Gerente Soluciones De Valor Agregado
para SKYONLINE MEDIA & DATACENTER
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2016 hasta Actualidad
Area: Tecnologías de la Información
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Software - Sistemas
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Desarrollo de la Unidad de Negocios de Valor Agregado basada en 3 pilares, Servicios de Virtualización (VM’s, Virtualización de Aplicaciones, VDI, Servicios Cloud, IaaS, PaaS, StaaS, BIaaS, Virtual Datacenter, DRaaS & Virtual Office), Soluciones de Mercado Verticales y BI & Big-Data.
Desarrollo de producto de Salud en forma conjunta con el Hospital acreditado internacionalmente mejor posicionado basado en estándares internacionales abiertos (OpenEHR, HL7, SNOMED) y tecnologías probadas. El producto abarca los componentes principales de toda institución de salud pública o privada, Historia Clínica y la administración de Ordenes (EHR & CPOE).
Logros: Dotar a la empresa actual de un departamento para brindar soluciones cloud y de valor agregado.
Gerente De Consultoría Y Preventas It
para DAXA ARGENTINA S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2014 hasta Febrero 2016
Area: Tecnología / Sistemas
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Sistemas
Empleados a cargo: 10
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Gerenciamiento del equipo de consultoría, preventas e implementación de proyectos basados en productos de IT. Responsable por las prácticas de Oracle, Dell y HP. Foco principal en Business Intelligence, Big Data, CRM, SRM Cloud y Sistemas de Ingeniería. Certificado en Consultoría y Preventas en las soluciones mencionadas. Fuerte experiencia en proyectos de Gobierno y licitaciones. Dado el crecimiento y compromiso con Oracle, fuimos reconocidos con el premio “Extreme Growth FY2014”.
Clientes: MINSEG, PFA, GNA, PNA, GCBA, AYSA, Telecom, Telefónica y Metrogas entre otros.
Consultor Sr
para VARIAS
Jerarquía: Otro, desde Noviembre 2010 hasta Actualidad
Area: Tecnología / Sistemas
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Software - Sistemas
Tamaño (dotación): 101-500
Logros: Experiencia en consultoría de Sistemas redefiniendo procesos de negocio, definición de estrategias de Sistemas, Infraestructura y Comunicaciones. Administración de proyectos. Desarrollo y control de estrategias y planes comerciales. Reorganización de departamentos Administrativo-Financieros. Desarrollo y control de planes operativos. Elaboración de Planes de Marketing Digital. Definición de contenidos de Websites Corporativos y Sitios de e-Commerce.
Clientes: WPP Group (Kantar Group, Kantar Operations, Kantar Media, JWT y TNS), Gilbarco-Veeder Root, Store Vision, Papermile, Innercom, Inprotur, ADIF, Defensa, Acumar, IOMA, GCBA, CEDAT, SAPSA, Roca y Valuarte.
Gerente General
para KAYXO (LAURITZEN)
Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Abril 2005 hasta Octubre 2010
Area: Sistemas
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Sistemas
Empleados a cargo: 60
Tamaño (dotación): 26-100
Logros: Start-up y desarrollo comercial en Latinoamérica y España. Desarrollo de la red de partners.
Desarrollo de productos de software en tecnologías Microsoft y Apple. Productos para dispositivos móviles. Desarrollo de presupuesto y negociación de prioridades con stakeholders de casa matriz. Planeamiento estratégico de la región. Administración general y operaciones, manejo del outsourcing legal y contable, RRHH, sistemas internos, soporte a clientes y partners. Contratación de sub vendors para el desarrollo y Testing. 56 personas a cargo y coordinación de sub-vendors. Total 60 personas.
Cio & Supply Chain Manager Regional (8 Países)
para LOUIS VUITTON LATAM
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2004 hasta Marzo 2005
Area: Tecnologías de la Información
Sector > Rubro: Comercio / Ropa - Calzado
Empleados a cargo: 10
Tamaño (dotación): 500+
Logros: Proyectos: Centralización del Sistema RetailPro con tecnología Citrix, DataCenter, Armado de Tiendas, JDEdwards, Cognos Business Intelligence, CRM, Telefonía (Celular, fija, DDI, IP, Call Backs), Networking (routers, switches, migración de Frame Relay a IP - VPN), Active Directory, Firewall, Lotus Notes – Domino Cluster, Estandarización de Políticas y Procedimientos para la región, Data Integration Management – Análisis de interfases de los procesos críticos del negocio.
Proyectos de SCM: Coordinación entre el warehouse central y los regionales, reingeniería del proceso de importación, packaging & spare parts y optimización de los tiempos y costos de transporte. Negociación de presupuestos y prioridades. 10 personas a cargo y coordinación del outsourcing del Help Desk para toda la región.