Juan Pablo, trabaja como Gerente De Sucursal Jujuy

Juan Pablo 0

Gerente De Sucursal Jujuy en CORRALON ACONQUIJA SRL - (Materiales Para La Construcción)

Cargo: Gerente
Antigüedad: 1 mes
Area Laboral: Comercial

Ubicación: Argentina > Jujuy > San Salvador De Jujuy

Area de Estudio: Titulo Secundario > Perito Mercantil

Hombre 53 Años

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Perfil

Experiencias

Gerente De Sucursal Jujuy para CORRALON ACONQUIJA SRL

Jerarquía: Gerente, desde Enero 2014 hasta Marzo 2014
Area: Comercial
Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
Remuneración (mensual): $6000
Empleados a cargo: 11
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Garantizar el desarrollo operativo y comercial de la sucursal a mi cargo. Entre mis responsabilidades estaba la de planificar y supervisar diariamente las tareas de mi equipo de trabajo, preparar reportes para la gerencia, garantizar la atención al cliente en la sucursal y resolver los distintos problemas operativos que pudieran surgir.
Logros: En el corto periodo que estuve, pude bajar la cartera de clientes en situacion de mora, y la entrega de elementos de seguridad a los empleados de deposito y corte, ya que no tenian los elementos minimos. Motivo de desvinculación: Incumplimiento en la propuesta económica que se me realizo, precarización y malos tratos recibidos.

Jefe Regional Comercial Noa para FIS EMPRESA SOCIAL SA

Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2011 hasta Diciembre 2013
Area: Comercial
Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Financiera
Remuneración (mensual): $11000
Empleados a cargo: 25
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable comercial de todo el negocio del NOA, con 5 agencias a mi cargo, en las localidades de San Salvador de Jujuy, Perico, San Pedro de Jujuy, Güemes en la provincia de Salta y Taco Pozo en la provincia del Chaco con un total de 25 personas a cargo. Entre mis principales funciones se destacan: • La de organizar y diseñar la estrategia comercial para el desarrollo del negocio, basándome en la particularidad de cada agencia. • El análisis y desarrollo de nuevos productos y la capacitación correspondiente al área comercial. • La selección de personal • Fijar objetivos comerciales en los distintos ponderadores que conforman el variable: Mora, clientes, cartera, etc. • Actualizar los manuales de créditos y procedimientos de gestión de mora. • Reportar a la gerencia general en forma diaria, semanal y mensual, respecto a la evolución de los ponderadores de medición de productividad • Participar de los comités de mora y créditos. • Autorizar solicitudes de créditos.
Logros: Como logros de mi gestión, se destacan el cumplimiento del 138% de las metas fijadas en el año 2011, y del 125% en el 2012. En el 2013 se consolido el equipo comercial y obtuvimos un sobre cumplimiento en los ponderadores de crecimiento de clientes y cartera. Se logro conformar un equipo estable, con gente comprometida con la compañía, obteniendo buenos indicadores de clima laboral en la encuesta realizada, tanto en los años 2011 y 2012.
Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx