Gerente De División para OCA SRL

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2006 hasta Setiembre 2019
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Correo Postal - Carga Express
• Empleados a cargo: 3579
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Tenía a mi cargo un presupuesto mensual que superaba los $ 250 MM y que comprendía el desempeño de 81 sucursales, 7 Plantas de clasificación y distribución, 3579 empleados propios, 1500 terceros, unidades propias y contratadas que entregaban más de 120 millones de envíos por año que realizan nuestros Clientes entre los que se encuentran Mercado Libre, Bayer, Plan Remediar, Lab LKM, Denver, Tuteur, Meta y los Bancos y empresas telefónicas más importantes del país. Entre mis competencias está la de relacionarme con los Clientes de la Cia para relevar sus necesidades y detectar potenciales oportunidades comerciales y llevar a la practica la estrategia definida por la Dirección, además de mantener la relación y negociar con el Sindicato de Camioneros quien regula la actividad laboral en el rubro y solucionar cualquier inconveniente que se presente teniendo como base el convenio colectivo de trabajo 40/89. Entre los logros alcanzados por el equipo que dirigía se encuentra haber acompañado el desarrollo del segmento e-commerce, (más de un millón de envíos mensuales) y su crecimiento exponencial con un cumplimiento desde nuestra gestión de un 98,5 % según los indicadores de los Clientes más importantes incluso en eventos masivos como Hot Sale y Cyber Monday, el armado, control y puesta en funcionamiento de la línea de producción de envíos del Plan Remediar, (pickeo y armado de los botiquines a los hospitales y salas de todo el país) y la puesta en marcha de los aforadores WIPOTEC OCS y el correspondiente diseño e implementación de la línea de producción del área de Cross Docking y área de procesos con temperatura controlada en el Centro de Transferencia de Cargas. (CTC)
• Referencia: Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente para GRUPO LOGISTICO ANDREANI

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2003 hasta Octubre 2006
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Correo Postal - Carga Express
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Desde la cabecera de zona Junín me encargue de los aspectos comerciales y operativos de una zona que comprende Pergamino, Lincoln, Chacabuco, G Villegas, Chivilcoy, Bragado, Bolívar, Pehuajo, 9 de Julio, 25 de Mayo, Zarate, Lujan, Mercedes, San Pedro, Saladillo y las localidades intermedias. Sucursal Rosario, (2003-2004) Me encargaba de la Logística postal y del traslado de documentación y encomiendas de los Clientes de la Cia, (Pecom Petrobras, UPS, Bayer, Laboratorio Roemmers, Nuevo Banco de Santa Fe, Banco Bisel, Banco Municipal de Rosario, Frigorífico Paladini, Osde, Litoral Gas SA, Laboratorio Novartis, Sidersa, Argencard, etc.). Bajo mi responsabilidad se encontraban más de 60 concesionarios de la Empresa distribuidos en las provincias de Santa Fe, Buenos Aires y Córdoba, quince recorridos que cubren más de 120000 Km mensuales, más de 70 puntos de venta en la ciudad de Rosario y cuarenta personas que cubren distintos puestos en la Sucursal de Rosario. Seguimiento del cumplimiento de la Estrategia Comercial estipulada por la Gerencia de Ventas de la Empresa. Control y aprobación de la facturación de proveedores y concesionarios. Seguimiento de la gestión de los representantes comerciales de la Sucursal de acuerdo a la estrategia dictada por la Cia. Representación de la Empresa en el ámbito geográfico cubierto por dicha Sucursal.
• Referencia: Xxxxxxx Xxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Operaciones para TIEMPOST URUGUAY SA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2001 hasta Setiembre 2002
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Me ocupaba de diseñar y analizar los resultados de la red de distribución de la Empresa, que distribuye más de veinte mil paquetes por mes en Montevideo. Distribución de documentación bancaria, (clearing), de las entidades más importantes de plaza, (Banco Santander, Comercial, Citibanc, Acac, Sudameris, Brou, Crédito, Hipotecario, etc), en la ciudad de Montevideo y en el interior del país. Bajo mi responsabilidad estaban las dos frecuencias diarias al interior del país, (más de trescientos mil kilómetros mensuales), que distribuyen a diario las publicaciones de El País y El Observador, además de todo lo acontecido en la Planta Logística de Ruta 1 en cuanto a organización y control se refiere y a la cual pusimos en marcha desde cero. Control y aprobación de la facturación de todos los prestadores vinculados a Operaciones. Control de la Supervisión del Servicio Internacional, (TNT, Ocasa), que desempeña sus tareas en la Empresa. A mi cargo estaba la Administración del Stock y posterior distribución de los Clientes que contrataron dicho servicio en la Empresa. (Gillette, Kodak, Chandon, Topper, New Balance, Fargo, etc) Distribución de productos varios desde el Centro Nacional Pichincha de Devoto a todas las sucursales de Supermercados Devoto, Disco y Géant del país. Junto a los Representantes del Departamento Comercial de la Empresa, confeccionamos las diferentes propuestas comerciales para los potenciales Clientes de la Compañía.

Jefe De Logistica para ECCO EMERGENCIAS

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 1990 hasta Enero 2001
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Salud / Obra Social - Prepaga
• Empleados a cargo: 130
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Participaba en el diseño de la estrategia operativa de la Empresa, (relación cantidad de recursos / servicios, zonificación de bases operativas, etc). Diseño de los planes preventivos y correctivos de mantenimiento de la flota de setenta y siete vehículos de la Empresa, así como también de los locales de recepción de emergencias, (Guardias de Sanatorios), y de todo su equipamiento. Compras del Sector Unidades Móviles, reportando directamente a la Gerencia por dicha gestión y confección de los manuales de procedimientos que reglan el accionar de los ciento treinta Técnicos del servicio a cargo del Departamento de Logística. Participación activa en los Planes de Contingencia que la actividad requiere. (Y2K, huelgas de transportes, paros nacionales, etc.) Administración y análisis de la compra y consumo del Departamento de Farmacia, dependiente de la Jefatura de Logística.

Diplomatura En Gestion Logistica Integral - Universidad Austral

Programa Intensivo En Centros De Distribución - Arlog

Programa De Formación Gerencial - Idea

Programa Logística, Operaciones Y Dirección Comercial - Universidad De Montevideo

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Basico

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio