Mujer 49 Años
Cuando llegue a la empresa, luego de pandemia, tuvimos que iniciar un proceso de reorganización y reordenamiento importantísimo, ya que estuvo sin actividad mas de un año (empresa de transporte) y tuvimos el desafío de reordenar documentación (clasificar, generar métodos de búsqueda y archivo), dar respuesta a los colaboradores con la información que teníamos, generar sistemas de articulación con las diferentes áreas de la compañía y generar nuevos acuerdos de trabajo.. etc.. etc.. Pasada esta etapa de ordenamientos internos, empezamos el proceso de eficientizar y diversificar las tareas de cada una de las posiciones de mi equipo. Analizamos cada perfil de puesto, y logre que hubiera para una misma posición, dos personas con competencias para llevarlas a cabo, de modo tal de que si una persona no trabajaba (vacaciones, enfermedad, etc) la otra podía suplir fácilmente sus tareas, sin resentir la dinámica del sector. Esta modalidad de trabajo la están llevando a otros sectores.