Mujer 60 Años
Uno de los desafíos de la zona a gestionar, era bajar el nivel de morosidad de las revendedoras. Para motivar la cobranza, a cada líder le puse un desafío acorde a su equipo y otro desafío al total de la zona. Cada desafío tenía un premio por campaña otro anual. Con cada equipo trabajamos las dificultades particulares y cual práctica era la que mejor hacían y así aportar conocimiento y estrategias a los demás. De esta forma, el total de la zona estaba comprometida con el resultado. En el mediano plazo los números mejoraron sustancialmente