Gerente En Gcba para GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Octubre 2016 hasta Julio 2018
• Area: Legal
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Remuneración (mensual): $80000
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerente de Regímenes de Promoción Cultural, Ministerio de Cultura • Personal a cargo, 40 empleados; • Presupuesto, 80 millones; • Project Managment en conjunto con Susec. De Sistemas y Procesos: Modernización y desarrollo de sistemas de solicitud de subsidios vía TAD junto a la Subsec. de sistemas y procesos, de Jefatura de gabinete; • Coordinación y comunicación de directorios de los distintos regímenes de promoción cultural; • Coordinación y comunicación de directorios de los distintos regímenes de promoción cultural; Subgerente del Planetario “Galileo Galilei”, Ministerio de Modernización • Personal a cargo, 31 empleados; • Project Managment: puesta en valor del Planetario por su 50 aniversario;
• Logros: • Detecté personal con experiencia, capacidad, motivación y liderazgo, promoviéndolo a Director administrativo de Pro teatro y Ba música. Esto fue un gran mensaje para toda la Dirección (DGTAL). La persona reconocida fue luego elegida a nivel ministerio por sus valores lo cual ratificó en cierto modo el acierto; • Seleccioné referentes en cada uno de los regímenes para hacer un seguimiento del trabajo. Por primera vez desde que existe la gerencia los distintos directores se conocieron y se retroalimentan día a día de las experiencias de cada uno; • Lideré traslado de personal durante el proyecto de modernización y puesta en valor del edificio en conmemoración de sus 50 años; • Estudié íntegramente todos los pliegos licitatorios y llevé adelante las gestiones con los distintos proveedores; • Gestioné la continuidad de las actividades al público consiguiendo para ello nuevos espacios del GCBA donde desarrollar las mismas lo que implicó gestionar seguros, utilería y manejo de equipos interdisciplinarios; • Detecté necesidades estructurales no incluidas en los pliegos que debieron ser abordadas mediante contrataciones directas, decretos y nuevas licitaciones según las urgencias;
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xx Xx Xx
  

Socio para DE CARLI & DUFFY ASOC.

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2010 hasta Octubre 2016
• Area: Legal
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Legal - Notarial
• Remuneración (mensual): $150000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Planificación, seguimiento de juicios civiles y laborales, cuentas grales. del estudio, cobros, trato y seguimiento personal con clientes. Responsable de coordinación de equipo, asistencia a audiencias, conciliaciones.
• Logros: • Desarrolló un método de trabajo que permitió triplicar la cantidad de carpetas laborales y quintuplicar la facturación del estudio en 5 años; • Estableció un criterio para la determinación de casos sobre los cuales trabajar logrando una mayor eficiencia de los recursos; • Coordinó y supervisó el trabajo de los miembros del estudio (4 abogados); • Control de la facturación (pagos y cobranzas) del estudio.
• Referencia: Xxxxxxx Xx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx X Xx Xxxxxxxxx
  

Curso De Introducción A La Psicología De La Universidad De Yale

La cuarentena detuvo la actividad a la que me dedicaba (AIRBNB) y decidí comenzar a estudiar en forma remota asuntos relacionados a la psicología. https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/YGRBP4CL699K

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado