Contador Público Nacional para EJERCICIO DE LA PROFESIÓN LIBERAL

• Jerarquía: Otro, desde Marzo 2020 hasta Actualidad
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Contabilidad general y de costos. Liquidaciones y presentaciones impositivas y sueldos. Balances. Reorganización administrativa contable. Informes de gestión y contables. Diseño e implementación de planes de negocios y modelos de gestión. Diseño de tableros de control.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente De Sucursal para GRUPO AUTOSUR S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2019 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 60
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Asegurar el cumplimiento de los procesos y su control según políticas y procedimientos. Asegurar el cumplimiento de objetivos en todas las áreas de la sucursal. Desarrollo e implementación de planes de acción con los jefes de área. Revisión y medidas correctivas según metas y performance operativa. Promover la cultura de la calidad en todas las áreas. Tablero de gestión integral. Asegurar la satisfacción del cliente en toda la cadena de valor. Promover acciones que tiendan al desarrollo de la sucursal. Maximizar la rentabilidad y la eficiencia en la estructura de costos. Detectar y desarrollar oportunidades negocios. Supervisar el cumplimiento de normas y procedimientos de la gestión de RR.HH. Rendición de gestión sobre el desempeño de la sucursal ante CEO. Elaboración de informes a solicitud del Ceo y/o directorio.
• Logros: Generación de un hábito del trabajo en equipo entre los gerentes de área. Se logró que el equipo gerencial coordine y controle continuamente su performance operativa según los objetivos propuestos, cuantificando desvíos y medidas correctivas. Mejora paulatina de los KPIs de calidad por haberse brindado y consensuado un paquete de soluciones en breve a los clientes no conformes de ventas y postventas.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Administración Corporativo para ANJOR S.A (SHELL)

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2018 hasta Enero 2019
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Combustibles Y Lubricantes
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Reorganización administrativa-contable. Desarrollo, gestión, actualización y control de procesos administrativos, financieros y operativos. Planificación, organización, dirección y control de recursos y actividades a los responsables de los sectores facturación, compras, tesorería, contabilidad, impuestos, y control interno. Relación diaria como soporte y facilitador de información al equipo de colaboradores. Administración y políticas del capital de trabajo. Control de gestión integral. Conciliaciones de cuentas contables y estandarización de imputaciones contables. Diseño, actualización y control de centros de costos. Reportes comparativos de costos y gastos por centros de costos. Análisis económico. Gestión y control de activos fijos e inventarios. Informes mensuales de gestión y económicos con sus indicadores claves.
• Logros: Parametrización e implementación de un sistema de gestión para la emisión de reportes por centros de costos. Conciliación mensual de cuentas contables que reflejen la realidad económica. Se potencio los conocimientos de los colaboradores para alinear cada perfil de puesto a las necesidades de la empresa. Se elaboró una rutina de control interno para detectar desvíos, anomalías y fijar medidas correctivas a los distintos procesos, procedimientos y políticas; donde se observó una mejora paulatina en la performance operativa del capital humano según los objetivos fijados para cada sector.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Administración Comercial Y Finanzas Corporativo para SUCESORES DE ROBERTO SAMAN S.R.L (YPFD-RETAIL)

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2010 hasta Agosto 2018
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Combustibles Y Lubricantes
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reorganización administrativa contable. Conciliaciones de cuentas contables y estandarización de imputaciones contables. Conciliación mensual del balance de sumas y saldos. Elaboración y control de Planes de negocios anuales. Planificación de la estrategia comercial. Desarrollo de acciones y acuerdos comerciales. Armado de propuestas de fidelización. Generar alianzas estratégicas con otras empresas. Desarrollo, gestión, actualización y control de procesos administrativos, financieros y operativos. Planificación, organización, dirección y control de actividades y recursos a los responsables de los sectores facturación, compras, contabilidad, tesorería, control interno e impuestos. Relación diaria como soporte y facilitador de información al equipo de colaboradores. Interrelación permanente con asesorías externas. Reuniones mensuales con jefes de área y alta dirección. Administración y políticas del capital de trabajo. Control de gestión integral. Diseño, ejecución y control de presupuestos, pronósticos, flujo de fondos operativo y estructuras de costos. Reportes comparativos de costos y gastos por centros de costos. Análisis económico y financiero. Reportes de posición financiera. Informes mensuales de gestión, económicos, y contables. Tablero de control. Evaluación y selección de alternativas de inversión y fuentes de financiamiento. Evaluación, selección y negociación de proveedores. Planificación, gestión y control del proceso de compras en base a las mejores condiciones de rentabilidad. Gestión y control de activos fijos e inventarios. Evaluación, asignación y autorización de márgenes créditos a la cartera clientes. Control interno contable. Armado de carpetas para bancos y entidades financieras. Control y renovación de créditos y acuerdos bancarios. Control, negociación y reducción de costos financieros mensuales por entidad y rubro. Relación con bancos, entidades financieras e instituciones públicas. Seguimiento y control de créditos impositivos. Análisis de los principales KPIs de recursos humanos. Detección y propuestas de necesidades de capacitación.
• Logros: Reducción gastos de administración por lograr una mejor racionalización en los usos y consumos. Conciliación mensual de cuentas contables que reflejen la realidad económica. Disminución de costos de distribución por alcanzar una mayor eficiencia y productividad logística. Mejora en la utilidad operativa por generar oportunamente mejoras e innovaciones en los procesos claves. Reducción de costos financieros por combinar la mejor mezcla de fuentes de financiamiento y establecer negociaciones con los bancos. Reducción de gastos e intereses comerciales por una mejor selección de las fuentes de financiamiento. Se logró alcanzar la rentabilidad mensual esperada por los propietarios. Cumplimiento, seguimiento y acciones correctivas a los objetivos mensuales a través de un adecuado planeamiento estratégico. Rotación de colaboradores entre los distintos sectores y unidades de negocios generando un mayor espectro de conocimientos y experiencias. Disminución de improductividades por la estandarización de tiempos en la ejecución de tareas. Mejora de la contribución marginal por un mejor aprovechamiento de las políticas de compras. Se elaboró un plan de auditoría interna para detectar desvíos, anomalías y evaluar el nivel de riesgos en que se encuentran los distintos procesos, procedimientos y políticas como así también el grado de cumplimiento de los compromisos asumidos por las áreas y revisión del control interno, logrando una mejora paulatina en la performance operativa del capital humano según los objetivos fijados a cada sector.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Administración Y Finanzas para CERÁMICA SANTOS S.R.L

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2008 hasta Febrero 2010
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Reorganización administrativa contable. Conciliación de cuentas contables y estandarización de imputaciones contables. Conciliación mensual del balance de sumas y saldos. Desarrollo, gestión, actualización y control de procesos claves. Interrelación permanente con asesorías externas. Administración y políticas del capital de trabajo e inmovilizado. Control de gestión integral. Informes mensuales de gestión, económicos y contables con sus indicadores claves. Diseño, actualización y control de presupuestos, pronósticos, flujos de fondos operativo y estructuras de costos. Reportes comparativos de costos y gastos por centros de costos. Reportes de posición financiera. Análisis económico y financiero. Evaluación, selección y negociación con proveedores. Evaluación y selección de fuentes de financiamiento. Relación con bancos y entidades financieras. Control y renovación de créditos y acuerdos bancarios. Control, negociación y reducción de costos financieros mensuales por entidad y por rubro. Seguimiento y control de créditos impositivos. Control interno contable.
• Logros: Conciliación mensual de cuentas contables para reflejar la realidad económica. Reducción gastos de administración por lograr una mejor racionalización en los consumos. Mejora de la contribución marginal por una mejor utilización de los factores de la producción. Se potencio los conocimientos de los colaboradores para alinear cada perfil de puesto a la cultura organizacional. Se elaboró un plan de auditoría interna para detectar desvíos, anomalías y evaluar el nivel de riesgos en que se encuentran los distintos procesos, procedimientos y políticas, como así también evaluar el grado de cumplimiento de los compromisos asumidos por las áreas y revisión del control interno, donde se observó una mejora paulatina de la performance del equipo de producción según resultados del proceso productivo.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxx X
  

Conocimientos Contables

Resultados asignables y no distribuibles. Capacitación de resoluciones técnicas contables Nº 13 y 14. Conferencia sobre “Flexibilización Laboral”. Resultados financieros y por tenencia incluidos resultados por exposición a la inflación.

Conocimientos En Modelos De Gestión

Cursos y talleres e-learning sobre modelo de gestión dictado por YPF S.A. con evaluación y certificación. (Año 2013). j) Talleres presenciales sobre los módulos del modelo de gestión dictado por YPF S.A. (Año 2013).

Cursos De Actualización Impositiva.

Curso anual de liquidación de Impuesto a las ganancias y Bienes personales 2007. Curso anual de liquidación de impuesto a las ganancias, Impuesto a la ganancia mínima presunta y bienes personales 2011.

Curso De Costos

La importancia de las herramientas de los costos en tiempos actuales para la toma de decisiones. (Año 2017).

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado