Hombre 43 Años
Mi labor durante los últimos años fue liderar y controlar la producción, garantizando el cumplimiento de los volúmenes y plazos, mejorando los indicadores de seguridad, calidad y productividad en forma continua. Principales funciones: Organizar los equipos de trabajo para asegurar el cumplimiento de los objetivos de producción. Proponer, ejecutar y controlar acciones tendientes a evitar los accidentes, y a cumplir con el objetivo de 5S de las áreas a cargo. Asegurar el cumplimiento y efectividad de las auditorías de calidad de los procesos. Desarrollar estrategias y acciones tendientes a eliminar todo tipo de desperdicios y proponer / ejecutar acciones correctivas de desvíos y de "mejora continua". Evaluar el desempeño de los integrantes del equipo y promover iniciativas de desarrollo. Gestionar matriz de habilidades de los operarios.
Compuesto de 4 módulos: La velocidad de la confianza. Comunicación efectiva. Liderazgo Situacional y de Servicio. Trabajo en equipo. Neo-Biz consultores Disertantes: Capacitadoras Melina Baracco / Alejandra Rigalli 50 hs de entrenamiento. Julio 2018.
Conformando el Toyota Business Practices Instituto Lean Brasil Argentina Disertantes: Ing. Néstor Desideri / Ing. Diego Bardone 5 hs de entrenamiento. Junio 2017.
Grupo Print (Productividad Integral en la PyME) Disertantes: Nicolás Estefan / Leo Rambaldi 27 hs de formación. Agosto – Noviembre 2015.
Centro Tecnológico José Censabella Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario 18 hs de capacitación. Julio – Agosto 2016.
Acreditado Disposición 157/09 Ministerio de Educación Instituto Argentino de Estudios Empresariales 72 hs cátedra. Marzo – Junio 2010.
Acreditado Disposición 69/09 Ministerio de Educación Instituto Argentino de Estudios Empresariales 200 hs cátedra. Marzo – Diciembre 2010.
Instituto Argentino de Computación 152 hs cátedra. Marzo 2003 – Febrero 2004.