Gerente Sucursal Mza. Nix Valores S.A. para NIX VALORES S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2025 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Financiera
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Defini la estrategia general de la empresa y fijar objetivos para mejorar la operatividad. • Aseguré la correcta delimitación de funciones y responsabilidades entre el personal. Controle la correcta gestión de los activos de los clientes y segregación de los fondos no propios. • Definí estrategias para pago a proveedores y generar mejora en la disponibilidad (Cash Flow). • Establecí Políticas de Riesgo y límites a los riesgos tolerados (Ej. Cauciones Tomadoras). • Coordine la liquidación y compensación de operaciones Asegurando la Transferencia de Fondos y Activos a los mercados y a los clientes. • Generé la coordinación entre los distintos sectores de la Empresa (Mza. – Cba. y 2 en Bs.As.).
• Logros: Diseñe el organigrama actualizado de la Empresa acorde a su actualidad. Se implementaron Beneficios al Personal. Implementación en curso de un Acuerdo y sistemas con una Wallet y un FCI (para cta remunerada). Generé estrecho vínculo con Entidades Financieras, Banco de Valores, Frances, COMAFI, etc. En Proceso de Actualización de Sistemas y re parametrización, para mejorar los Informes de Gestión.

Gerente De Administracion Y Finanzas Cadena Hotelera Fuemtemayor S.A. para HOTELES FUENTE MAYOR S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2024 hasta Julio 2025
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Hotelería
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Negociación con proveedores logrando ahorros del 15–20% en insumos estratégicos. Control de inversiones, ejecución y pagos; elaboración de informes mensuales por unidad de negocio. Supervisión contable completa y provisión de información al estudio externo. Liderazgo de un equipo administrativo–financiero de 10 personas en 3 sucursales.
• Logros: Incremento de la automatización en +50% mediante integración de sistema de gestión y ERP Implementación y optimización de sincronización de sistemas en 3 meses (ERP + facturación + OTA). Diseño y ejecución del sistema de Control de Gestión transversal, alineado a todas las gerencias. Elaboración integral de procesos para compras, cobranzas, cajas, stock y logística. • Implementación del circuito formal de compras y contrataciones con control de stock.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Responsable De Auditoría Interna Y Control De Gestión - Grupo Oscar David para GRUPO OSCAR DAVID

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2020 hasta Junio 2024
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 120
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Implementaciones estratégicas: • Implementación de Sistema DEBO en 3 meses (Centro de Producción y Panaderías) • Implementación de Flexxus ERP en Modo Market en 4 meses, sincronizado con plataforma Prestashop. • Digitalización y automatización integral de procesos: +50% Gestión y liderazgo: • Liderazgo directo de 25 personas en Modo Market • Coordinación operativa de 95 colaboradores en Centro de Producción y Panaderías
• Logros: Resultados clave: • Creación completa del sector de Administración, Compras y Logística. • Diseño y estandarización de procesos críticos: compras, facturación, cobranzas, logística. • Implementación de controles permanentes para detectar y corregir desvíos. • Coordinación de inversiones y soporte al planeamiento estratégico del grupo.
• Referencia: Xxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Responsable De Auditoria Regional para MOVISTAR DEL GRUPO TEFEFONICA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Marzo 2010 hasta Actualidad
• Area: Telecomunicaciones
• Sector > Rubro:  /
• Tamaño (dotación): 500+
• Logros: • Confección de P&L (Estado de Resultados), Regionalizado. Partiendo de Un único Estado Consolidado, se logró desagregar a nivel de cada Región, para la toma de decisiones a Nivel Gerencia Regional. 2019 • Se sistematizó el circuito de control de procesos de la cía. (Caja y valores, Bienes de Cambio) unificando criterios y herramientas de trabajo. • Establecí un fluido y cordial trato con Proveedores, Entidades Financieras y entes del Gobierno, fundamental para la exitosa negociación con cada uno de ellos. • Conseguí muy buena Interacción con los Gerentes de cada Unidad dentro de la Región y de los distintos sectores de la Cía., primordial para el logro de Resultados satisfactorios y objetivos propuestos por la Compañía. • Control de gestión /Tesorería / Contabilidad /Proveedores /Cliente Interno. • Control Presupuestario de la Región, (Por Centro de Costos). • Participé, en la elaboración y dictado de Capacitaciones, tanto al cliente Interno Como al cliente externo (Agentes y su personal). • Conocimiento en las Nuevas metodologías de trabajo Agiles. • Análisis de Estados Contables y Financieros (Estados de Resultados) Regionales y Consolidados Nivel País. • Se sistematizó el circuito de control de procesos de la cía. (Caja y valores, Bienes de Cambio) unificando criterios y herramientas de trabajo. • Establecí un fluido y cordial trato con Proveedores, Entidades Financieras y entes del Gobierno, fundamental para la exitosa negociación con cada uno de ellos. • Conseguí muy buena Interacción con los Gerentes de cada Unidad dentro de la Región y de los distintos sectores de la Cía., primordial para el logro de Resultados satisfactorios y objetivos propuestos por la Compañía. • Control de gestión /Tesorería / Contabilidad /Proveedores /Cliente Interno. • Control Presupuestario de la Región, (Por Centro de Costos). • Participé, en la elaboración y dictado de Capacitaciones, tanto al cliente Interno Como al cliente externo (Agentes y su personal). • Conocimiento en las Nuevas metodologías de trabajo Agiles. • Análisis de Estados Contables y Financieros (Estados de Resultados) Regionales y Consolidados Nivel País. TRABAJO EN LA CIA. desde 06-2001

Office Y Sap Sistema Erp

Metologia Six Sigma

Capacitacion Y Actualizacion Permanente En C.P.C.E .Mendoza

Capacitacion En Nuevas Metodologias De Trabajo De Mesas Agiles

Cursos Y Certif. Relevantes

CURSOS Y CERTIFICACIONES RELEVANTES ? NIIF – Universidad del Aconcagua ? Six Sigma Green Belt – Movistar ? Gestión de Proyectos – Movistar ? Programa Mandos Medios Fase I y II – Ernst & Young

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio