Gerente De Produccion
en ROMIPACK
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(Imprenta - Gráfica)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 9 meses
Area Laboral: Producción
Antigüedad: 9 meses
Area Laboral: Producción
Ubicación:
Argentina > Buenos Aires > Acassuso
Idiomas:
Inglés
,
Portugués
Area de Estudio: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Industrial
Hombre 50 Años
Gerente De Produccion para ROMIPACK
- Jerarquía: Gerente, desde Julio 2020 hasta Abril 2021
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
- Remuneración (mensual): $200000
- Empleados a cargo: 170
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Planifiqué, controlé y coordiné recursos (humanos y tecnológicos) en la planta (dotación total: 70 personas)
- Logros: o Planifiqué, controlé y coordiné la producción tercerizada o Senté las bases para la transformación cultural incorporando procesos Lean & TPM o Implementé la estandarización de los procesos productivos y herramientas de control de procesos o Implementé la nómina de KPIs para mi unidad de negocios y el proceso de gestión diaria o Implementé el proceso de costeo de nuevos productos para la toma de decisiones del área comercial y pricing o Optimicé la gestión del Mto preventivo y lideré la implementación de 5S o Logré un índice de cumplimiento (OTIF) del 95%
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Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx X Xx Xxxxxxxxx
Gerente De Producción para CINTOLO HNOS
- Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2017 hasta Abril 2020
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
- Remuneración (mensual): $160000
- Empleados a cargo: 5
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: • Planifico, controlo y coordino recursos (humanos y tecnológicos) en la planta
- Logros: o Promoví la creación del área de PCP o Implementé la estandarización de los procesos productivos y herramientas de control de procesos o Implementé una estructura de KPIs en 3 niveles (Planta,Celulas, Lineas) o Promoví la reingenieria integral del área de Mantenimiento con la inclusión del Mto preventivo y autónomo como parte de la estrategia del área o Promoví un fuerte cambio cultural hacia “0 accidentes” implementando 5S como pilar y diálogos de seguridad o Logré llevar a la compañía hacia una mejora del 25% en sus índices de cumplimiento al cliente (OTIF) y una drástica reducción en el nivel de accidentología de la planta
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Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Jefe Lean & Tpm para SC JOHNSON
- Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2016 hasta Octubre 2017
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
- Empleados a cargo: 4
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: • Lideré la transformación Lean a través de la instalación de los procesos de los 7 pilares TPM; estructura fundamental del sistema operativo de la compañía el cual implementé, coordiné y dí seguimiento
- Logros: o Lideré un proyecto breakthrough llamado “Proyecto 1000” (1 equipo, 0 accidentes, 0 incidentes calidad, 0 averias) a través de la instalación de procesos TPM para lograr Cero fallas en la línea productiva de mayor volumen para el negocio o Llevé a cabo la creación e implementación del nuevo pilar “Gestión de Procesos”, el cual persigue la reingeniería de procesos mediante su estandarización y creación de sus sistemas de control o Gestioné en forma integral el proceso de Hoshin Kanri de toda la planta para el presente año fiscal, alineando los objetivos del negocio desde la dirección hasta el piso de planta o Implementé el proceso de sistema de gestión diaria en la planta
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Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Jefe De Mejora Continua para METALSA
- Jerarquía: Jefe, desde Enero 2015 hasta Marzo 2016
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
- Empleados a cargo: 4
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: • Lideré la transformación Lean de las operaciones y procesos de negocio • Mantuve “viva” la cultura de la mejora continua a través de la difusión del sistema operativo de la organización
- Logros: o Desarrollé un plan de mejoramiento continuo anual incluyendo: ? Assesments de las áreas de operaciones con el objetivo de alcanzar la excelencia operativa ? Plan de capacitación en: 5S, Problem solving, fundamentos Lean, trabajo estandarizado, Kaizen, Pull system o Implementé y lideré el proyecto de innovación incremental en la organización a través de la evaluación y seguimiento de proyectos de mejora e ideas de ahorro ? Obj. Ahorro 2015: 1,4 MU$S Real Ahorro 2015: 4,8 MU$S o Implementé un sistema de tableros de gestión abarcando: sala estratégica (nivel dirección), sala operativa (nivel gerencial), salas Kaizen (piso de la fábrica), tableros de seguimiento de producción (supervisión) o Implementé una estructura de KPIs en 3 niveles (Planta,Celulas, Lineas)
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Referencia: Xxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Jefe De Produccion para PIRELLI
- Jerarquía: Jefe, desde Abril 2007 hasta Noviembre 2014
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
- Empleados a cargo: 20
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: • Planifico, controlo y coordino recursos (humanos y tecnológicos) en la planta
- Logros: o Optimicé indicadores de planta en relación a: ? Productividad ? logré gestionar el aumento del rendimiento desde 110 kg/Hora hombre (2008) a 125 kg/Hora hombre (2014) logrando un pico de 140 kg/Hora hombre en el año 2011 ? Accidentología ? logré la reducción en un 75% del índice de frecuencia de accidentes en mi area o Acompañé y gestioné el crecimiento de mi unidad productiva en capital humano (150 operarios en el año 2007 a 280 operarios en el año 2014) y tecnológico (modernización de máquinas y procesos por proyecto cubiertas Premium, política adoptada por Pirelli a nivel mundial) • Principales proyectos que me tocó liderar: o Implementación del Pirelli Production Control System (software para el piso de la fábrica) o Implementación de herramienta informática de planificación que le permitió a gestores de producción elaborar un programa en base a stocks iniciales y consumos; gracias a ello se logró mantener balanceados los stocks intermedios y asegurar pleno abastecimiento al cliente interno reduciendo las paradas por falta de materiales o Coordiné los comités de las distintas células de la fábrica en la implementación de la metodología 5S o Comité de ergonomía ? gracias a la creación y acción de este comité se logró certificar la norma OHSAS 18001
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Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Las situaciones más dificiles que me tocó atravesar siempre tuvieron que ver con reclamos sindicales; puedo mencionar que en una oportunidad en Pirelli lleve adelante la negociación para implementar nuevos estandares productivos, es decir la cantidad de piezas por hora que un sector productivo debia entregar. El exito en la negociacion fue que se les compartio no solo a los operadores sino a los miembros del sindicato la metodologia que se utilizo para estudiar las mejoras en los nuevos estandares y como dicho metodo les iba a impactar positivamente.
Lean Manufacturing
- Nivel: Posgrado
- Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Industrial
- Estado: Graduado (Julio 2015 hasta Noviembre 2015)
- Materias Aprobadas: 5 de 5
- Promedio: 9,00
- Institución: University of Kentucky, USA
- Responsabilidades: Los estudios fueron hechos en la Universidad de Kentucky, USA
Ingeniero Industrial
- Nivel: Universitario
- Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Industrial
- Estado: Graduado (Marzo 1995 hasta Noviembre 2001)
- Materias Aprobadas: 48 de 48
- Promedio: 8,00
- Institución: Universidad Católica Argentina (UCA)
Inglés
- Nivel Oral: Avanzado
- Nivel Escrito: Avanzado
Portugués
- Nivel Oral: Intermedio
- Nivel Escrito: Basico
Herramientas De Internet > Correo Electrónico
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Excel
- Nivel: Intermedio
Herramientas De Oficina > Powerpoint
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Word
- Nivel: Avanzado
- Puesto pretendido Gerente de Produccion
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado: Full Time -
- Hobbies/Pasatiempos: Hacer deportes
- Política: Remuneración - Beneficios
- Tamaño Empresa (dotación): 101-500
- Ambiente laboral: Formal
- Beneficios: Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Capacitación -
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Valores:
Respeto -
Responsabilidad -
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Rubros:
- Industria Y Manufactura > Automotriz
- Industria Y Manufactura > Agua - Gaseosas
- Industria Y Manufactura > Metalúrgica - Siderúrgica
- Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Acassuso
12 Mayo 2021 15:52 Hay una empresa interesada! C&R CONSULTORES - C&R Consultores
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Monserrat.
16 Oct. 2020 15:42 Hay una empresa interesada! FRIOLATINA - Friolatina SA
Sector/Rubro: Construcción > Constructora Industrial. Ubicación Mendoza > Maipu.
12 Junio 2020 18:02 Hay una empresa interesada! PEOPLE PROCESS CONSULTORA EN RRHH - People Process
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Buenos Aires > Florida Oeste.
19 Marzo 2020 17:50 Fecha de Registración en Postularse.com
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Monserrat.
16 Oct. 2020 15:42 Hay una empresa interesada! FRIOLATINA - Friolatina SA
Sector/Rubro: Construcción > Constructora Industrial. Ubicación Mendoza > Maipu.
12 Junio 2020 18:02 Hay una empresa interesada! PEOPLE PROCESS CONSULTORA EN RRHH - People Process
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Buenos Aires > Florida Oeste.
19 Marzo 2020 17:50 Fecha de Registración en Postularse.com
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