las siguientes áreas: Planeamiento, Almacén de Materia Prima e Insumos y Comercio Exterior.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gte. De Planta para FPV S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2011 hasta Febrero 2014
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Reporté al Director de la Compañía. Responsable del resultado económico-operativo de la planta industrial. ? A cargo directamente 14 colaboradores e indirectamente 125 empleados, con la siguiente estructura: Producción – Mantenimiento - Control de Producción – Despacho – RRHH- Administración - SHMA.
• Logros: Incrementé la producción un 30% desde mediados de 2011 a fines de 2013, mediante modificaciones de Lay Out, mejoras de procesos y de herramientas de medición y control de la producción.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Ingeniero En Desarrollo De Negocios para TECNODIESEL S.R.L

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2009 hasta Mayo 2011
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Reporté a Director de la empresa. Desarrollo de negocios en las áreas industriales de Neuquén y Río Negro: Ventas, Alquiler y Servicios de Grupos Electrógenos, Compresores, Camiones livianos, Maquinaria Vial-Construcción y Minera.
• Logros: Incrementé la plantilla de clientes en más de 40 empresas, integrando clientes desde las áreas petroleras, industriales y frutícolas.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gte. De Producción para WEATHERFORD INT SA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2003 hasta Febrero 2009
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reporté al Director de Manufactura de Argentina. Responsable del resultado económico-operativo de la planta industrial. A cargo 6 colaboradores directos e indirectamente 70 empleados, con la siguiente estructura: Mecanizado - Ingeniería de Procesos - Mantenimiento. Además responsable Integrador de las demás áreas de la Planta: Logística - Ing. De Producto – Administración – RRHH- Calidad y Seguridad.
• Logros: Lideré la transformación de una Planta destinada al Servicio Petrolero Nacional, en una Planta Industrial para exportar 50% de la producción, incrementando la misma desde 4000 hs STD/mes a 14000 hs STD/mes. Optimicé y estandaricé (mediante optimización y estandarización de) procesos, e introduje Centro Integral de Mecanizado adicional y reorganización de Lay Out de Planta incorporando Mano de Obra especializada.
• Referencia: Xxxxxxx Xxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Ingeniero En Desarrollo De Negocios para SIELEC S.R.L.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Mayo 2002 hasta Octubre 2003
• Area: Ventas
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Reporté al Director Ejecutivo de la empresa ? A cargo del desarrollo de negocios en las áreas industriales de San Luis, Villa Mercedes y Mendoza.
• Logros: Incrementé la plantilla de clientes en más de 80 empresas, en nuevas áreas industriales.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe Departamento De Producción / Jefe Departamento De Ingeniería De Procesos para DANA SAN LUAN S.A. - DANA CORP

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1993 hasta Mayo 2001
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 85
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reporté a Gerente de Planta. Responsable por el cumplimiento del programa de producción y el desarrollo de procesos y aplicación de nuevas tecnologías. A cargo directamente 6 colaboradores e indirectamente 85 empleados. Con las siguientes áreas: Mecanizado - Ingeniería de Procesos - Mantenimiento.
• Logros: Transformé el proceso de producción de productos del servicio liviano a productos del servicio pesado. Optimicé productividad de la Planta, de 3,1 piezas/ponderadas/hora a 4,8 p/p/h entre 1997 y 1999 mediante optimización de procesos y modificación de sistema de producción. ? Transformé la gestión de Mantenimiento, de Correctivo a Programado/ Predictivo e iniciar aplicaciones de TPM
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Supervisor De Producción para SIEMENS S.A. - EAMSA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Febrero 1990 hasta Diciembre 1992
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reporté a Gerente de Planta. Responsable de la producción de tres líneas de ensamble de Relevadores Térmicos. ? A cargo 15 colaboradores directos.

Mucho Para Enumerar. Algunos En Comentario

Programa de Habilidades Directivas ? Relación y Negoc. Gremial ? Administración Eficiente de Proyectos ? Major en Direcc. de RRHH ? Logística y Gestión de Compras ? Major en Direcc. de Finanzas y Control de Gestión ? Formulac. y Evaluac. de Proyect

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