Hombre 42 Años
Manejo de ERP SAP PM. Resolucion de problemas tecnicos operacionales para mejorar el OEE. Liderar el equipo cuando ocurren anomalias y garantizar que las mismas sean resueltas tomando como prioridad la segurdidad de las personas. Desarrollar estrategias para mejorar lOS KPIs de mantenimiento, tomando como primicia la mejora continua. Charlas con el equipo tecnico y tercerizado enfocadas en la BMP y la seguridad en el trabajo, para ser eficientes. Gestionar la comunicacion efectiva con los diferentes departamentos cuando ocurren fallas no planificadas. impulsar el desarrollo de las personas. Lidrar runiones mutidepartamentales para reforzar la estrategia de la mejora continua. Aportar nuevas metodologias para mejorar los indicadores general de la planta principalmente el OEE. Participar en reuniones con equipos de ingenieria y mantenimiento responsables en sedes de otros paises.
CAPACITACIÓN EN EL MANEJO DE SAP PM, PARA IMPLEMENTARLO EN FABRICA ARGENTINA
CÁLCULOS DE MÁXIMOS Y MÍNIMOS DE MATERIALES Y CONSUMIBLES PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO, ASOCIAR MATERIALES A PLANES DE MANTENIMIENTO ESTABLECIENDO UNA ROTACIÓN POR FRECUENCIA
ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO, REALIZACIÓN, APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO A PLANES DE MANTENIMIENTOS PREDICTIVOS Y PREVENTIVOS, CÁLCULOS DE MTTR Y MTBF, DISPONIBILIDAD DE LAS LINEAS DE PRODUCCIÓN, ARMAR GANTT Y ASIGNACIÓN DE TAREAS.
CONCEPTO DE LIDERAZGO, ESTILO DE LIDERAZGOS, LIDERAZGO SITUACIONAL, MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS, ESTILO DEL SUPERIOR, CAPACIDADES, FEEDBACK, APLICACION DEL MOTIVOGRAMA Y EVALUAR EL RESULTADO CON CADA UNO DE LOS COLABORADORES, PRODUCTIVIDAD POR META.
Aplicaicon de la metodologia AMFE en la gestion y analisis de fallas de mantenimiento, equipos criticos y repuestos criticos
Aplica el método estandarizado TWI para capacitar a operarios o supervisores. Siguiendo una estructura de 4 pasos establecidos.