Hombre 30 Años
La situación mas difícil que me toco enfrentar como gerente general del Hotel, fue atravesar casi seis meses de duras restricciones, con poca trayectoria en el puesto, y con personal a cargo. para lo cual desarrolle un sistema de vouchers que consistían básicamente en vender estadías con fecha abierta, destinando para este método de venta, hasta el 35% de la capacidad total mensual del Hotel. Además, generé un servicio de desayuno delibery para utilizar el stock, además de generar un pequeño ingreso. Como tercer medida, destine el estacionamiento privado del Hotel al alquiler mensual del mismo. A medida que progresaba la apertura al turismo, fui cancelando las medidas, empezando por cancelar las membresías del estacionamiento, hasta el delibery desayuno. Como enseñanza, seguimos utilizando el sistema de voucher para la venta anticipada.
Depósitos y extracciones bancarias. Pago a proveedores. Arqueo de caja.
Impuestos y facturación